Почему вы едете в объезд
Почему вы едете в объезд
Если вы типичный охотник за богатством, суть вашего отношения к большим деньгам можно выразить вечным вопросом: что мне сделать, чтобы разбогатеть? В поисках ответа вы отправляетесь в путь, на котором вы – одну за другой – пробуете множество различных стратегий, теорий, схем, работ, потому что где-то вы услышали, что они – то самое блюдечко с голубой каемочкой. Вкладывайте в недвижимость! Играйте на курсе валют! Начните, наконец, играть в баскетбол – профессиональным спортсменам так много платят! «Что же делать?» – раздается крик сбитого с толку охотника за деньгами.
Остановитесь, пожалуйста. Не надо кричать. Секрет касается скорее не того, чего вы не делали, а того, что уже делали. Есть одна старая пословица, которая, правда, несколько раз менялась, но суть осталась прежней: если вы хотите иметь, что имеете, продолжайте делать то, что делаете.
Минуточку… Что-то я не понял… Переведите…
Перевожу: STOP! ПРЕКРАТИТЕ! ХВАТИТ! Если вы небогаты, хватит делать то, что вы делаете. Прекратите следовать избитым советам. Хватит маршировать в ногу и использовать формулы, в которых допущены ошибки. Прекратите руководствоваться планом, который отнимает у вас мечту и ведет к посредственности. Хватит ездить теми дорогами, на которых установлено ограничение скорости и все время приходится кружить на одном месте. Я называю это «совет наоборот», и значительная часть книги сделана именно по этому рецепту. В книге я даю около трехсот подсказок, которые помогут вам расшифровать код богатства, сойти с вашей привычной дороги и выехать на ту, по которой вы сможете здорово срезать путь к месту назначения. Такие подсказки (в тексте я называю их «отличия») прямо указывают вам на то, что вам ХВАТИТ действовать, думать и верить как раньше, и направляют вас в нужную сторону. Если в нескольких словах – вам надо забыть все, чему вас учили.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Почему?
Почему? За какие блага мира я сражаюсь, когда хочу убедить здравомыслящих, умных читателей потратить несколько часов на изучение темы еще более скучной, по всеобщему убеждению, чем бухгалтерский учет?Почему? Потому что это "всеобщее убеждение" ложно. Управление капиталом
Почему роль предпринимательства становится все более важной и почему за ангельским инвестированием и венчурным капиталом будущее?
Почему роль предпринимательства становится все более важной и почему за ангельским инвестированием и венчурным капиталом будущее? Создание свободных рынков вкупе с эволюцией телекоммуникаций, широкополосным доступом в Интернет и мгновенным распространением идей
Почему различия? Почему изменения?
Почему различия? Почему изменения? Вы возвращаетесь обратно в настоящее время на ковре-самолёте, и очевидно, что вы крайне озадачены. Лишь один человек — служитель заповедника — остался таким, каким был. Другой, кадет, приобрёл большую зрелость и перспективное мышление,
Почему
Почему 1. Важнейшим фактором роста производства стала девальвация рубля, повысившая конкурентоспособность российских предприятий. Выиграли экспортеры. Импорт сократился вдвое, и соответственно для отечественных товаропроизводителей «открылся» внутренний рынок
Почему это важно
Почему это важно Лауреат Нобелевской премии в области экономики Джордж Акерлоф изложил концепцию «рынка для лимонов» в своей одноименной статье, которая была опубликована в 1970 г. в Quarterly Journal of Economics. Эта статья сильно повлияла на такую науку, как экономика. Асимметрию
Почему это важно
Почему это важно Основываясь на своей статье, опубликованной в Harvard Business Review в 2006 г., Гройсберг считает, что, планируя наем новых сотрудников, компании должны мыслить стратегически. Очень легко поддаться соблазну и поверить в «проклятие победителя» – предполагающее, что
Почему это важно
Почему это важно Согласно Балсетис и Даннингу, ошибки в восприятии длины двора были связаны с наличием или отсутствием выбора: те, у кого не было возможности выбирать (надевать костюм Кармен Миранды или нет), сопротивлялись выполнению задания, воспринимая его сложность
Почему это важно
Почему это важно Открытия ученых из Кильского университета весьма неожиданны. До проведения исследования было принято считать, что брань только делает хуже, поскольку подталкивает людей к «трагедизированию» проблемы (то есть к ее преувеличению, фокусированию на ней).
Почему это важно
Почему это важно Возьмите два самых распространенных выражения лица: улыбка и нахмуренность. В ряде экспериментов участников заставляли улыбаться или хмуриться, изучая влияние выражений лиц по нескольким параметрам. В большинстве случаев испытуемые совершенно не
Почему это важно
Почему это важно Несмотря на то, что харизма руководителя не служит залогом повышения общей эффективности компании (см. идею № 26), исследования предполагают, что люди воспринимают харизматичных руководителей как более эффективных в сравнении с теми, кто харизмой не
Почему это важно
Почему это важно Каждый предприниматель и руководитель должен задаться вопросом: какую выгоду получают покупатели от товаров и услуг? Что делает мой товар особенным? Почему люди захотят его приобрести? «Эффект IKEA» показывает, что повысить ценность продукции можно не за
Почему НЕТ, почему сейчас?
Почему НЕТ, почему сейчас? Говорить НЕТ очень важно, но никогда еще этот навык не был столь актуален, как в наше время.За время своей работы я имел возможность много путешествовать по миру. Я побывал в сотнях организаций и семей в самых разных странах. Общался с тысячами
3. «Почему ты так поступил?»
3. «Почему ты так поступил?» Этот вопрос задавать бессмысленно, потому что мы никогда не знаем истинных мотивов, которые движут другими людьми, когда они совершают небезразличные для нас поступки. Мы относимся к ним с теплом, если видим в поступках хорошие мотивы, или
«7 Почему?»
«7 Почему?» Пример: «Какую проблему вы хотите решить?»«Я хочу добиться большей креативности в презентации своих коммерческих предложений».«Почему вам нужна новая презентация?»«Потому что у клиента не хватает времени на то, чтобы все прочитать, и он не знает, где взять
«Почему бы и нет?»
«Почему бы и нет?» Воспользуйтесь такой интересной возможностью для обучения как «Университет одного дня» (One Day University). Так вы сможете вновь почувствовать радость от обучения, которую вы испытывали в колледже, и утолить жажду знаний. Программа длится всего один день.
Разговорный объезд
Разговорный объезд Мы часто оказываемся втянутыми в такие разговоры, от которых хотелось бы спрятаться под невидимой мантией Гарри Поттера. Именно это и произошло на одном замечательном обеде, где собрались четыре пары, когда-то учившиеся в одном колледже. В самый разгар