Развитие компетентности
Развитие компетентности
Игра MARGIN развивает в игроках следующие навыки и умения, способствующие достижению высоких результатов на фондовом рынке, а также развивает способность мыслить стратегически и действовать на конкурентном рынке:
Понимание природы фондового рынка
Умение принимать решения
Навыки анализа и оценки информации
Умение прогнозировать поведение рынка
Чувство вероятности и оценку риска
Ответственность и самодисциплину
Навыки убеждения и работы в команде
Понимание настроения участников рынка
Стратегический образ мышления
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
О компетентности судей.
О компетентности судей. В оценке работы специалиста неспециалистами нет ничего необычного. Эти постоянно занимается каждый человек, нисколько не смущаясь своей некомпетентности. В главе 9 «Иные способы передачи власти народу» на примере с прорабом было показано, что
1.1.2. Развитие
1.1.2. Развитие Сохранение бизнеса – статичное понятие. Современные же реалии требуют постоянного роста и развития фирмы, расширения воспроизводства при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максимальную отдачу ресурсов, повышения конкурентоспособности и рыночной
118. Существуют ли какие-то объективные способы определения уровня компетентности внешних маркетинговых консультантов?
118. Существуют ли какие-то объективные способы определения уровня компетентности внешних маркетинговых консультантов? Да, существуют.[25]Хороший консультант должен:1) иметь большой практический опыт маркетинга (обязательно!);2) иметь опыт в других областях
АНАЛИЗ КОМПЕТЕНТНОСТИ
АНАЛИЗ КОМПЕТЕНТНОСТИ Анализ компетентности использует поведенческий анализ, чтобы установить те аспекты поведения, которые влияют на качество исполнения роли, и создать общую схему компетентности. Для определения технической компетентности можно пользоваться той
АНАЛИЗ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
АНАЛИЗ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ Существует шесть подходов к анализу поведенческой компетентности. Начиная с самого простого, они представляют собой:• мнение экспертов;• структурированное интервью;• рабочие группы;• метод критических случаев;• репертуарные
РАЗВИТИЕ РОЛИ
РАЗВИТИЕ РОЛИ Управление талантами занимается ролями, которые играют люди. Оно включает в себя развитие роли – гарантию того, что роль дает ответственность, бросает вызов и обеспечивает автономность, необходимые для увлечения ролью и мотивации. Это также подразумевает
РАЗВИТИЕ
РАЗВИТИЕ Развитие – этот процесс, помогающий людям двигаться по пути прогресса от их нынешнего состояния понимания и возможностей к следующему состоянию, когда им потребуются навыки, знания и компетенции более высокого уровня. Развитие принимает форму научения,
Ценностное предложение в определении линейных менеджеров (развитие организационных возможностей) и сотрудников (развитие индивидуальных способностей)
Ценностное предложение в определении линейных менеджеров (развитие организационных возможностей) и сотрудников (развитие индивидуальных способностей) HR создает дополнительную ценность для линейных менеджеров. HR-руководитель может помочь менеджерам избавиться от
Оценка компетентности HR-специалистов
Оценка компетентности HR-специалистов Определение сферы компетентности стало важной частью процесса выявления и совершенствования лидерства вообще и управления человеческими ресурсами – в частности. Компетенции формулировались для следующих целей:• для определения
Обретение компетентности
Обретение компетентности Когда HR-специалисты занимаются обучением с помощью обучающих программ или путем совершенствования, они становятся «открытыми к обучению». Изменяются условия бизнеса; возрастают требования к HR-специалистам, планка для них поднимается все выше.
Развитие Р и А
Развитие Р и А Для того чтобы развить Р и А, перед людьми нужно поставить задачу, решение которой требует применения этих функций. Так как Р и А связаны с потребностью в достижениях и потребностью власти, то для развития Р человеку нужно поручить работу, в которой и успех, и
Развитие E и I
Развитие E и I Большие организации либо вовсе не приемлют менеджеров предпринимательского типа (E), либо монополизировали все задачи, требующие предпринимательских качеств, в руках высшего руководства, не допуская к ним никого из подчиненных. Соответственно, когда
Развитие MBV
Развитие MBV MBV – динамичная концепция. Она развивается и меняется, основываясь на опыте тысяч практиков и теоретиков, которые изучают ее принципы. Со времени выхода первого издания книги об MBV в 1997 году появилось множество статей и была создана новая трехмерная
21. На пути к визуальной компетентности Как учиться у групп, которые вы ведете
21. На пути к визуальной компетентности Как учиться у групп, которые вы ведете У меня возникает чувство, что книга о визуализации – интерактивном коммуникативном средстве – отчасти похожа на книгу о языке. Визуализация – язык, столь же гибкий, как и естественный; ей можно
8. Свидетельство компетентности
8. Свидетельство компетентности Всегда можно найти, что сказать о своей компании и о себе, чтобы продемонстрировать компетентность, ранг, положение или перспективы. Потребитель любит иметь дело с экспертом в конкретной области. Этим можно объяснить тенденцию
Развитие
Развитие Начало 1995 года стало ключевым периодом в истории компании Yahoo!. Марк Андреессен, соучредитель Netscape Communications, для начала предложил Янгу и Фило возможность перенести их файлы на более мощные компьютеры в калифорнийские офисы компании Mountain View. Этот переезд, согласно