Почему важно принимать ВСЕ в себе, а главное, КАК?
Почему важно принимать ВСЕ в себе, а главное, КАК?
«Любите себя, принимайте себя такими, какие вы есть». Этот посыл мы слышим часто. Но как это сделать, знают немногие. «Как это сделать?» – вот в чем вопрос.
Почему я затрагиваю этот аспект в книге, посвященной деньгам? Потому что непринятие человеком собственных качеств напрямую влияет на его отношение к деньгам.
Пример. Совсем недавно мой коучинг проходил один молодой человек. По ходу выполнения одного из заданий стало ясно, что, если у него вдруг окажется столько денег, сколько он сам хочет, все человечество погибнет. В этом молодом человеке есть сила, но он сам боится ее и тратит ресурс своего подсознания на то, чтобы подавить эту силу.
Вы спросите, неужели в нем действительно такая сила? Неужели она может разрушать? Самое интересное, что действительно может. До тех пор, пока человек не осознает и не примет ее, она (эта установка) будет претворяться в жизнь. Этот человек обречен не иметь денег, потому что он запретил себе их иметь. Более того, он считает деньги опасными не только для себя, но и для других.
Если деньги подсознательно не связаны с Вашими индивидуальными качествами, то, действительно, на финансовую ситуацию это влиять не будет. Но это в теории, на практике же все выглядит иначе – ваше отношение к деньгам всегда зависит от ваших индивидуальных черт.
Есть четкая техника, объясняющая, как принимать определенные качества в себе, чтобы они перестали вам мешать. Как это сделать, описано в разделе ПРАКТИКУМ. А сейчас я предлагаю вам пройти небольшой тест, в результате которого Вам очень просто будет выявить в себе те качества, над которыми стоит работать.
ТЕСТ: Какие качества Вы в себе не принимаете?
Возможно, Вы уже проходили этот тест. Но это не означает, что от этого он станет менее действенным.
Пожалуйста, возьмите лист бумаги и запишите имена трех людей, которые Вам нравятся, и имена трех людей, которые Вас раздражают.
Напротив имен напишите, какое именно качество импонирует Вам в этом человеке.
Это должны быть реальные люди. Возможно, люди, которых Вы не знаете, но качество должно принадлежать человеку, не быть оторванным от личности.
Пишите очень быстро, поставьте таймер, на все упражнение у Вас должно уйти не более 5 минут.
Написали? Замечательно. Очень сильно нравятся люди, написанные в первой тройке? Вам кажется, что они обладают какими-то суперкачествами? Внимание, ответ: эти качества – часть Вас, они часть Вашей индивидуальности.
А вот что действительно неприятно, это то, что те негативные раздражающие качества тоже есть в Вас. Это как раз и есть отрицаемые части вашей индивидуальности. Именно с ними нам предстоит работать, чтобы пустить в Вашу жизнь большие деньги.
Обратите внимание, что чаще всего импонирующие нам и отталкивающие нас качества противоположны по своей сути.
Найдите эти противоположные качества в своих ответах.
Например, один и тот же человек может написать, что его раздражает апатичность его сестры: она ничего не хочет, ни к чему не стремится. При этом ему очень нравится целеустремленность его друга. Это называется дуальностью. На этом этапе просто сопоставьте свои качества, найдите свои дуальности.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Почему это важно
Почему это важно В мире бизнеса все обычно вращается вокруг атмосферы в коллективе или отношений «свой – чужой». Если говорить об отношениях между приглашенным консультантом и клиентом, то здесь, как правило, можно услышать жалобы от клиентов, которым кажется, что
Почему это важно
Почему это важно Несмотря на очевидность предположения о том, что во главе успешных компаний стоят выдающиеся руководители, в действительности оно может оказаться не чем иным, как вариантом «эффекта ореола» (см. идею № 33). Директора обеспечивают реальное повышение
Почему это важно
Почему это важно Если сравнивать компанию с человеком, то генеральные (и в меньшей степени финансовые) директора – как минимум рот у этого человека. Инвесторы жадно ловят каждое слово, произносимое руководителями компаний на публике, в поисках ключей к корпоративной
Почему это важно
Почему это важно В качестве одной из гипотез, объясняющей это удивительное открытие, можно рассматривать концепцию «усталости от принятия решений» или «собственного “Я”», предложенную психологом Роем Баумайстером и научным обозревателем Джоном Тирни. Они считают, что
Почему это важно
Почему это важно Как справедливо отмечает Филип Делвес Бротон, в бизнесе сложилось странное отношение к продажам: слово «продажа» считается почти неприличным, чуть ли не на грани того, что приемлемо с точки зрения морали. В связи с этим практически не проводилось
Почему это важно
Почему это важно В эру беспрерывного общения и мировоззрения «я-всегда-на-работе» (см. идею № 48), не стоит удивляться тому, что стресса становится все больше. По данным исследования, проведенного в 2010 г. Американской психологической ассоциацией, 75 % респондентов были
Почему это важно
Почему это важно В последние годы сторонники теории подталкивания, такие как Касс Санстейн и Ричард Талер, вошли в состав передового отряда специалистов, занимающихся формированием государственной политики в США, Дании, Франции и особенно Великобритании. В Дании
Почему это важно
Почему это важно Акерлоф и Шиллер составили список из пяти пунктов – что мешает человеку вести себя рационально. Эти пункты таковы:1. Доверие. Негативные и позитивные эмоции могут как снижать или повышать степень рациональности в процессе принятия решений, так и свести
Почему это важно
Почему это важно Фил Розенцвейг, профессор бизнес-школы IMD, использовал концепцию эффекта ореола применительно к деловому миру. Он утверждает, что популярная деловая литература (например, «В поисках совершенства»[17], «Построенные навечно»[18] и «От хорошего к великому»[19])
Почему это важно
Почему это важно Растущее число исследований указывает на то, что большинство взрослых людей находятся на пике продуктивности поздним утром, а с полудня до четырех часов дня внимание и концентрация снижаются. Сонливость максимально проявляется после еды. Весьма
Почему это важно
Почему это важно Это имеет огромное значение для личностного развития. Каждый год компании тратят миллиарды, отправляя своих сотрудников на дорогостоящие курсы, нередко получая при этом очень маленькую отдачу от вложенных средств. Безусловно, обучение (вроде курсов
Почему это важно
Почему это важно «Культ руководителя» привел к возникновению нездорового – и даже опасного – представления о том, что корпоративная мудрость пребывает в умах нескольких торжествующих лидеров компании. Знаток права Касс Санстейн утверждает, что неверные решения,
Почему это важно
Почему это важно Работа Мила произвела глубокое впечатление на специалиста по поведенческой экономике Даниэля Канемана. Во время работы в израильской армии Канеман разработал общеармейскую систему проведения собеседований, которая заменила предыдущую процедуру
Почему это важно
Почему это важно В статье 2012 г., написанной группой специалистов во главе с Тимом Моррисом из Бизнес-школы Оксфордского университета, детально рассматривалось, как «фирмы по оказанию услуг из традиционных партнерств становятся профессионально управляемыми компаниями»
Почему это важно
Почему это важно Согласно исследованию Мэйо, термин «эффект Готорна» неверно используется во всех управленческих областях. После «открытий», сделанных в ходе экспериментов в Готорне, часто можно слышать: «Необходимо хорошо обращаться с рабочими» или «Если
Почему это важно
Почему это важно Гарвардский ученый Майкл Портер популяризовал три основные стратегии, которые компания может использовать для получения конкурентных преимуществ: лидерство по издержкам (то есть достижение наименьших затрат), дифференциация (предложение уникальной