117. Анализ финансовой отчетности и бюджетирование

117. Анализ финансовой отчетности и бюджетирование

Система бюджетирования – это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием.

Наиболее важными из них являются: применение особых носителей управленческой информации – бюджетов; присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности – ЦФО); высокий уровень децентрализации управления предприятием.

Бюджет (смета)  – это план, выраженный в деньгах. Он задает направления деятельности, а также отражает фактические результаты этой деятельности.

Бюджетирование (сметное планирование)  – долгосрочное и краткосрочное планирование ресурсов, поведения конкурентов, спроса на продукцию, выручки.

Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений.

Децентрализация управления предприятием при использовании системы бюджетирования означает:

–?делегирование управленческих полномочий (соответственно и ответственности) звеньям низшего уровня;

–?повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев;

–?наделение их определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач;

–?закрепление за звеньями затрат, связанных с их деятельностью и др.

Цели составления бюджетов:

–?разработка концепции ведения бизнеса;

–?планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

–?оптимизация затрат и прибыли предприятия;

–?координация деятельности различных подразделений предприятия и др.

Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции – бюджетное планирование .

Бюджетный план выполняет три функции: прогнозирование; координация; контроль.

Рекомендуется составлять бюджет на три года вперед с разбивкой в первый год по месяцам.