4.3.4. Организационные аспекты

4.3.4. Организационные аспекты

Комплексный характер проблемы и организации противодействия демонстрирует, что различные функции противодействия должны быть возложены на различные подразделения организации, компетентные в соответствующих областях, — кадровую службу, юридический отдел, топ-менеджмент и линейных менеджеров, службу информационной безопасности, подразделение экономической безопасности. Только комплексный подход позволит обеспечить максимальный контроль за проблемами ИБ, связанными с персоналом.

Общая координация противодействия угрозам ИБ от персонала может быть возложена на службу безопасности организации, как непосредственно ответственную за противодействие различным умышленным угрозам, или на одного из топ-менеджеров организации, курирующего вопросы внутренней безопасности.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 1. Организационные расходы

Из книги Учредитель и его фирма [От создания ООО до выхода из него] автора Анищенко Александр Владимирович

Глава 1. Организационные расходы В соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2001 года N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее — закон о государственной регистрации) существование предприятия как юридического


Организационные ловушки

Из книги Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы автора Финкельштейн Сидни

Организационные ловушки Многие руководители слишком беспокоились о получении краткосрочных прибылей и не делали инвестиций в будущее. Гари Тукер, бывший генеральный директор Motorola, беседа от 5 июля 2001 года Бывший генеральный директор Тукер, скорее всего, прав, однако


10. Организационные вопросы статистического наблюдения

Из книги Теория статистики автора Бурханова Инесса Викторовна

10. Организационные вопросы статистического наблюдения Для успешной подготовки и проведения статистического наблюдения необходимо решить про-грамно – методологические, организационные вопросы для реализации которых нужно составить организационный план


Глава 6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОКУ

Из книги Операторы коммерческого учета на рынках электроэнергии. Технология и организация деятельности автора Осика Лев Константинович

Глава 6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОКУ Алгоритм формирования бизнеса Становление полномасштабной деятельности ОКУ рекомендуется проводить несколькими последовательными шагами.Первый шаг. Учреждается юридическое лицо, уставными видами деятельности


Глава 8 Организационные стили

Из книги Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем автора Адизес Ицхак Калдерон

Глава 8 Организационные стили Жизненный цикл


3.1. Организационные документы

Из книги Секретарское дело автора Петрова Юлия Александровна

3.1. Организационные документы 3.1.1. Штатное расписание Штатное расписание – правовой акт, регламентирующий штатную численность организации, состав должностей и размер оплаты труда. Постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных


Физические и организационные ограничения

Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям

Физические и организационные ограничения Большинство ограничений, с которыми мы сталкиваемся в наших системах, имеют организационные, а не физические причины. Физические ограничения сравнительно просто выявлять и устранять. Организационные (или процедурные)


Организационные центры

Из книги Лидерство, основанное на принципах автора Кови Стивен Р

Организационные центры Принцип-центричное лидерство включает в себя семь навыков высокоэффективных людей и связанные с ними принципы, практические правила и процедуры. Поскольку принцип-центричное лидерство фокусируется на фундаментальных принципах и процессах, оно


Организационные структуры, способствующие инновациям

Из книги Как создавать инновации автора Пратер Чарльз

Организационные структуры, способствующие инновациям В противоположность традиционным структурам, рассмотренным выше, существуют варианты организационных структур, которые допускают или даже зависят от межфункциональных коммуникаций в компании, служащих


МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ Бартлетт и Гошал (1993) выделяют четыре организационные модели:1. Децентрализованная федерация – каждая национальная площадка управляется как отдельное предприятие, которое стремится оптимизировать показатели своей деятельности в


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СХЕМЫ

Из книги Хватит платить за все! Снижение издержек в компании автора Гагарский Владислав

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СХЕМЫ Структуру обычно описывают в виде организационной схемы. На ней работники обозначены прямоугольниками, где указана их работа и их положение в иерархии, а отношения власти (указания и контроль) отмечены прямыми линиями.Организационные схемы


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Из книги Информатизация бизнеса. Управление рисками автора Авдошин Сергей Михайлович

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ Структура организации, описанная в организационной схеме, не дает никакого реального представления о том, как организация функционирует. Чтобы понять это, необходимо рассмотреть различные процессы, которые происходят внутри структуры:


Организационные структуры

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

Организационные структуры Прежде чем говорить о сокращении издержек путем оптимизации системы управления, надо обстоятельно разобраться, что же такое организация, ее система управления, и тогда можно гораздо легче понять, как за счет совершенствования системы


Глава 7 Организационные аспекты разработки ПО и внедрения ИТ-систем

Из книги автора

Глава 7 Организационные аспекты разработки ПО и внедрения ИТ-систем 7.1. Организация управления рисками в команде проекта Люди – один из факторов успеха любого проекта, поэтому в ИТ-проектах «человеческий фактор» играет важнейшую роль как в процессе выбора и внедрения


Организационные коммуникации

Из книги автора

Организационные коммуникации Понимание процесса межличностных коммуникаций и методов их совершенствования способствует повышению вашей эффективности как менеджера. Но, очевидно, что менеджеру необходимо знать и о барьерах, препятствующих организационным


Организационные цели

Из книги автора

Организационные цели Первым и, возможно, важнейшим решением при планировании является выбор организационных целей. Мы уже говорили, что большие организации с несколькими уровнями менеджмента нуждаются также в нескольких широких целях и в ряде более конкретных,