Часть II Принятие решений – виды анализа
Часть II Принятие решений – виды анализа
Введение в анализ рынков
Для успешной торговли важно лишь одно – принятие правильного решения, как это ни банально звучит. Именно так обстоит дело и в любом другом виде бизнеса.
Принятие правильных решений в биржевой торговле основывается на анализе.
Словарь Брокгауза и Ефрона дает такую трактовку термина:
«Анализ, греч
1) разложение целого на составные его части.
2) лог., метод мышления; по которому от действий или последствий восходят к причинам, от сложного – к простому».
Современный экономический словарь говорит о том, что существует
Макроэкономический анализ, который охватывает экономику страны или даже мировую экономику целые отрасли хозяйства и социальную сферу.
Микроэкономический анализ, который распространяется на отдельные объекты и процессы, чаще всего имеет место в форме анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, фирм, включая анализ объемов производства, издержек, прибыльности.
Ретроспективный анализ представляет изучение сложившихся в прошлом тенденций.
Перспективный анализ направлен на изучение будущего. Известны также анализ временных рядов (статистических данных во времени), анализ «затраты – выпуск» (затрат и результатов), анализ равновесия, риска, рынка.
В практике биржевой торговли трейдеры используют:
1. Фундаментальный анализ – включает макро– и микроэкономический анализ.
2. Технический анализ – исследование графиков за предыдущие периоды времени, т. е. его можно отнести к анализу ретроспективному.
И технический и фундаментальный анализ имеют целью осмысление прошедшей и текущей ситуации на рынках и составление прогнозов развития событий в будущем, т. е. анализ сменяет синтез (греч. synthesis — соединение, сочетание, составление) и перспектива.
Естественно, что проведение в полном объеме фундаментального анализа деятельности эмитента не под силу среднестатистическому частному инвестору. Для этого требуется как минимум специальное экономическое образование. Может быть, проведение столь глобальных исследований и не нужно – достаточно посмотреть на результаты деятельности ПИФов в нашей стране (см. предисловие).
Поэтому в последующих главах мы рассмотрим только то, что может выполнить «простой» трейдер, без специального образования, не затрачивая при этом больших усилий.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Принятие решений
Принятие решений Будучи человеком дела, P весьма нетерпелив. Он не любит подолгу размышлять и анализировать. Его девиз: «Действуй!». «Сначала стреляй, прицеливаться будешь потом». Говорить, не думая, все равно что стрелять, не целясь. Испанская пословица В Ветхом Завете
Принятие решений
Принятие решений Подход: Рубит сплеча – сначала делает, а потом думает.Фокус внимания: Что происходит или не происходит в текущий
Принятие решений
Принятие решений Если вы попросите Бюрократа выяснить суть проблемы, он начнет с Адама и Евы, проштудирует историю вопроса в мельчайших подробностях и заставит вас выслушать все, что он узнал.Углубившись в прошлое на пару тысяч лет, Бюрократ полагает, что у него есть еще
Принятие решений
Принятие решений Подход: Копирует действующие решения. Воспринимает возможности как
Принятие решений
Принятие решений Если компанией управляет Поджигатель, утро понедельника – опасное время, ведь на выходных у -E– было время подумать. Чем это чревато? Новыми инструкциями, новыми приоритетами, новыми целями, новыми задачами.Другой опасный момент – это день, когда
Принятие решений
Принятие решений Подход: Временные меры, отсутствие долгосрочных обязательств. Решения носят упреждающий характер, но их внедрение не отслеживается. Чтобы добиться выполнения работы, обращается к непосредственному исполнителю, вместо того чтобы следовать
Принятие решений
Принятие решений Одно из сильных качеств успешных людей — умение быстро принимать решения при недостатке информации и времени на раздумья. Парадокс иногда заключается в том, что, если ты принимаешь решение слишком долго, его возможные плюсы могут быть упущены, и в
Принятие решений
Принятие решений Самое скрипучее колесо не всегда самое главное, а отдельные проблемы вполне могут подождать Производитель нацелен на борьбу с кризисами, поэтому его внимание привлекает в первую очередь скрипучее колесо. Пока проблема не превратилась в кризис, он не
Принятие решений
Принятие решений Вы в курсе любых затрат, но не имеете представления о ценности Это настоящая беда администратора. Он редко думает о ценности, ведь затраты определенны, а ценность предположительна.Представьте, что компания размышляет, следует ли ей внедряться на
Принятие решений
Принятие решений Лучшее – враг хорошего, или От добра добра не ищут Иногда E не может остановиться. Он добивается совершенства, пока затраты на совершенствование не превысят его ценность. В итоге вместо того, чтобы улучшить положение, он лишь портит дело. Наступает
Принятие решений
Принятие решений Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее Интегратор уделяет основное внимание не тому, что говорят люди, а чувствам, которые стоят за их словами. Многие считают, что такое восприятие свойственно женщинам – именно женщину в первую очередь
Принятие решений (1)
Принятие решений (1) P: Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело.A: Не следует думать, что все, что не разрешено, запрещено.E: Не следует думать, что все, что не запрещено, дозволено.I: Если вы будете ждать, пока не убедитесь, в какую точку корта посылает мяч ваш
Принятие решений (2)
Принятие решений (2) P: Чтобы принять верное решение, не обязательно напрягаться.A: Если у вас есть выбор, совершайте правильные поступки, вместо того чтобы применять правильные методы.E: Мало совершать правильные поступки, нужно делать это правильными методами.I: Займите
Принятие решений
Принятие решений Первое решение, которое должна принять любая группа, – вопрос о процедуре принятия решений. Выработка ясного и справедливого способа принятия решений упрощает любой дальнейший выбор решения и улучшает взаимоотношения в группе. В разработке
Принятие решений
Принятие решений Некоторые сотрудники создают продукт, некоторые организуют продажи, а СЕО принимает решения. Таким образом, деятельность СЕО наиболее правильно оценивать в зависимости от быстроты принятия и качества решений. Уникальные решения принимаются СЕО,
Принятие решений
Принятие решений На «Удвоении личной эффективности» Алексей Толкачев рассказывает о том, что нужно научиться принимать решение за 30 секунд. Причем неважно какое – положительное или отрицательное. Впервые об этом сказал Робин Шарма, тренер и признанный эксперт в области