SMARTER

Автор книг по менеджменту Питер Друкер был первым, кто вывел точную формулу постановки целей. Многим читателям она, наверняка, известна. Мы же предлагаем вашему вниманию один из ее вариантов.

Согласно аббревиатуре SMART[4] цели команды должны обладать следующими свойствами:

S – конкретные («конкретная цель, которую мы планируем достичь»);

M – измеримые («мера измерения, которая позволит понять, достигли мы цели или нет»);

A – согласованные («интерес к работе появляется только тогда, когда все действия в команде согласованы»);

R – реалистичные («если цель команды не соответствует возможностям сотрудников, она практически недостижима»);

T – ограниченные во времени («срок, к которому необходимо достичь цель»).

Недавно к аббревиатуре SMART прибавили еще две буквы E и R – получилось SMARTER[5]:

E – заряжающие энергией («нет энергии на достижение цели – цель не достигнута»);

R – учебные («уроки, вынесенные из достижения цели: что можно сделать лучше в следующий раз»).

Модель Друкера – весьма действенный способ достижения ваших собственных строго определенных целей, однако в случае с командой всегда существует опасность зациклиться на выполнении задания в соответствии со всеми правилами и нормами («не свернув ни влево, ни вправо»). Намного важнее иметь цель, которая интересна всем сотрудникам команды, чем ту, мысль о которой навевает тоску зеленую.

Если вы способны четко сформулировать цель, которая заинтересует всех без исключения, приступайте к ее достижению, не раздумывая.

В ситуации, когда команда завязла в постоянном стремлении к совершенству, важно сделать хотя бы что-то, даже если это что-то далеко от идеала.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.