Продам компанию. Недорого
Продам компанию. Недорого
Второй очевидный вариант для Kmart – попытаться продать Builders Square. Как говорится, с глаз долой, из сердца вон. Давайте попробуем оценить Builders Square с помощью мультипликаторов.
При этом у нас возникнет две проблемы:
• какие компании выбрать для сравнения;
• какие мультипликаторы использовать.
Для сравнения возьмем четырех прямых конкурентов:
• Home Depot;
• Lowe’s;
• Hechinger;
• Payless Cashways.
Давайте посмотрим, какие у нас могут получиться варианты оценки:
Соответственно, применив все эти варианты, мы получим огромный разброс возможных оценок Builders Square:
Диапазон оценок колеблется от $64 млн до $8 млрд. В этом состоит опасность мультипликаторов. Разные мультипликаторы дают вам огромный разброс оценок. Поэтому бездумное использование усредненных показателей мультипликаторов по массе сравнимых компаний не принесет вам пользы. Очевидно, что если мы просто возьмем среднее арифметическое по всем возможным показателям, то получим полную белиберду. В данном случае нам придется обратить большее внимание на выбор мультипликаторов и выбор компаний для сравнения.
В нашей выборке присутствуют два вида компании:
• лидеры индустрии, такие как Home Depot и Lowe’s;
• компании с проблемами, такие как Hechinger и Payless Cashways.
К какому типу относится Builders Square? Давайте посмотрим на динамику основных показателей конкурентов:
Очевидно, что будет неправильно сравнивать Builders Square с лидерами. Рентабельность по EBIT, рентабельность по EBITDA, динамика роста выручки – практически все показатели Home Depot и Lowe’s слишком отличаются от Builders Square в положительную сторону. Инвесторы никогда не будут оценивать Builders Square по тем же показателям мультипликаторов, что и Home Depot. По своим показателям Builders Square сопоставим с Hechinger и Payless Cashways. Именно группу лузеров и надо использовать для получения более верных результатов при использовании мультипликаторов для анализа Builders Square.
Вторым шагом надо посмотреть на мультипликаторы, которые имеет смысл использовать. Сравнивать надо сравнимые вещи. В этом случае нам просто не удастся использовать показатель P/E, так как у лузеров нет прибыли. Количество магазинов и объем торговых площадей также будут плохими мультипликаторами. У компаний разный размер магазинов. У Payless Cashways магазины значительно меньше, чем у Hechinger и Builders Square (32 000 кв. футов). У Hechinger средний размер магазина ближе к Builders Square, но также довольно существенно отличается – 85 000 кв. футов против 113 000 кв. футов у Builders Square. По сути, единственным вменяемым мультипликатором для оценки остается выручка. Исходя из нее, оценка Builders Square составляет порядка $80 млн. Обратите внимание на такую низкую оценку. Что это означает? Это означает, что, по сути, инвесторы оценивают Hechinger и Payless Cashways по стоимости ликвидации, возможно даже ниже. Иными словами, рынок не видит у этих компаний перспектив для выживания в конкуренции с лидерами индустрии.
Итак, потенциально за Builders Square при его продаже Kmart может получить денег даже меньше, чем в случае ликвидации. Но даже при таких цифрах (ниже ликвидационной стоимости) желающих приобрести Builders Square Kmart в течение года не обнаружила.
Остается рассмотреть вариант самостоятельного спасения.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2 Изучите свою компанию
Глава 2 Изучите свою компанию Между тем новый исполнительный директор «Веселых игрушек» Том Хоффман все еще трудится над составлением нового бизнес-плана. Благодаря своему бизнес-образованию он обладает всеми знаниями, необходимыми для анализа имеющихся у него
Мы должны создать компанию
Мы должны создать компанию Я затянул пару хоккейных роликов Rollerblades, вставил диск Paul’s Boutique в свой портативный проигрыватель компакт-дисков Sony CD-Diskman и отправился от своей квартиры на углу 23-й улицы и Мэдисон-авеню в Нью-Йорке к Марку Мангану, который живет в Алфавитном
Механика M&A – как купить компанию
Механика M&A – как купить компанию Если вы решили включить M&A в стратегический арсенал своей компании, то вам на этом пути придется пройти несколько стадий. Схематично процесс представлен на рисунке. Давайте поподробнее поговорим о каждой стадии процесса M&A. В
Как правильно выбрать оффшорную компанию
Как правильно выбрать оффшорную компанию Для каких целей используются оффшорные компании?Способов использования нерезидентных (оффшорных) компаний существует великое множество. Наиболее простая и распространенная задача, которая решается с их помощью, – это
Е. Продавая компанию[58]
Е. Продавая компанию[58] Большинство владельцев компаний тратят лучшую часть своей жизни на создание компании. Путём бесконечных повторений они оттачивают свои умения и навыки в мерчендайзинге, поглощениях, подборе персонала и т.д. Всё это — процесс обучения, и ошибка,
Как выбрать надежную компанию
Как выбрать надежную компанию На проведении сделки, конечно, можно сэкономить, но это будет только кажущаяся экономия денег (если вам удастся избежать мошенников). Время и нервы потратить придется в любом случае. Так ли будут велики расходы по продаже квартиры, если
ВВЕДЕНИЕ В КОМПАНИЮ – ВВОДНЫЙ ИНСТРУКТАЖ
ВВЕДЕНИЕ В КОМПАНИЮ – ВВОДНЫЙ ИНСТРУКТАЖ Знакомство с предприятием, однако, не должно ограничиваться только чтением инструкций. Член отдела кадров или другой человек, который отвечает за поддержку новых сотрудников, должен проинформировать обо всех основных правилах
Обезопасьте свою компанию
Обезопасьте свою компанию Как у лидера или менеджера у вас есть две альтернативы. Вы можете осознанно формировать атмосферу доверия в компании или позволить мелким недоразумениям и недопониманию (признакам корпоративной культуры, основанной на страхе) разрушить
Глава 7 Создайте компанию заново
Глава 7 Создайте компанию заново Гении видят этот мир иначе, чем обычные люди. Хэвлок Эллис Глава компании General Electric Джек Уэлч однажды сказал: «Если темп изменений за пределами вашей организации выше, чем внутри нее, то конец близок».В непростые времена вы должны быть
Создайте компанию заново
Создайте компанию заново 1. Если бы сегодня вы создавали свой бизнес заново, что бы вы сделали по-другому?2. Если бы сегодня вам пришлось строить карьеру заново, чем бы вы стали заниматься, а чем нет?3. Если бы ваша компания сгорела дотла и у вас была бы возможность
Глава 13 Ориентируйте компанию на успех
Глава 13 Ориентируйте компанию на успех Не обстоятельства творят человека, а человек творит обстоятельства. Бенджамин Дизраэли В своей книге «Позиционирование» Эл Райс и Джек Траут утверждают, что успех или поражение в условиях острой рыночной конкуренции главным
Ориентируйте компанию на успех
Ориентируйте компанию на успех 1. Какова репутация вашей компании на рынке? Что думают и говорят о вас клиенты и конкуренты?2. В каких словах люди пересказывают другим свои впечатления о ваших товарах или услугах?3. Если бы вы могли «завладеть» определенными словами, то
Продавайте вашу компанию
Продавайте вашу компанию Я не предлагаю, чтобы вы продавали исключительно себя самого и забывали о необходимости продавать вашу компанию. Я, конечно, понимаю, что из двух этих товаров вы гораздо важнее, но репутация вашей компании – это довольно сильный аргумент,
Создать компанию
Создать компанию В конце 1998 года мы продали нашу компанию America Online (AOL[8]). Это стало результатом колоссального конкурентного давления Microsoft, использовавшей преимущества монопольного положения на рынке операционных систем для скрытого субсидирования бесплатных продуктов
Должны ли вы продать компанию?
Должны ли вы продать компанию? Одно из самых трудных решений для СЕО за всю его карьеру – решение продать свою компанию. Логически рассуждая, принять решение о том, что выгоднее в долгосрочной перспективе – продать компанию сейчас или обеспечить ее самостоятельное