СПИРАЛЬ ПИТЕРА
СПИРАЛЬ ПИТЕРА
Я должен признать, что в большинстве случаев некомпетентные индивиды проявляют явное желание работать продуктивно. Служащий, безусловно, был бы компетентным, если бы только мог.
Большинство некомпетентных индивидов сознают, хотя и смутно, что крах организации оставит их без места, и они пытаются поддерживать жизнеспособность иерархии.
Разрешите мне привести несколько примеров.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 4 Изменение и спираль
Глава 4 Изменение и спираль Всё течёт, всё меняется Гераклит Бывший конгрессмен Барбара Джордан из Техаса подняла вопрос об изменениях в своём выступлении на Национальном съезде демократической партии 1992 года в Нью-Йорке, сказав: «Да, это время для перемен. Но я
Метод Питера Линча
Метод Питера Линча Необходимость знания и понимания продукта, которым торгуешь, отнюдь не откровение, и справедливо не только в отношении фьючерсов. Питер Линч (Peter Lynch, в 80-90-х годах прошлого века стоявший во главе самого известного взаимного фонда Фиделити Магеллан (Fidelity
В поисках Питера Линча
В поисках Питера Линча Всякий раз, когда взаимный фонд оглашает результаты своей деятельности, Комиссия по ценным бумагам и биржам требует, чтобы в отчет был включен дисклеймер[8] о том, что «прошлая доходность не является гарантией будущей доходности».В исследовании,
ПРИНЦИП ПИТЕРА
ПРИНЦИП ПИТЕРА Когда я был ребенком, меня учили, что наверху знают, что делают. Мне говорили: «Питер, чем больше ты будешь знать, тем дальше пойдешь». И я учился, пока не кончил колледж, а потом вступил в жизнь, твердо веруя в эти идеи и прижимая к груди новенький диплом
СРЕДСТВА ПИТЕРА
СРЕДСТВА ПИТЕРА Должно ли человечество достичь жизненекомпетентности и быть уволенным из жизненной иерархии?Прежде чем вы дадите ответ на этот вопрос, спросите себя: «Какова цель (продуктивность) человеческой иерархии?» В моей лекции «Решает будущее» я говорю
1. ПРОФИЛАКТИКА ПИТЕРА – ГРАММ ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫХ МЕР
1. ПРОФИЛАКТИКА ПИТЕРА – ГРАММ ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫХ МЕР В иерархиологическом смысле профилактика – это совокупность предупредительных мер, применяемых до возникновения синдрома конечной остановки или наступления иерархического регресса.Сила негативного подходаЯ
2. ПАЛЛИАТИВ ПИТЕРА – ГРАММ ОБЛЕГЧЕНИЯ
2. ПАЛЛИАТИВ ПИТЕРА – ГРАММ ОБЛЕГЧЕНИЯ Хотя человечество в целом еще не достигло уровня полной жизненекомпетентности, многие отдельные его представители, как мы видели выше, достигают этого уровня и затем очень быстро покидают сей мир.Я уже обсуждал ряд возможных
3. ПЛАЦЕБО ПИТЕРА – ГРАММ ВИДИМОСТИ
3. ПЛАЦЕБО ПИТЕРА – ГРАММ ВИДИМОСТИ С точки зрения иерархиологии плацебо – это применение нейтрального приема для подавления нежелательных эффектов, порожденных достижением уровня некомпетентности.Я хотел бы вернуться к случаю миссис Витрин, о котором говорилось выше.
4. РЕЦЕПТ ПИТЕРА – КИЛОГРАММ ПАНАЦЕЙ
4. РЕЦЕПТ ПИТЕРА – КИЛОГРАММ ПАНАЦЕЙ Чего добьется род человеческий, если воспользуется рецептом Питера?Профилактика Питера помешает миллионам людей достигнуть своего уровня некомпетентности. Таким образом, те миллионы, которые в современных условиях страдают
Глава седьмая Как распрямить порочную спираль
Глава седьмая Как распрямить порочную спираль Плотный клубок проблем, самопроизвольно тянущих друг друга вниз, обрастающий по пути все новыми проблемами, пугает. Но ничего сверхъестественного в этом нет. Эти проблемы представляют собой понятные последствия понятных же
80. Спираль знания (Нонака и Такеучи)
80. Спираль знания (Нонака и Такеучи) Инструмент«Я знаю, что ничего не знаю», – говорил Сократ. Это полезное для бизнеса утверждение. Здесь всегда нужно узнавать что-то новое.Знание – это ресурс, которым можно обладать в большей или меньшей степени, ресурс, который
Риски: принцип Питера и правило дураков
Риски: принцип Питера и правило дураков Исходный пункт рассуждений кажется бесспорным, поэтому возникает вопрос: почему почти каждая компания совершает ошибки, определяя перечень должностей? Если вы когда-либо работали в компании, то наверняка вам иногда приходили в