13. Как выйти за обычные рамки, не переступая черту
13. Как выйти за обычные рамки, не переступая черту
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
13. Как выйти за обычные рамки, не переступая черту
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Готовы ли вы выйти за традиционные рамки? Как бы мы ни старались, все мы попадаем в ловушку общепринятых рамок, идем по накатанной колее. И как раз этого мы и должны избегать. В нашем постоянно меняющемся мире мы не можем больше мириться с существованием традиционных
Цифровые рамки Цена на цифровые рамки продолжает снижаться, функциональные возможности расширяются, а объем памяти увеличивается. Эти устройства дают великолепную возможность создать слайд-шоу любимых изображений или фотоальбом, где страницы листаются автоматически.
временные рамки Сроки не являются предметом торга, они, скорее, вопрос выбора. Сегодня банки предлагают множество программ с переменным процентом, где сроки его изменения колеблются от 10 месяцев до 18 лет. Иногда в пределах одной программы у вас есть возможность самим
Принцип 4: слухи распространяют обычные узлы Все мы принадлежим к более чем одному кластеру или группе, что представляет собой один из возможных способов распространения слухов. Для того чтобы понять эту идею, необходимо проанализировать концепцию «тесного мира», или
LIX. Не выходите за рамки бюджета Делайте свою работу так, чтобы уложиться в срок и в бюджет. Руководители продвигают тех сотрудников, чьи результаты соответствуют ожидаемым. Выход за рамки бюджета создает проблемы. Давление рынка заставляет любой бизнес все время думать о
Варианты ведения учета времени: обычные или высокие технологии Пользуйтесь тем, что проще. Вести записи от руки быстрее, чем вы думаете, особенно если зашифровывать или сокращать их. Раз они не видны никому, кроме вас, то никто не должен понимать их. Вот некоторые простые
Переступили ли вы черту? Лидеры, сильнее всего зараженные вирусом самонадеянности, чаще прочих отрицают его деструктивное влияние на свою карьеру. Вам будет проще, если вы не станете воспринимать самонадеянность как отрицательное качество, которое необходимо истребить
Переступили ли вы черту? Причины краха эмоционально неустойчивых лидеров – не в том, что они время от времени срываются. Высшие руководители неизбежно испытывают подъемы и спады, поскольку получить нужные результаты, управляя другими, весьма трудно и любой деловой среде
Переступили ли вы черту? Разглядеть грань между ответственным подходом к выполнению работы и перфекционизмом зачастую довольно трудно. Этот деструктор, в отличие от ряда других, может долгое время присутствовать вне поля зрения без серьезных отрицательных последствий.
Переступили ли вы черту? Мы вовсе не отстаиваем идею о том, что каждый руководитель непременно должен вести себя как несговорчивый сукин сын. Есть множество полутонов. В идеальном случае лидер ясно понимает, когда следует пытаться угодить другим, а когда нет. Или, другими
3. СОВЕТ: Временные рамки Как ни соблазнительно верить, что детальное, глубокое и обдуманное рассуждение более надежно, чем мгновенная реакция, вы не должны поддаваться этим мыслям и поощрять исследование, которое превращает полученное за несколько секунд впечатление
Как выйти за рамки повторяющегося диалога У каждого из нас есть внутренняя система, такое внутреннее радио, которое каждое утро приветствует нас внутренним диалогом. Оно просыпается утром вместе с нами и сопровождает нас в течение дня, проигрывает счастливые или
Временные рамки предзапуска Теперь перейдем к важному вопросу продолжительности Предстартовой последовательности: сколько времени она должна занять? Какой промежуток между PLC оптимален? К сожалению, вынужден ответить, что это зависит от конкретной ситуации.Лично я
Этические рамки Вскоре после финансового кризиса 2008 и 2009 годов автор воскресной колонки в газете The New York Times написала о своей подруге, работавшей до своего увольнения в инвестиционном банке. Она была трудоспособной, справедливой и честной работницей и щедро тратила