Внешние накопители
Внешние накопители
• FireWire.
• USB.
• FireWire/USB combo.
• SATA.
• NAS.
• Другое.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопрос 50 Внешние эффекты и внешние издержки.
Вопрос 50 Внешние эффекты и внешние издержки. ОТВЕТВНЕШНИЕ ЭФФЕКТЫ (экстерналии) – это воздействие экономических субъектов, участвующих в данной сделке, на третьих лиц, не принимающих участия в сделке; факторы, которые не учитываются при определении валового
12.4. Внешние эффекты и затраты
12.4. Внешние эффекты и затраты Процессы производства и потребления некоторых видов товаров и услуг сопровождаются полезными или вредными эффектами, которые испытывают на себе лица, непосредственно не участвующие в этих процессах. Такие эффекты называются внешними
12.4.1. Отрицательные внешние эффекты
12.4.1. Отрицательные внешние эффекты Предположим, что производство единицы продукта сопровождается внешними затратами в размере Е руб. К тому же положим, что эта величина не зависит от объема выпуска. Поэтому на рис. 12.4, (рисунок остается прежним) а внешние затраты
12.4.2. Положительные внешние эффекты
12.4.2. Положительные внешние эффекты Положительный внешний эффект возникает в случае, если деятельность одного экономического агента приносит выгоду другим.MSB = MPB + MEB,где MSB – предельные общественные выгоды,МРВ – предельные частные выгоды,МЕВ – предельные внешние
51. Внешние и внутренние заимствования
51. Внешние и внутренние заимствования Государственные внешние заимствования РФиспользуются для покрытия дефицита федерального бюджета и для погашения государственных долговых обязательств РФ.Право осуществления государственных внешних заимствований РФ и
НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ
НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ Часто причиной сомнении и нерешительности в поступках являются неблагоприятные изменения во внешнем окружении человека или в собственной его жизни. Например, в бизнесе ухудшение конъюнктуры или непредвиденные финансовые потери
Внешние изменения
Внешние изменения Краткосрочные кризисы в мировой экономике, скорее всего, негативно повлияют на вашу карьеру. Например, вопреки мнению многих обозревателей, финансовый крах 2008 года не был «катаклизмом, который случается раз в 100 лет». Безусловно, крах ипотеки
День 10 Добавляем внешние ссылки
День 10 Добавляем внешние ссылки Если вы выполняете наши упражнения в режиме реального времени, ваш базовый сайт готов, чтобы представить его широкой публике. А если ваш сайт уже давно действует, пора начать продвигать его более системно.Ваша цель на сегодня проста:
Внешние препятствия
Внешние препятствия Культура компании не приемлет такого подхода. Это ожидаемо: не будь такого рода проблемы, в компании давно бы уже практиковали коучинг. Философия коучинга составляет часть новой философии, которую наиболее просвещенные руководители вашей
Внешние реалии бизнеса (глава 2)
Внешние реалии бизнеса (глава 2) Любая компания работает в контексте внешних реалий бизнеса. В настоящее время наиболее сильное влияние на внешних клиентов и собственников оказывают радикальные трансформации в сфере техники, экономики и законодательства, а также
Внешние триггеры
Внешние триггеры Технологии создания покупательских привычек начинают изменять поведение, цепляя пользователя призывом к действию. Эти сенсорные раздражители в изобилии представлены в нашем окружении. Во внешние триггеры встроена информация, которая подсказывает
Мотивация и внешние факторы
Мотивация и внешние факторы Такие факторы внешней среды, как потенциал сбытовых территорий и уровень конкуренции, влияют на возможность добиться высоких показателей. Низкий потенциал и ожесточенная конкуренция отрицательно сказываются на результатах работы торговых
Внешние источники
Внешние источники Когда внутри компании не находится подходящих кандидатур на вакансии в отдел продаж, ей приходится расширять круг поиска, обращаясь к внешним
Внутренние и внешние ограничения
Внутренние и внешние ограничения Известное правило 80/20 применимо и к ограничениям. Примерно 80 % факторов, сдерживающих развитие вашей компании, являются внутренними, а не внешними. Приблизительно 80 % причин, по которым вы не можете удвоить продажи и прибыль, скрыто внутри