ПЛАН СОКРАЩЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

ПЛАН СОКРАЩЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Если все остальные меры не дают результата, то может оказаться необходимым справляться с неприемлемыми затратами на оплату труда и излишним количеством работников при помощи сокращения штата. План сокращения должен основываться на сроках сокращения и прогнозах о том, в какой степени сокращение может быть достигнуто естественным путем, в результате добровольных уходов. Такой план должен содержать:

• общее количество людей, которые должны уволиться;

• мероприятия по информированию и консультированию работников и их профсоюзов;

• прогноз количества уволившихся работников в результате естественных потерь;

• любые финансовые и другие стимулы, поощряющие добровольное сокращение штатов;

• прогноз количества людей, которые, вероятно, уволятся добровольно;

• прогноз оставшейся численности работников, если таковой имеется, которых будут вынуждены сократить (безусловно, следует стремиться избежать этого за счет естественных потерь и добровольного ухода);

• условия сокращения штатов;

• финансовые стимулы, которые могут быть предложены ключевым сотрудникам, важным для компании;

• любые мероприятия по переподготовке работников и нахождение для них работы где-либо внутри организации;

• шаги, которые должны быть сделаны для того, чтобы помочь сокращенным работникам найти новую работу (консультации, обращения к другим работодателям или услугам сторонних консультантов);

• мероприятия по оповещению отдельных работников о сокращении и о том, как это повлияет на них; сообщение информации профессиональным союзам.