Глава 30. ЗАЧЕМ СОЗДАВАТЬ БИЗНЕС?
Глава 30. ЗАЧЕМ СОЗДАВАТЬ БИЗНЕС?
Богатый папа говорил: "Есть три причины, чтобы создавать не просто актив, а бизнес".
1. "Чтобы обеспечить себе поток избыточных денег". В своей книге "Как стать богатым" Дж. Пол Гетти пишет, что первое правило: ты должен быть в бизнесе сам. Он показывает, что никогда не станешь богатым, работая на кого-то другого.
Одна из основных причин, по которым богатый папа начинал так много предприятий, заключается в том, что каждый его новый бизнес создавался за счет потока избыточных денег от другого. У него также было достаточно времени, потому что его бизнесы требовали минимальных усилий с его стороны. Это обеспечивало ему свободное время и дополнительные деньги, чтобы продолжать инвестировать во все большее и большее количество активов без уплаты налогов. Вот почему он разбогател так быстро и любил говорить: "Занимайся своим бизнесом".
2. "Чтобы продать его". Богатый папа объяснял, что недостаток рабочего места заключается в том, что ты не можешь его продать, независимо от того, как хорошо ты работаешь. Проблема создания бизнеса в квадранте С состоит в том, что рынок желающих купить его обычно ограничен. Например, если зубной врач создал практику, то захотеть купить ее может только другой зубной врач. Для богатого папы это был слишком узкий рынок. Он говорил: "Для того чтобы что-то было ценным, нужно, чтобы его хотели иметь помимо тебя и другие люди. Сложность с бизнесом квадранта С в том, что часто его хочешь иметь только ты один".
Богатый папа говорил: "Актив — это то, что кладет деньги тебе в карман или может быть продано кому-то другому дороже, чем ты заплатил за него или инвестировал в него. Если ты сможешь создать успешный бизнес, у тебя всегда будет много денег. Если ты научишься создавать успешный бизнес, то овладеешь профессией, которой владеют очень немногие".
В 1975 году, когда я учился продавать ксероксы, я встретил одного молодого человека, который владел четырьмя копировальными пунктами в Гонолулу. Причина, по которой он занимался копировальным бизнесом, была довольно интересной. Во время учебы в университете он работал в университетском копировальном бюро и освоил организационную сторону этого дела. Когда он закончил университет, рабочих мест не было, поэтому он открыл копировальный пункт в деловой части Гонолулу, занимаясь тем, что он умел делать лучше всего. Вскоре он уже владел четырьмя такими копировальными центрами в крупнейших офисных зданиях в центре города, причем снимал все помещения на условиях долгосрочной аренды. Потом в город пришла крупная компания, владевшая сетью копировальных центров, и сделала ему предложение, от которого он не смог отказаться. Он взял их 750 тысяч долларов, огромную по тем временам сумму, купил яхту, отдал 500 тысяч долларов профессиональному финансисту и отправился в кругосветное путешествие. Когда через полгода он вернулся, финансист приумножил его инвестицию почти до 900 тысяч долларов, поэтому молодой человек снова сел на свою яхту и уплыл к себе на острова на юге Тихого океана.
Я был тем, кто продал ему копировальную технику, и все, что я от этого получил, — это мои ничтожные комиссионные. Он был тем, кто создал бизнес, продал его и уплыл. Я ни разу не видел его с 1987 года, но говорят, он время от времени наведывается в город, проверяет свой портфель и снова уплывает.
Как говорил мой богатый папа, "как владелец бизнеса, ты не обязан быть прав в 51 % случаев. Ты должен быть прав только один раз". Еще он говорил: "Создавать бизнес — самый рискованный путь для большинства людей. Но если ты пройдешь через это и будешь постоянно совершенствовать свои навыки, твой потенциал к обогащению будет безграничен. Если же ты будешь избегать риска и осторожно действовать на стороне Р и С, то, возможно, будешь в большей безопасности, но одновременно установишь предел для того, что мог бы заработать на самом деле".
3. "Чтобы создать бизнес и вывести его на фондовый рынок". Стать высшим инвестором — так называл это мой богатый папа. Именно создание бизнеса и его открытое акционирование сделали Билла Гейтса, Генри Форда, Уоррена Баффета, Теда Тернера и Аниту Роддик очень, очень богатыми. Они были продающими акционерами, в то время как все мы были покупающими. Они были внутри, а мы находились снаружи и пытались заглянуть внутрь.
Никогда не поздно и никогда не рано
Если кто-то говорит вам, что вы не сможете создать бизнес, который другие захотят купить, пусть следующая нехитрая мысль подбодрит вас. Билл Гейтс был очень молод, когда основал «Microsoft», а полковнику Сандерсу было 66, когда он основал всемирную сеть закусочных "Kentucky Fried Chicken".
В следующих нескольких главах я расскажу о том, что богатый папа называл треугольником Б—И. Я использую этот треугольник как руководство для создания бизнеса. Он систематизирует основные необходимые для этого технические навыки. Богатый папа также считал, что, для того чтобы стать преуспевающим предпринимателем, необходимо обладать определенными личными качествами:
1. Видением — способностью видеть то, чего не видят другие.
2. Мужеством — способностью действовать в минуты сильнейших сомнений.
3. Созидательностью — способностью мыслить неординарно.
4. Способностью выдерживать критику. Ни один преуспевающий человек не избежал критики.
5. Способностью не почивать на лаврах. Бывает очень трудно научиться отказывать себе в удовольствии наслаждаться плодами промежуточных побед во имя достижения более значительных долгосрочных целей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 22 Введение в бизнес Что нужно для того, чтобы подняться до уровня блестящего инвестора в бизнес…
Глава 22 Введение в бизнес Что нужно для того, чтобы подняться до уровня блестящего инвестора в бизнес… Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan Хелен Герли Браун говорила: «Почти каждая гламурная, богатая, успешная в своей карьере женщина, которой вы, быть может, сегодня
А что, если я не хочу учиться или создавать бизнес?
А что, если я не хочу учиться или создавать бизнес? Если вы не хотите учиться навыкам страхования путем хеджирования, которое используется профессиональными инвесторами, таким как опционы или организация предприятия, не отчаивайтесь. Просто читайте дальше и вы
Глава 2. Зачем
Глава 2. Зачем № 2 Определить цель Виды отдыха. Начнем с видов отдыха. Только видов отдыха насчитывается более 30.1 Автобусные туры 2 Активный отдых3 Велотуризм4 Горные лыжи5 Дайвинг6 Деловой туризм7 Детский отдых8 Индивидуальные туры9 Круизы10 Лечение и оздоровление11
Создавать возбуждение
Создавать возбуждение Нельзя обойти тот факт, что Мердок для многих работающих с ним, от рядовых сотрудников до самой верхушки, является чем-то вроде страшного призрака. Когда люди напуганы, они обычно делают то, что вы от них хотите. В стиле управления Руперта Мердока,
1. Ваша история – кто вы, что у вас за бизнес, о чем вы говорите с читателями и зачем
1. Ваша история – кто вы, что у вас за бизнес, о чем вы говорите с читателями и зачем Сколько информации о себе и какую именно вы готовы открывать в блоге о своем деле? А что из этого нужно для продвижения вашего бизнеса?Здесь надо подумать, сколько информации о себе и какую
Зачем внутренней аудитории нужен бизнес в стиле шоу
Зачем внутренней аудитории нужен бизнес в стиле шоу Внутренняя аудитория играет крайне важную роль в жизни любой компании; она во многом определяет впечатление, производимое на внешних потребителей брендом, товаром и услугами. Вот почему для внутренней аудитории на
114. Насколько справедливо мнение о том, что надо не отдел маркетинга создавать, а маркетинговые бизнес-процессы выстраивать?
114. Насколько справедливо мнение о том, что надо не отдел маркетинга создавать, а маркетинговые бизнес-процессы выстраивать? Странное мнение… Нужно и то и другое делать. Создать отдел, выстроить процессы – и, главное, не забыть за всем этим хорошие результаты
Как создавать эффективные графические объявления
Как создавать эффективные графические объявления Графические объявления предназначены для достижения двух целей. Первая – направить трафик на ваш сайт. Эффективность оценивается по общему количеству кликов, конверсиям и цене за клик. Вторая цель – повысить
Глава 2. Определите «зачем» и «что»
Глава 2. Определите «зачем» и «что» ТЕМА ГЛАВЫ Разработка описания проекта. Для этого придется найти ответ на следующие вопросы: Зачем нужен проект? Что мы получим в результате?ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ Успех проекта во многом зависит от того, насколько точно вы понимаете, чего
Часть 1. Как создавать новое?
Часть 1. Как создавать новое? Нет великого гения без примеси безумия… Аристотель Правило 1. Нарушайте правила Вы, вероятно, слышали о том, что нарушать правила неразумно. А может, слышали и прямо противоположное утверждение: никаких правил не существует, и функция
Глава 4. Как создавать информационные продукты, которые продаются
Глава 4. Как создавать информационные продукты, которые продаются Как строить процесс обучения, чтобы давать максимальные результаты своим клиентам Простой секрет эффективного обучения – подавать информацию ярко и эмоционально. Ведь клиентам не нужна сухая теория, им
Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов
Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов Во многом обоснование необходимости разработки модели бизнес-архитектуры связано с пониманием факторов, подталкивающих предприятие к поиску оптимизационных
Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов
Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание
С кем стоит создавать альянсы?
С кем стоит создавать альянсы? Полезной моделью для размышлений о возможностях нетворкинга и выстраивания альянсов (а также о том, кто может стать частью сети вашего социального проекта) может стать созданная Бранденбургером и Нейлбуфом модель Value Net (см. рис. 8.1), уже