Глава 14 Управляйте своими демонами
Глава 14
Управляйте своими демонами
Рынок не беспокоится о том, как вы себя чувствуете.
Он не станет учитывать ваше эго и не будет
поддерживать вас в трудные периоды.
Поэтому трейдинг – не для всех. Если вы не желаете
встретить лицом к лицу правду о рынках
и правду о ваших собственных ограничениях,
страхах и неудачах, вы не сможете достичь успеха.
Надеюсь, что кто-нибудь из вас будет впечатлен рассказом о Черепахах так же, как я был впечатлен, впервые прочитав в 1982 году о великом спекулянте Джесси Ливерморе в книге Эдвина Лефевра «Воспоминания биржевого спекулянта». Тот факт, что Ричард Деннис смог обучить группу трейдеров за две недели, а затем получить от их операций более 100 миллионов долларов за последующие четыре года, стал одной из самых популярных историй среди трейдеров. Успех эксперимента с Черепахами доказал, что у Ричарда существовал набор принципов, которым можно было научить и которые при условии неукоснительного следования им могли принести прибыль от трейдинга.
Забавным было то, что в основном принципы, которые преподавал нам Ричард, не были новыми (некоторые из них применялись знаменитыми трейдерами еще до его рождения). Однако простота этих принципов оказалась препятствием для кое-кого из нас при попытке воспользоваться ими в первые месяцы торговли.
Люди склонны верить тому, что сложные идеи лучше простых. Им трудно принять тот факт, что Ричард Деннис заработал несколько сот миллионов долларов с помощью набора незамысловатых правил. Естественно предположить, что у него был какой-то секрет. Многие из Черепах боролись с этим демоном в течение первых месяцев нашей самостоятельной торговли, не веря, что успешный трейдинг может быть настолько простым – «должно быть что-то еще». Этот тип мышления сильно мешал некоторым из нас соблюдать элементарные правила, на которые обращал наше внимание Ричард.
Моя теория заключается в том, что такая потребность в усложнении происходит из-за чувства беззащитности и, в итоге, желания чувствовать себя в чем-то особенным. Секретное знание заставляет нас чувствовать себя особенными; знание простых истин не позволяет нам этого. Таким образом, наше эго заставляет нас верить в то, что мы обладаем неким особым знанием, – тем самым мы доказываем себе, что мы в определенном смысле выше других. Наше эго не позволяет нам ограничиваться общеизвестными истинами. Эго жаждет секретов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 14. Эксперты по краудфандингу делятся своими секретами
Глава 14. Эксперты по краудфандингу делятся своими секретами В этой главе вы: ? Узнаете советы юристов, специализирующихся на краудфандинге, ? Ознакомитесь со стратегиями независимых консультантов по краудфандингу, ? Научитесь избегать типичных ошибок. Люди, сумевшие
Глава 15. Опытные краудфандеры делятся своими секретами
Глава 15. Опытные краудфандеры делятся своими секретами В этой главе вы: ? Получите информацию о секретах краудфандинга от предпринимателей, операторов малого бизнеса, изобретателей, писателей и других создателей успешных проектов, ? Узнаете о том, как избежать ловушек
Глава 18 Принцип 12: Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу )
Глава 18 Принцип 12: Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу) Наблюдай за работой в цехе непредвзято и не суди о происходящем заранее. По каждой проблеме пять раз задавай вопрос «Почему?». Тайити ?но (цит. по документу The Toyota Way) Когда во
Глава 9 Управляйте компанией и ИТ-рисками
Глава 9 Управляйте компанией и ИТ-рисками Много лет назад репортер спросил у известного американского взломщика банков Вилли Саттона, почему он грабит банки: «Потому что именно там лежат деньги», – ответил грабитель. Сегодня хакеры атакуют компьютерные сети по той же
ГЛАВА 6 Вы не можете увидеть деньги своими глазами
ГЛАВА 6 Вы не можете увидеть деньги своими глазами В конце 1974 года я купил маленькое владение в окрестностях Waikiki. Это было одно из моих первых инвестиционных имуществ. Цена $56.000 за симпатичную, с одной ванной и двумя спальнями квартиру, была подходящей. Это была прекрасная
Глава VII. Стратегия 4: управление своими финансами Как достичь финансовой свободы
Глава VII. Стратегия 4: управление своими финансами Как достичь финансовой свободы Деньги – это эмоциональная тема для обсуждения, и большинство из нас испытывают двойственные чувства по отношению к этому вопросу. С одной стороны, нам хочется безопасности и комфорта,
Глава VII. Стратегия 4: управление своими финансами Как достичь финансовой свободы
Глава VII. Стратегия 4: управление своими финансами Как достичь финансовой свободы Деньги – это эмоциональная тема для обсуждения, и большинство из нас испытывают двойственные чувства по отношению к этому вопросу. С одной стороны, нам хочется безопасности и комфорта,
Глава 24 Управляйте слева, направляйте справа
Глава 24 Управляйте слева, направляйте справа Люди в организациях обычно выполняют одну из трех основных ролей: производителя, управляющего или лидера. Каждая роль жизненно важна для успешной работы организации.Если нет производителя, например, великие идеи остаются
Глава одиннадцатая Стратегия № 9 Внимательно следите за своими словами и действиями
Глава одиннадцатая Стратегия № 9 Внимательно следите за своими словами и действиями На заре моей управленческой карьеры как-то утром жена сказала, провожая меня на работу: «Ли, будь внимателен к тому, что ты говоришь и делаешь. За тобой наблюдают и тебя оценивают». Ее
Шаг 4.7. Управляйте изменениями
Шаг 4.7. Управляйте изменениями Обычно по мере выполнения проекта уточняется его конечная цель. Не исключено, что в ходе выполнения проекта изменятся цели заказчика и он захочет получить совсем иные результаты. Однако, если не контролировать изменения, неизвестно, что
4. Управляйте своим вниманием
4. Управляйте своим вниманием Стук в дверь, звон телефона, колокольчик входящей почты. «Найдется минутка?» «Это срочно!» Звучит знакомо, не правда ли?! Весь рабочий день напролет нас беспрестанно прерывают и отвлекают. Технические устройства, коллеги, встречи,
7. Управляйте будущим
7. Управляйте будущим Я стою в гостиной в доме брата и наблюдаю за тем, как мой племянник и четверо его друзей занимаются стратегическим планированием. Они не обращают внимания на внешние раздражители, полностью поглощены общей задачей – обсуждают сложные инструменты,
Урок 59 Обращайтесь со своими подчиненными так же, как вы обращаетесь со своими клиентами
Урок 59 Обращайтесь со своими подчиненными так же, как вы обращаетесь со своими клиентами Классическая тактика продавца заключается в том, чтобы собрать как можно больше сведений о своих клиентах, запомнив их имена и изучив их предысторию при помощи таких
Глава 7 Поделитесь с миром своими способностями
Глава 7 Поделитесь с миром своими способностями Сколько вы сможете прожить, если сегодня бросите работу? Я имею в виду прожить самостоятельно, без денежной помощи со стороны мужа, друга, партнера. Если вы затрудняетесь с ответом на этот вопрос, значит, настало время