Заключение

Заключение

Проведенный анализ существующей и целевой моделей коммерческого учета на оптовом и розничном рынках электроэнергии показывает следующее:

среди бизнес-процессов информационного обеспечения деятельности покупателей, поставщиков и сетевых компаний имеется целый ряд тех, которые могут быть основой соответствующих конкурентных рынков;

в действующем законодательстве, касающемся электроэнергетики, отсутствуют запреты на конкурентные виды деятельности, связанные с коммерческим учетом.

Эти предпосылки стали основной возникновения различных компаний, выполняющих те или иные функции ОКУ – сначала в регионах, затем и в масштабах страны.

На сегодняшний день самым прибыльным бизнесом в сфере коммерческого учета является создание АИИС КУЭ «под ключ». Перспективы внедрения в такой вид бизнеса зависят сегодня от административного ресурса, как в компаниях, создающих для себя систему коммерческого учета, так и на территориях. Поэтому он не является рыночным в полном смысле этого слова.

Бизнес в сфере обслуживания АИИС КУЭ и информационного обмена возможен как в Москве, Санкт-Петербурге, так и на других территориях, но пока только если имеются сильные рычаги влияния на владельцев этих систем. Здесь необходимы маркетинговые усилия и четкое «отслеживание» хода реформ в электроэнергетике.

Представляется, что наибольшие перспективы бизнес имеет на розничном рынке при автоматизации бытового потребления и организации комплексного учета всех энергоносителей и воды. Однако каждое «вхождение» на территорию требует большой работы с органами власти, что доказывается опытом ОАО «Российские коммунальные системы» и КЭС-холдинга. Достаточно ощутимого эффекта может добиться ОКУ, предлагающий субъектам рынка комплексные информационные услуги, позволяющие замкнуть всю технологическую цепочку «создание АИИС КУЭ – эксплуатация АИИС КУЭ – сбор первичных данных – обработка и регистрация данных – биллинг – информационное обслуживание».

В России идет активный процесс коммерциализации услуг по учету электроэнергии. За последнее время этот рынок прошел путь от пионерского, часто силового, захвата отдельных видов основной и сопутствующей деятельности ОКУ на территориях бывших АО-энерго до возникновения отдельных мощных трансрегиональных специализированных холдингов. Чаще всего современные ОКУ выполняют не только традиционные бизнес-задачи в сфере измерений, но и учетные задачи, а также большой комплекс работ, связанных с биллингом на розничном рынке.

По мере развития рыночных отношений в электроэнергетике и полного разделения по видам деятельности ОКУ будут представлять собой все более прибыльный и привлекательный вид бизнеса. И нет сомнения, что преимущества получат те, кто уже сейчас включился в процесс его становления и захватывают наиболее привлекательные ниши в данном секторе экономики.