Часть IV Делать правильно и делать лучше
Часть IV Делать правильно и делать лучше
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Часть IV Делать правильно и делать лучше
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
5. Из каких источников отец-пенсионер собирается продолжать делать вклады (так как по тексту он планирует делать это до своих 80 лет)? Честно говоря, я не думал об этом – инвестируемые суммы столь незначительны, что вряд ли у отца будут проблемы с инвестированием, и он
Если вы не занимаетесь торговлей внутри дня, старайтесь не принимать решения прямо в ходе торгов (по крайней мере, о входе в сделку), это лучше делать заранее Бывает, что трейдер сидит и ждет понятной ситуации. Выставил отложенный ордер, а рынок, как назло, стоит на одном
7. Мы можем делать такой же товар, что и наш конкурент, и даже лучше, а значит, сэкономим на маркетинге Многие полагают, что основная маркетинговая проблема – убедить потенциальных клиентов, что именно у них лучший продукт или услуга. Они говорят себе: «Хоть мы и не первые,
Что делать и чего не делать для того, чтобы мыслить как Черепахи 1. Торгуйте в настоящее время: не концентрируйтесь на прошлом и не пытайтесь предсказать будущее. Первое непродуктивно, второе невозможно.2. Думайте в терминах вероятности, а не прогноза: вместо того чтобы
Часть I. Принимаем решение о входе в бизнес. Что делать? 1.1. Ищем идею для своего бизнеса. Важные рекомендации Предприниматель живёт в каждом. И когда Вы принимаете решение вступить в их ряды, то причины, побудившие Вас на это, могут быть самыми разными: возможно, Вас осенила
Что делать и чего не делать Вот некоторые рекомендации тем, кто проводит или пишет представление:• Не пытайтесь затмить собой оратора. Помните, что представление – это закуска, а не основное блюдо.• Не затягивайте представление. Обычно достаточно двух-трех минут. При
Делать то, что правильно, потому что это правильно Сознательный бизнес придерживается простого, но эффективного правила: верные действия во имя правильных целей обычно со временем приводят к хорошим результатам. Если мы слишком «лелеем результат», как говорил Будда,
Важно не что делать, а как делать Вторая задача очень нетривиальна и будет по силам только «монстрам». Завтра обращайте внимание не только на то, ЧТО вы делаете, но и на то, КАК вы это делаете.Ваши задачи на завтра должны быть четкими и емкими, а скорость их выполнения
Часть седьмая Мы любим ошибки Что делать, если вы все испортили Глава 47 Не проблемы, а задачи В любом бизнесе время от времени что-то идет не так. Это нормально, потому что вы имеете дело с живыми людьми. В таких случаях большинство компаний переключаются
Делайте лишь то, что лучше всего умеете делать только вы; остальные функции передавайте другим Из первого принципа непосредственно вытекает второй: делайте лишь то, что лучше всего умеете делать только вы, а выполнение остальных необходимых задач поручайте другим.
Выбирая, что делать (и чего не делать) Каждая компания должна решить, в каких видах деятельности она будет специализироваться, и найти в себе силы отказаться от остальных. Однако определить эти виды деятельности не так легко, поскольку их набор может со временем меняться.
Часть 8 Проект сдан – что делать дальше? И вот вы встречаетесь с клиентом и передаете ему папки с документами – два или три экземпляра проекта, один из которых он оставит себе, а остальные передаст строителям. Что дальше?Многие дизайнеры считают, что в этот момент их работа