УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ РАБОТЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ РАБОТЫ
Управление показателями работы как целостный, всеобъемлющий процесс в управлении работой всей организации является одним из наиболее часто используемых инструментов для повышения эффективности организаций. Он описан в части VIII.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
9.2. Управление эмоциями. Алгоритм работы с эмоциями в трейдинге
9.2. Управление эмоциями. Алгоритм работы с эмоциями в трейдинге Если мы не управляем эмоциями, то эмоции начинают управлять нами. К чему это может привести в нашем деле? К чему угодно. Во всяком случае, хорошим результатам и успеху в целом это точно не способствует.Прежде
14. Устанавливаем взаимосвязь между показателями, целями и планами
14. Устанавливаем взаимосвязь между показателями, целями и планами По достижении тридцати лет я стал задумываться о своем здоровье и общем физическом состоянии и решил собрать первичные данные о том, насколько я здоров. Я никогда не тренировался, ел что попало, курил и
ЧАСТЬ 3 Эффективность работы и управление делами
ЧАСТЬ 3 Эффективность работы и управление делами Глава 36. Аналитика рынка — особый продукт для ваших клиентов К сожалению, большинство риелторов не привыкли пользоваться услугами аналитических служб. А главное, они даже не хотят разбираться в методиках оценки
УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ
УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ Управление, ориентированное на высокие показатели работы, включает в себя развитие некоторых взаимосвязанных процессов, которые в совокупности через работников влияют на такие показатели работы фирмы, как
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА Компетенции в управлении показателями труда используются для того, чтобы проверка показателей не просто фокусировалась на результатах, но и учитывала, как поведенческие аспекты выполнения работы влияют на результаты последней. Проверка
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА Отдел ЧР, продвигая и развивая процессы управления показателями труда, может вносить важный вклад в управление знаниями: он устанавливает желательное поведение, основанное на обмене знаниями, и гарантирует, что демонстрируемое
ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ МОТИВАЦИЕЙ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕМ ОТ РАБОТЫ И ПОКАЗАТЕЛЯМИ РАБОТЫ
ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ МОТИВАЦИЕЙ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕМ ОТ РАБОТЫ И ПОКАЗАТЕЛЯМИ РАБОТЫ Основные требования для получения удовлетворения от работы – это сравнительно высокая оплата, справедливая система оплаты, реальные возможности карьерного роста, тактичное и коллегиальное
ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ВЫСОКИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ВЫСОКИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ Проектирование работы с высокими показателями, как оно описано Д. Бучананом (1987), требует следующих этапов:• Руководство четко определяет, что ему нужно: какие новые технологии, методы производства и результаты ожидаются от
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА Процессы управления показателями труда представляют собой средство построения отношений с людьми, идентификации талантов и потенциала, планирования обучения и продвижения, которое позволяет сохранить большую часть талантов, находящихся
ЧАСТЬ VII УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
ЧАСТЬ VII УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА Процессы управления показателями труда в последние годы заняли заметное место в качестве средства, способного обеспечить более интегрированный и непрерывный подход к управлению показателями труда, чем предыдущие, часто
ПОНИМАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
ПОНИМАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА Есть пять вопросов, которые нужно рассмотреть, чтобы приобрести полное понимание управления показателями труда:1) смысл показателей труда;2) важность ценностей;3) смысл соответствия (alignment);4) управление ожиданиями;5) важность
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА И ЦЕННОСТИ
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА И ЦЕННОСТИ Показатели труда связаны с верностью ценностям организации – «проживанием этих ценностей» (важность этого подхода связывают со Standard Chartered Bank). Это – аспект поведения, но он фокусируется на том, что люди делают для реализации
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА Процессы управления показателями труда (см. ч. VII) определяют ожидания относительно индивидуальных показателей труда и вклада, сравнивают реальные показатели труда с этими ожиданиями, обеспечивают регулярную конструктивную обратную связь
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА Информационная система может помочь в осуществлении управления показателями труда путем создания формы, проведения анализа и составления отчетов по результатам обзоров показателей труда, показывающих распределение работников с
Где вкус сталкивается с показателями
Где вкус сталкивается с показателями Как-то в конце мая недалеко от штаб-квартиры Specialized мы с Майком Синьярдом через стекло наблюдали ходовые испытания тестового образца нового велосипеда черного цвета под рабочим названием Shiv. Новейшая разработка компании
Как пользоваться показателями
Как пользоваться показателями Некоторые часто употребляемые доводы, например «доля х растет» или «этот метод дает более высокую долю у, и поэтому для нас он выгоднее», могут звучать веско. Но если не учитывать цели компании, подобная логика может привести к неудачным