Глава 6. Ведущие интегрированные бизнес-группы 2000-х гг
Глава 6. Ведущие интегрированные бизнес-группы 2000-х гг
Формально появление данной главы нелогично. Если смысл описанного в главе 4 фундаментального сдвига — выдвижение на первый план компаний, то именно их списки и портреты должны появиться в первую очередь. Однако эта работа уже сделана и без нас. Чтобы увидеть достаточно достоверные списки в том или ином разрезе, достаточно открыть любой из публикуемых авторитетными деловыми СМИ рэнкингов. А жанр подробного описания (company profile), на наш взгляд, давно и профессионально освоен аналитиками инвестбанков.
Что же касается интегрированных бизнес-групп, то мы не знаем никого, кто бы вел за ними регулярное наблюдение и публиковал бы результаты в открытых источниках. И это понятно. Во-первых, компании, а не ИБГ в подавляющем большинстве случаев являются заемщиками и эмитентами, и поэтому последние не представляют интереса для большей части практиков. Во-вторых, это структуры, как правило, значительно более неформальные и динамичные. Так что даже корректное определение их границ и выявление основных составляющих представляет собой нетривиальную задачу. Поэтому мы сочли возможным главу о ведущих субъектах российского бизнеса в 2000-е гг. посвятить именно ИБГ. Тем более что они остаются значимой и активной составляющей отечественной экономики. Пережив в течение одной пятилетки (1998–2003 гг.) и острейший экономический кризис, и резкое изменение характера отношений с властью, они продемонстрировали впечатляющую устойчивость.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 22 Введение в бизнес Что нужно для того, чтобы подняться до уровня блестящего инвестора в бизнес…
Глава 22 Введение в бизнес Что нужно для того, чтобы подняться до уровня блестящего инвестора в бизнес… Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan Хелен Герли Браун говорила: «Почти каждая гламурная, богатая, успешная в своей карьере женщина, которой вы, быть может, сегодня
Вьетнамские порты, ведущие в никуда
Вьетнамские порты, ведущие в никуда Вьетнам можно считать классическим примером небольшой страны, которой навязали статус величия. К середине прошлого десятилетия многие инвесторы не только наперебой прославляли Вьетнам как очередной Китай, но и, собственно говоря,
Что такое ведущие компании?
Что такое ведущие компании? Если вы решили приобрести акции, имеет смысл вкладывать деньги в ведущие компании – если вы можете себе это позволить.Ведущие компании – это крупные, успешные предприятия со стабильной, хорошей прибылью и высококачественной
Причины, ведущие к полосе неудач
Причины, ведущие к полосе неудач Существует много причин, по которым сделка может обернуться неудачей. В том числе и перечисленные ниже: • Плохое исполнение (ошибки, небрежные входы в рынок, объективные погрешности и т. д.). • Изменение характера рыночного движения
2.3 Ведущие интегрированные бизнес-группы и компании
2.3 Ведущие интегрированные бизнес-группы и компании На наш взгляд, начиная со второй половины 1990-х гг. в каждый момент существовало 30–50 ИБГ и компаний, которые можно назвать крупными в смысле определения и количественных критериев, указанных в параграфе 1.2 главы 1. Среди
Глава 4. Российский крупный бизнес в 2000 — первой половине 2008 г.: основные тенденции
Глава 4. Российский крупный бизнес в 2000 — первой половине 2008 г.: основные тенденции Данный период был весьма сложен и противоречив. Тем не менее для наших целей существуют достаточные основания рассматривать его в качестве единого этапа. Такими основаниями является
Глава 5. Некоторые ключевые аспекты развития российского крупного бизнеса в 2000 — первой половине 2008 г.
Глава 5. Некоторые ключевые аспекты развития российского крупного бизнеса в 2000 — первой половине 2008 г. 5.1 Выход на мировой финансовый рынок Рассматриваемое время стало периодом активного и расширяющегося взаимодействия российского бизнеса с мировым финансовым рынком.
Глава 7. Крупный бизнес и государство в 2000 — первой половине 2008 г.
Глава 7. Крупный бизнес и государство в 2000 — первой половине 2008 г. 7.1 Изменение модели отношений: от равноправия к подчинению В 2000-х гг. сложились принципиально новые отношения между крупным бизнесом и государством по сравнению с предыдущим периодом — произошла смена
Приложение 1. Ведущие интегрированные бизнес-группы: краткое описание по состоянию на конец 2008 г.
Приложение 1. Ведущие интегрированные бизнес-группы: краткое описание по состоянию на конец 2008 г. Вводные замечания В настоящем Приложении приводятся краткие сведения о тридцати двух наиболее значимых из известных нам отечественных интегрированных бизнес-группах. Для
Реферат ВОСТОЧНАЯ АФРИКА: ДОРОГИ, ВЕДУЩИЕ В СКАЗКУ
Реферат ВОСТОЧНАЯ АФРИКА: ДОРОГИ, ВЕДУЩИЕ В СКАЗКУ План1. Введение.2. Восточная Африка. Краткий обзор.3. «Зашитое счастье».4. Заключение.ВведениеДальние страны, неведомые берега… Они манят нас с детства, влекут неудержимо, потому что на них мы совершаем каждый свои
Глава 11 Группы и подгруппы продуктов и ресурсы
Глава 11 Группы и подгруппы продуктов и ресурсы Нам часто приходится видеть компании, где групп и подгрупп продуктов для эффективного объемного планирования продаж и операций слишком много, и почти не бывает наоборот – что их слишком мало. Поэтому давайте рассмотрим эту
Глава 3 Внешние ключевые заинтересованные группы (стейкхолдеры)
Глава 3 Внешние ключевые заинтересованные группы (стейкхолдеры) Инвесторы и клиенты Насколько работа HR-службы ориентирована на нематериальную ценность, важную для инвесторов?Насколько эффективно используются HR-практики для построения прочных долговременных связей с
Глава 4 Внутренние ключевые заинтересованные группы (стейкхолдеры)
Глава 4 Внутренние ключевые заинтересованные группы (стейкхолдеры) Линейные менеджеры и сотрудники Насколько хорошо мы определяем и развиваем организационные возможности, которые претворяют стратегию в действие?Насколько хорошо мы сформулировали ценностное
Интегрированные системы, основанные на ценностях
Интегрированные системы, основанные на ценностях Организационные системы состоят из сложных, взаимозависимых, взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, которые формируют единое взаимодополняемое целое. Они создают подобие согласованности и постоянства, без
Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов
Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов Во многом обоснование необходимости разработки модели бизнес-архитектуры связано с пониманием факторов, подталкивающих предприятие к поиску оптимизационных
Интегрированные маркетинговые коммуникации
Интегрированные маркетинговые коммуникации Одной из главных тенденций, влияющих на рекламу, является развитие интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК) – подхода, который также представляет собой расширение масштаба применения того, что мы называем «новой»