Приложение 1 БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
Приложение 1 БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
Как и каждый аспект деятельности корпорации, фирмы, отрасли, инновационный процесс может быть описан и систематизирован. Безусловно, речь идет о схеме, тем не менее даже схематичное описание имеет свою ценность. Инновационный процесс – некоторая последовательность действий по появлению, разработке и реализации инновации. Выделяют несколько ступеней инновационного процесса.
1. Появление идеи, концепции инновации.
2. Исследование востребованности инновации.
3. Определение эффективности инновации, ее прибыльности.
4. Разработка.
5. Внедрение инновации на производстве.
6. Распространение и реализация инновации внутри производства.
7. Продвижение инновации на рынке с целью принесения выгоды всей отрасли.
Наиболее сложные, с точки зрения конкретного инноватора, фазы 1 и 2. На этих фазах происходит обычно поиск инвестора. Важным элементом является скорость создания инновационного проекта и его презентация заказчику или инвестору. Структура инновационного проекта обычно выглядит следующим образом:
1. Резюме инноватора (возможности компании, кадры, создающие инновации, заслуги, уже имеющиеся реализованные инновационные проекты, рекомендации).
2. Краткое описание инновационного проекта.
3. Характеристика товаров или услуг, которые модифицируются после внедрения инновации.
4. Описание состояния рынка в той сфере, где внедряется инновация.
5. Определение воздействия инновации на рынок.
6. Определение конкурентного потенциала инновации.
7. Маркетинговый план по внедрению инновации.
8. Производственный план по внедрению инновации (кадры, материальная база и др.).
9. Организационный план по внедрению инновации (сроки реализации и др.).
10. Правовая сторона реализации проекта (непротиворечие закону, а также вопросы с авторским правом и патентами).
11. Риски по реализации проекта (экономические риски).
12. Страхование ответственности, предложения по минимизации рисков.
13. Финансовый план.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.1. Понятие инновации, инновационного процесса, инновационного цикла и инновационной деятельности
1.1. Понятие инновации, инновационного процесса, инновационного цикла и инновационной деятельности Мировой исторический опыт неопровержимо доказывает, что эффективное и устойчивое развитие предприятий в различных сферах бизнеса достигается за счет оперативного
Взаимосвязь риска и бизнес-процесса
Взаимосвязь риска и бизнес-процесса Любой, даже самый мелкий и незначительный, бизнес-процесс всегда взаимосвязан с рядом рисков. В случае реализации этих рисков цель такого бизнес-процесса достигается частично либо не достигается вовсе. Другими словами, на выходе из
5.2. Внебюджетные фонды финансирования инновационного процесса
5.2. Внебюджетные фонды финансирования инновационного процесса 5.2.1. Необходимость создания внебюджетных фондов Одним из источников финансирования инновационной деятельности являются внебюджетные фонды. Они функционируют как источники финансирования инноваций на
7.3. Органы государственного регулирования инновационного процесса
7.3. Органы государственного регулирования инновационного процесса В России сложилась четырехуровневая система управления инновационным процессом: 1) высший государственный, федеральный; 2) средний государственный, отраслевой; 3) государственный региональный; 4) нижний
Понятие бизнес-процесса и фазы
Понятие бизнес-процесса и фазы Другими понятиями, которые требуют разъяснения, являются бизнес-процесс и фаза. В литературе встречаются два определения понятия бизнес-процесса: данное Хаммером и Чампи, а также Шеером. Оба определения не противоречат друг другу. В
Три ключевых бизнес-процесса
Три ключевых бизнес-процесса Управление персоналом, стратегическое планирование и основная деятельность – три ключевых бизнес-процесса организации – были и остаются строительными блоками и сердцевиной хорошей системы исполнения. Однако перемены в экономической,
Соберите команду, которая будет заниматься совершенствованием бизнес-процесса
Соберите команду, которая будет заниматься совершенствованием бизнес-процесса Решите, кто будет реализовывать проект. Команда должна состоять из следующих сотрудников:• Менеджер проекта. Выберите человека, который будет выполнять обязанности менеджера проекта. Это
Этап 2. Анализ текущего бизнес-процесса
Этап 2. Анализ текущего бизнес-процесса * * * Теперь, когда план совершенствования бизнес-процесса составлен, пора переходить ко второму этапу – анализу процесса, который вы сочли нуждающимся в изменениях. Этот этап состоит из следующих шагов:• Составление схемы текущего
Составляем схему бизнес-процесса
Составляем схему бизнес-процесса Для грамотного составления схемы процесса, нуждающегося в изменениях, вам необходимо задокументировать все без исключения действия, осуществляемые в его рамках. К примеру, схема процесса открытия новых счетов, который решил улучшить
Этап 3. Редизайн бизнес-процесса
Этап 3. Редизайн бизнес-процесса Итак, вы досконально изучили бизнес-процесс, который собираетесь усовершенствовать. Теперь вам и вашей команде пора внести в него необходимые изменения, чтобы добиться запланированных результатов. В ходе редизайна вам
Документируем новый дизайн бизнес-процесса
Документируем новый дизайн бизнес-процесса Подробно опишите финальную версию обновленного бизнес-процесса в виде функциональной схемы. Опустите подробности, касающиеся того, на кого именно ляжет выполнение тех или иных задач. Эту информацию вы уточните позднее. На
Советы и рекомендации Инструменты для улучшения бизнес-процессов
Советы и рекомендации Инструменты для улучшения бизнес-процессов Улучшаем бизнес-процессы Как принять решение о том, нужно ли усовершенствовать бизнес-процессВопросы анкеты позволят вам обнаружить признаки проблем. Пользуясь ими, ваша команда, вполне вероятно, придет
Глава 17 Приложение к бизнес-плану
Глава 17 Приложение к бизнес-плану Он не завершен, пока не окончен, и даже когда в нем поставлена точка, он не завершен. Приложение как средство усиления воздействия бизнес-плана Одна из возникающих в процессе подготовки бизнес-плана проблем состоит в том, что вы можете
Приложение 6 Профессиональный туристический бизнес
Приложение 6 Профессиональный туристический бизнес 1. Пресса профессиональная ? Ежемесячный журнал «Горячая Линия. Туризм» (www.tourdom.ru)? Ежемесячный журнал «Турбизнес» (www.tourbus.ru)? Ежемесячный журнал «Туризм: практика, проблемы, перспективы» (www.tpnews.ru)? Еженедельная газета
Специализированные алгоритмы анализа (временного, стоимостного) бизнес-процесса с учетом влияния человеческих и технических ресурсов
Специализированные алгоритмы анализа (временного, стоимостного) бизнес-процесса с учетом влияния человеческих и технических ресурсов Стандартная конфигурация ARIS предоставляет в распоряжение пользователя очень богатый и функционально полный набор специализированных