Томас Уоллас и Роберт Сталь Планирование продаж и операций: Практическое руководство
Томас Уоллас и Роберт Сталь
Планирование продаж и операций: Практическое руководство
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
РАЗДЕЛ ТРЕТИЙ Практическое руководство Мастера спирали
РАЗДЕЛ ТРЕТИЙ Практическое руководство Мастера спирали Это раздел описывает каждый из цМемов в деталях. Он даст вам понимание того, каким образом они влияют на поведение, как они возникают и приходят в упадок. Мы попытались создать у вас полезное «ощущение» от цМемов,
Глава 1 Введение в объемное планирование продаж и операций
Глава 1 Введение в объемное планирование продаж и операций Давайте прислушаемся, что говорится на собрании руководства компании «Превосходные изделия». Голоса звучат не слишком радостно.Президент: Эта ситуация с дефицитом меня ужасает. Когда мы наконец научимся
Глава 3 Структура и логика объемного планирования продаж и операций
Глава 3 Структура и логика объемного планирования продаж и операций Далее рассмотрим пример гипотетического производителя изделий для домашнего и промышленного применения. Эта компания пока еще не применяет планирование продаж и операций.Трудный день для компании
Глава 4 Исходные данные для объемного планирования продаж и операций
Глава 4 Исходные данные для объемного планирования продаж и операций Существуют два основных массива исходных данных для объемного планирования продаж и операций – это спрос и поставки. Нужны именно эти цифры, поскольку одной из наиболее важных функций объемного
Глава 5 Ежемесячный процесс объемного планирования продаж и операций
Глава 5 Ежемесячный процесс объемного планирования продаж и операций Объемное планирование продаж и операций сводится к принятию решений. Для каждой группы продуктов в процессе принятия решения принимаются во внимание: прошлый опыт, текущая ситуация в бизнесе, а также
Глава 6 Путь внедрения объемного планирования продаж и операций
Глава 6 Путь внедрения объемного планирования продаж и операций Согласны ли вы с тем, что все, что вы прочли до этой страницы, было достаточно просто? Это вам не кардиохирургия, не орбитальная динамика и не квантовая физика. Но здесь скрывается парадокс: хоть этот процесс
Глава 19 Объемное планирование продаж и операций в сложной среде
Глава 19 Объемное планирование продаж и операций в сложной среде Вспомним прочитанное: процесс объемного планирования продаж и операций, среди всего прочего, предназначен для уравновешивания спроса и поставок. Этот ежемесячный процесс заканчивается совещанием
Глава 21 Управление рисками и объемное планирование продаж и операций
Глава 21 Управление рисками и объемное планирование продаж и операций Риск в наши дни является важной темой в бизнесе, и прямо в центре дискуссии о рисках находятся цепи поставок. Потенциальные разрывы в цепи поставок – приводящие к средним или тяжелым последствиям –
Глава 22 Будущее объемного планирования продаж и операций
Глава 22 Будущее объемного планирования продаж и операций Один наш коллега так описал процесс в компании, с которой тогда работал один из нас: «Со взглядом, прочно обращенным в прошлое, мы уверенно движемся в будущее». Хм... Очевидно, это не лучший способ действия, и, кстати,
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций
Приложение 3 Программное обеспечение для объемного планирования продаж и операций Нам часто задают вопрос: «Какое программное обеспечение большинство компаний использует для объемного планирования продаж и операций?»Ответ простой: Excel или другие программы работы с
Глава 3 Практическое планирование времени
Глава 3 Практическое планирование времени В процессе практической деятельности многих успешных людей сформировался определенный «банк» приемов и уловок, помогающих организовать свое рабочее время. Рассмотрим самые интересные из них.Принцип «вынужденной
Планирование продаж
Планирование продаж Откуда берется план продаж? Есть владелец, который вкладывает определенную сумму в бизнес, т. е. в свой магазин Он хочет получать определенную отдачу с этого магазина – больше, чем он получил бы, просто положив деньги в банк Когда желаемая сумма