Не можете спрятать – выставляйте напоказ
Не можете спрятать – выставляйте напоказ
Метод «Value Explorer» иногда критикуют за то, что обнародование результатов его использования может стать сигналом для налоговых органов – якобы они могут воспользоваться этой информацией, чтобы разработать новые способы налогообложения. Это маловероятно. Однако определенный риск все же существует, если ключевая сфера компетенции используется не в той стране, где компания базируется. На такую разновидность внутрифирменной торговли может быть введен налог, и это – одна из причин, по которой многонациональным корпорациям следует проводить хорошо продуманную политику определения трансфертных цен и подтверждать эти цены документально. Кроме того, нас упрекают в том, что публикация того, что будет обнаружено с помощью нашего метода, является разглашением секретной информации. Мы не разделяем этих опасений. Настоящая ключевая сфера компетенции – одна из тех, обнаружить которые вам поможет «Value Explorer», – в компании уникальна, и конкуренты не смогут ее легко скопировать. Разве может какая-нибудь компания имитировать торговую марку «Coca-Cola»? Разве может одна компания скопировать корпоративную культуру другой? Мы так не думаем.
В конечном счете, для успешного ведения бизнеса нужны смелость и мужество. Тот, кто любит придерживаться золотой середины, никогда не выигрывает. Приз достается храбрейшим, а не тем, кто просиживает всю игру на скамейке запасных. Футбольная команда не скрывает своего ведущего игрока, она выставляет его напоказ. А преуспевающие компании – это такие, которые не боятся привлечь внимание к самым ценным своим активам.
«Продемонстрируйте свою силу, и другие будут вас бояться».
С помощью метода «Value Explorer» вы можете продемонстрировать свою силу, а также, будем надеяться, и победить.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вы можете это гарантировать?
Вы можете это гарантировать? Как-то во время своего путешествия я оказался втянутым в горячие дебаты с одним финансовым экспертом, ведущим свою радиопрограмму. Для тех, кто разбирается в маркетинге и умеет находить подход к самым разным людям, собственная
Если вы думаете, что больше продать не можете, вы действительно не можете
Если вы думаете, что больше продать не можете, вы действительно не можете Меня всегда забавляет, как некоторые маркетологи, рассказав об отличных продажах за последний месяц или год, сразу начинают объяснять, почему им не удастся добиться того же в следующем месяце или
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Какая асимметрия доверия присутствует в моих рабочих отношениях?»«Мы слишком наивны и доверчивы».«Мне нужно, чтобы это было оформлено
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Маленькая группа сотрудников, которые ведут себя как лучшие друзья и часто проводят время вместе, может создавать не соответствующее реальности впечатление о том, насколько дружелюбна атмосфера в нашей компании, – а как насчет всех
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Главное – это команда, а не отдельные люди».«Нам нецелесообразно иметь слишком большие различия в заработной плате – это повредит командной общности».«Чтобы хорошо выполнять свои функции, мы должны ясно понимать, кто у нас главный и кто что
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «У него был ужасный проект. Мы перекинулись парой слов, и его следующий проект был великолепным. Произошло ли это улучшение благодаря мне или это была всего лишь регрессия к среднему?»«У этого хеджевого фонда был исключительный год в плане
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Любое предложение, которое мы делаем клиентам, должно быть сфокусировано на краткосрочных выгодах – они ценят их гораздо больше долгосрочных».«Возможно, сегодня этот ответ и правилен, но мы должны подумать о том, будет ли так через
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Я знаю, как действуют стереотипы, поэтому не позволю им влиять на меня».«В подкреплении каких позитивных стереотипов мы могли бы помочь?»«Прежде чем вы начнете сдавать этот зачет, я хотела бы, чтобы вы немного подумали о важных для вас
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Задним числом события всегда кажутся очевидными – но на самом деле мы не в курсе их приближения».«Все, что мы делаем, предполагает, что в мире царствует нормальное распределение. А если это не так?»«Я хотел бы сказать иначе, но, честно говоря,
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Лао-цзы был прав: “Посеешь привычку – пожнешь характер, посеешь характер – пожнешь судьбу”».«Первостепенное значение имеют наши нынешние действия, так как это будет определять, куда мы пойдем в будущем. Я хочу, чтобы мы проанализировали
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Я отношусь к этому слишком эмоционально, мне нужно упокоиться».«В чем, как вы думаете, выражается поведенческое влияние демографического состава нашей компании?»«Тебе нужен
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Как насчет 80 % рынка, на котором мы традиционно не акцентировали внимание?»«Интернет становится все более серьезным конкурентом – как мы можем защититься от этого?»«Мы хотим быть нишевым поставщиком или стоит стремиться к рынку товаров
XXVII. Не пытайтесь спрятать слона
XXVII. Не пытайтесь спрятать слона Серьезные проблемы всегда вылезут наружу. Если о них умалчивали, даже без какого-то дурного умысла, последствия будут гораздо более тяжкими, чем если бы о проблеме сказали вовремя. Того, кто считает, что проблемы лучше скрыть, при любых
Б-8. Как спрятать во время путешествия секретные документы
Б-8. Как спрятать во время путешествия секретные документы Находясь в деловой поездке, вам, возможно, придется оставить конфиденциальные бумаги или еще что-то ценное в номере отеля. Хотя сегодня во многих отелях в номерах установлены небольшие сейфы с ключами, ими лучше не
Б-12. Как спрятать что-нибудь в бутылке с водой
Б-12. Как спрятать что-нибудь в бутылке с водой Где в последнюю очередь будут искать то, что вы могли спрятать? Возможно, в футляре для контактных линз, но туда поместятся разве что две гренки для супа. Более удачный вариант — воспользоваться бутылкой питьевой воды. Бутылка
Г-5. Как спрятать в компьютерном файле секретные сообщения
Г-5. Как спрятать в компьютерном файле секретные сообщения PowerPoint — невероятно популярная программа для создания презентаций, с помощью которой вы можете представлять окружающим результаты своих исследований и творческие замыслы. Однако помимо этого в ней можно