Ошибка № 1. «В омут с головой»
Ошибка № 1. «В омут с головой»
Суть ошибки в том, что трейдер входит в рынок спонтанно, без торгового плана.
Пример
Трейдер долго изучал и анализировал график цены и решил, что в данный момент рынок пойдет вот в эту сторону, и, допустим, купил фунт. Он увидел, что, скорее всего, рынок в ближайшее время пойдет на укрепление фунта. Но принимал решение о входе на основании 15-минутного таймфрейма, без анализа более длительных временных периодов. И рынок пошел в сторону, которую трейдер предугадал, но ненадолго – минут на 5–15, а потом развернулся. Трейдер не оценил возможные уровни хода цены не в его сторону на большем временном таймфрейме. У него не было четкого торгового плана, что впоследствии привело к потерям, потому что был сделан поверхностный анализ рынка.
Почему так происходит?
Причина – отсутствие системности в торговле. У трейдера нет торговой стратегии, которой нужно придерживаться, и не написан торговый план, предполагающий возможные движения как в одну, так и в другую сторону.
Что делать с такой ошибкой?
Начинать надо с разработки стратегии и написания торгового плана и входить в рынок только по нему. Это исключит импульсивность. Системные трейдеры входят в рынок только при благоприятных условиях соотношения риска и прибыли. Открытие позиции должно быть осознанным, а не спонтанным.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Общая ошибка
Общая ошибка Вместо того чтобы поддерживать свои деньги в постоянном движении, большинство людей «припарковывают» свои деньги в банке, в пенсионных планах или в офисе своего брокера. Богатый папа учил своего сына и меня держать наши деньги в постоянном движении. Если
Ошибка № 4. «Замок»
Ошибка № 4. «Замок» Суть ошибки – открытие сделок по одной валютной паре в разные стороны движения рынка, ситуация «замка». Пример Это довольно распространенная ошибка и одна из наиболее сложных торговых ситуаций: когда две сделки открыты в разные стороны, а курс
Ошибка № 1 – «Ошибка одной гайки»
Ошибка № 1 – «Ошибка одной гайки» Эта ошибка очень часто встречается в расчетах при обосновании необходимости ремонта того или иного оборудования. Инициаторы говорят «надо починить такое-то оборудование». Дальше логика примерно такая: если оборудование завтра не
Ошибка № 2 – «Ошибка инфраструктуры»
Ошибка № 2 – «Ошибка инфраструктуры» Эта ошибка, пожалуй, самая дорогая в анализе проектов капитальных вложений. Она каждый год «стоит» компаниям сотни миллионов долларов дополнительных инвестиций. В чем ее суть? При анализе инвестиционных проектов инициаторы
Ошибка № 3 – «Ошибка узкого места»
Ошибка № 3 – «Ошибка узкого места» Эта ошибка часто встречается в проектах, в которых расчет эффекта построен на повышении объема производства. Эффект таких проектов основан на дополнительной марже (выручка минус переменные издержки производства), которую можно
Ошибка № 4 – «Ошибка вложенных проектов»
Ошибка № 4 – «Ошибка вложенных проектов» С этой ошибкой мы уже с вами встречались в кейсе Pearl Propylene. Несколько отдельных проектов включаются в состав одного, обычно с целью скрыть отрицательный NPV одного из проектов. Часто это случается в процессе «переговоров»
Ошибка № 5 – «Ошибка косвенных эффектов»
Ошибка № 5 – «Ошибка косвенных эффектов» Эту ошибку вы также видели в ситуации с «Мерсисайд». В этом случае в расчете проекта учитывается непосредственный эффект, приносимый объектом инвестиций (например, новым оборудованием), но при этом игнорируется влияние проекта
Глава 12 Ошибка
Глава 12 Ошибка Алан Гринспен сидел на Капитолийском холме перед рядами направленных на него телекамер весь в поту. 23 октября 2008 года бывший председатель Федерального резерва встретился с разгневанными конгрессменами, требовавшими ответов на вопросы о причинах
Большая ошибка
Большая ошибка Однажды газетный репортер спросил меня, сколько денег я сделал за предыдущий год.Я ответил:– Примерно миллион долларов.– А сколько ушло на налоги? – спросил он.– Нисколько, – ответил я. – Эти деньги были получены в результате прироста капитала, и я
Ошибка маркетолога?
Ошибка маркетолога? Почему это стало вашей проблемой? Квалификация сотрудников – забота руководства фирмы-нанимателя, а не поставщика. Попросите номер телефона директора. Будет хорошо, если вы владеете номером, и только уточните его правильность у того, с кем
Главная ошибка
Главная ошибка Основной просчет руководителей — это недооценивание запроса. Им кажется, что ничего особенного от них не требуют. Бизнесмены уверены, что они «белые» и все делают правильно. И поэтому сообщают проверяющим всю необходимую информацию.Когда полиция
Ошибка Джейн
Ошибка Джейн Джейн тридцать четыре года. Она одна воспитывает двоих детей. Она присоединилась к организации сетевого маркетинга два года назад. Джейн познакомилась с Дэвидом на обеде. Дэвид заинтересовался ее работой в сетевом маркетинге и попросил рассказать об этом.
Думать надо по-прежнему головой
Думать надо по-прежнему головой Вне зависимости от того, каких головокружительных высот ни достигали бы технологии, человек по-прежнему смотрит на мир через «интерфейс» своих чувств. Даже самые совершенные трехмерные представления не позволяют ему рассматривать более
Думайте своей головой
Думайте своей головой Люди чаще всего попадают во власть заблуждений, потому что не приучены думать своей головой. К сожалению, высшее образование лишает нас способности мыслить самостоятельно и не дает возможности думать с позиций предпринимателя, новатора
Первое предупреждение: не окунайтесь с головой в новый бизнес, пока его не изучите
Первое предупреждение: не окунайтесь с головой в новый бизнес, пока его не изучите Посягательство Группы на мировую индустрию видеоигр, о которой у нее были только поверхностные знания, предполагало значительные риски, но также сулило и сногсшибательные прибыли.
Погружайтесь в процесс с головой
Погружайтесь в процесс с головой Итак, совещание (или лекция) начинается, и вам необходимо мобилизовать все навыки слушания, чтобы отсеивать не имеющую отношения к делу чушь. (Именно так, чушь. Мы с моей командой побывали на множестве совещаний в разных странах мира, и я