Читайте также
6.2. Работа
Как предприниматель будет организовывать трудовой процесс – это его личное дело. О том, как наиболее эффективно использовать каждого своего работника, предприниматель должен думать сам. Мы же хотим напомнить, что большое количество действий работодателя в
Моя работа и ваша работа
Одним из моих любимых героев является Стив Джобс, соучредитель и генеральный директор компании «Apple». Если бы не он, моя книга «Богатый папа, бедный папа» вряд ли увидела бы свет в 1997 году и я не смог бы пользоваться своим айфоном для общения со всем
53. Ведение переговоров с профсоюзами
Осуществляя свою деятельность в организации, люди неизбежно вступают во взаимодействие друг с другом. При этом происходит столкновение не только их рабочих и профессиональных интересов, но также личных качеств – характера,
ОБРАЗОВАННОСТЬ ИЛИ РАБОТА
Если не только начальное, но и высшее образование не так много значат для благосостояния нации, мы должны серьезно пересмотреть роль образования в нашей экономике.В богатых странах нужно ограничить чрезмерное увлечение высшим образованием.
8.3 Претензионная работа
Никому не надо рассказывать, что делать, если контрагент не платит – отправить ему претензию угрожающего содержания. Но все не так просто, так как это элементарное действие таит в себе по крайней мере три важных вопроса. Обязательно ли отправление
Работа с профсоюзами в наши дни
Хотя, на наш взгляд, лучший вариант – вовсе избегать нужды в профсоюзах, те компании, в которых они уже созданы, должны научиться конструктивно с ними работать, а не рассматривать исключительно как врагов. Бизнесу надо увидеть
Работа
• Я помогаю сотрудникам делать их уникальные навыки и способности достоянием команды.• Я часто говорю сотрудникам о том, как именно их уникальные навыки и способности приносят пользу команде и организации в целом.• Я помогаю сотрудникам увязать свои
Работа на дому и дистанционная работа
Сотрудники, работающие на дому, могут быть приняты на работу в качестве консультантов, аналитиков, дизайнеров, программистов или на различные административные работы. Преимуществами такой формы работы являются следующие:•
ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ РАБОТОДАТЕЛЯМИ И ПРОФСОЮЗАМИ КАК СИСТЕМА ПРАВИЛ
Производственные отношения можно рассматривать как систему или сеть правил, регулирующих занятость и способы поведения людей на работе. Системная теория производственных отношений, предложенная Д.
РАЗРАБОТКИ В СФЕРЕ ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РАБОТОДАТЕЛЯМИ И ПРОФСОЮЗАМИ
Разработки в практике отношений между работодателями и профсоюзами с 1950-х гг. можно разбить на следующие фазы:1. Традиционная система, занимавшая ведущее место до 1970-х гг.2. Анализ Донована 1968 г.3. Меры
УПРАВЛЕНИЕ СОВМЕСТНО С ПРОФСОЮЗАМИ
В идеале руководство и профсоюзы учатся жить вместе, часто на основе компромисса, предполагая, что никто не получит выгоду от враждебности или постоянной конфронтации. В этой идеальной ситуации считается, что взаимную выгоду приносит
Стратегическая работа
Как уже отмечалось, стратегическая работа определяет почти половину воздействия на качество работы компании. Наш статистический анализ выявил четыре подкатегории: управление культурой (предприятия), быстрые перемены, принятие стратегических
Работа продолжается
Относитесь к своей компании и карьере как к стартапу, который занят постоянными экспериментами и наработками. Очень немногие организации достигают огромного успеха в один миг, так что не стоит ждать от себя этого. Успешные компании и личности
Работа с соцсетями
Вернемся к заданиям. Достигнутые вами результаты обязательно публикуйте в социальных сетях, в которых вы тусуетесь: в ЖЖ, в Facebook, в «ВКонтакте». Туда же добавляйте наиболее яркие и запоминающиеся отчеты других студентов.И вы сразу увидите, как это будет
10. Работа ума и работа тела
В ходе исследования по подготовке отделения фирмы IBM в Санта-Терезе, описанного в главе 9, Мак-Кью и его ассистенты изучили распределение времени по различным режимам работы. В обычный день сотрудники распределяли своё рабочее время следующим
10. Работа ума и работа тела
В ходе исследования по подготовке отделения фирмы IBM в Санта-Терезе, описанного в главе 9, Мак-Кью и его ассистенты изучили распределение времени по различным режимам работы. В обычный день сотрудники распределяли своё рабочее время следующим
