Глава 12 Доброе слово… любому приятно. Даже суперпрофессионалу!
Глава 12
Доброе слово… любому приятно. Даже суперпрофессионалу!
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 12
Доброе слово… любому приятно. Даже суперпрофессионалу!
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 10 Доброе утро! Приготовьтесь к стрессу! Стресс и неоптимальное управление портфелем Вновь и вновь становится очевидным, что, когда условия существенно усложняются и возрастает темп изменений, как это происходит сегодня, люди перестают справляться с
Часть II. Психология инвестирования Глава 10. Доброе утро! Приготовьтесь к стрессу! 1. Сапольски провел более 20 летних сезонов в Африке, занимаясь изучением бабуинов, чтобы понять взаимосвязь между стрессом и социальной иерархией у приматов. Вот что он пишет: «На поиск
Ошибаются даже профессионалы Проблема с этим глупым старым шариком, на которым живем, как мы пытались показать в этой книге, состоит в том, что жизнь бесконечно сложна. Чем пристальнее всматриваешься, тем больше видишь. Что кажется простым издали - скажем, воспитание
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям Решающими факторами успеха являются терпение, ориентация не на немедленный результат, а на долгосрочную перспективу,
Глава, идущая даже до введения Горы книг написаны о том, как компании живут, об искусстве управлять ими и о том, как и в какие компании инвестировать. Но ни в одной из этих книг нам не удалось найти ответа на такой обманчиво простой вопрос: «А что такое компания?». Причина
5.1.2. Некоторые кадровые проблемы присущие любому бизнесу Поскольку нам не нужна текучка кадров, то необходимо тщательно отбирать сотрудников (ну что, – скажете вы, – мы открыли Америку?).Из жизненных наблюдений, мы знаем, что Вы никогда не добьетесь, чтобы человек был
Научитесь говорить «нет». Приятно быть незаменимым, но это может погубить вас Производитель гордится своими умениями и убежден, что делает б?льшую часть работы лучше, чем кто-либо другой. Порой так оно и есть. Однако пытаться сделать все самому рискованно. Окружающие
Глава 2 Что в Staffwell для вас хорошо, приятно или приносит удовлетворение? Мне казалось, что этот вопрос позволит еще больше узнать о том, в чем мы сильны, и вызвать людей на большую откровенность, если они еще не раскрылись, отвечая на первый вопрос. Я также находила
Глава 6 Как удивительная сила «клонирования» превращает даже простые идеи в необычайно впечатляющий источник дохода Здесь все просто. Главная предпосылка: создать средства, чтобы делать деньги, отстроить бизнес и наладить управление им; иметь что-то такое,
Глава 10. Как доставить свое слово подчиненным, начальству, поставщикам и торговцам Исследования способностей человеческого разума ширятся во всем мире. Моя организация продолжает участвовать в этих исследованиях, но, к счастью, работа становится все более трудной. Я
Поднимут даже хайтек Ольга Рубан Дефицит квалифицированных специалистов, от рабочих до инженеров, — серьезное ограничение для развития отрасли промышленного строительства. Ведущим игрокам рынка приходится самим заниматься воспроизводством кадров Фото: Алексей
62. Избегайте микроменеджмента по любому поводу ВЫ – МИКРОМЕНЕДЖЕР или просто внимательны к деталям? Как можно вникать в тонкости дела таким образом, чтобы вас не уличили в микроменеджменте?Сохранять высокий уровень вовлеченности в текущие дела, не подрывая при этом
Глава 6 Донести слово Он сядет здесь и будет распоряжаться: «Сделайте это! Сделайте то!» А дело и с места не сдвинется. ГАРРИ С. ТРУМЕН. «О ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ВЛАСТИ»[1] Как менеджеру, имея опытных дисциплинированных архитекторов и достаточное число исполнителей, добиться того,
Глава восемнадцатая Держать свое слово Объем продаж Amway и связанных компаний достиг в 2012 году 11,3 млрд долларов. Это был седьмой год непрерывного роста. Наши крупнейшие рынки расположены в странах, бывших ранее оплотом коммунизма: в Китае, Украине и России. Раньше мы
Урок № 2. Окружающие (если этот язык для них родной) наверняка поймут, что вы имели в виду, даже если напишете слово неправильно Как бы вы ни исказили какие-то слова, в большинстве случаев те, кто будет их читать, легко вас поймут. В этом им помогает контекст. Если