МОТИВИРУЮЩИЕ ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

МОТИВИРУЮЩИЕ ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ

Ситуация полностью интегрированных должностей, включающих все три элемента, с точки зрения внутренней мотивации идеальна. На практике же менеджеры или руководители команд зачастую полностью отвечают за планирование и контроль, оставляя работникам только исполнение. До некоторой степени это неизбежно, но одна из целей планирования работы – передача работникам функций планирования и контроля. Это может означать наделение полномочиями – наделение отдельных работников и команд большей ответственностью за принятие решений и обеспечение им должного обучения и поддержки, чтобы они могли выполнять новые обязанности должным образом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.