52. Заключение

52. Заключение

«Лучший способ предсказать будущее – это изобрести его».

Алан Кэй, учёный в области теории вычислительных систем

Если вы сможете справиться с бюрократией в своей компании, упростить процесс реализации творческих идей, создать среду, где инновации вознаграждаются, а скептики лишены власти, если вы будете праздновать, играть в игрушки и следовать многим другим советам из этой книги, то вы создадите рабочее место, способствующее проявлению творческих способностей. В этом случае следующий Стив Джобс, возможно, попытается получить должность в вашей компании.

Вы даже можете обнаружить, что следующие Стивы Джобсы уже работают на вас, хотя если это так, то, скорее всего, они увядают под иерархией вашей компании, их вдохновение уничтожается вашим менеджментом. Их идеи не поддерживаются, они боятся рисковать из-за страха увольнения и т. д.

Как уже упоминалось, не достаточно просто найти следующих Стивов Джобсов и нанять их, вы должны создать ситуацию, в которой они смогут процветать, затем процветать начнет ваша компания.

Помните, что совет директоров Apple в конце концов уволил самого Стива. В чем была причина? Они посчитали, что не смогут контролировать то, что они считали его сумасшедшими проектами. Таким образом, сам Стив Джобс проиграл менеджерам Apple, после чего компания начала испытывать серьезные трудности, пока Стиву не вернули руководство и он не повел компанию обратно к успеху.

Если вы сможете применить большинство советов из этой книги, то окажетесь на пути к успеху. Тем не менее есть один последний понг, который необходимо иметь в виду. Он простой:

Действуйте!

У каждого, кто когда-либо принимал душ, появлялась хорошая идея. Важно то, что вы сделаете с этой идеей, выйдя из душа. Самый главный совет, который вы можете вынести из этой книги, заключается в следующем: «Вы должны действовать! Сделайте хоть что-нибудь!» Очень многие люди читают книги, слушают лекции, участвуют в семинарах, а затем возвращаются к своей жизни, ничего не меняя. Если вы так отреагируете на мою книгу, то я потерпел неудачу. Не достаточно просто понять, что вам нужно найти, нанять и развить творческих людей, вы должны на самом деле пойти и сделать это.

Вы и ваша компания находитесь в постоянной битве с будущим, в следующую секунду ваш конкурент может неожиданно сделать гигантский шаг вперед, оставляя вас недоумевать о том, что случилось. Еще секунда – и ваш конкурент захватил весь ваш рынок, и вам уже слишком поздно что-либо делать по этому поводу. Будущее может проявиться где угодно. Думаете, компании Nokia или BlackBerry когда-либо думали, что их бизнес будет уничтожен калифорнийской компьютерной компанией, названной в честь фрукта, которая прежде никогда не выходила на рынок мобильных телефонов?

Вы должны смотреть в будущее, а не в прошлое. Если вы по-настоящему творческий человек, то вы можете реально повлиять на это будущее. Быть креативным, – значит заставлять будущее наступать скорее, а также иметь над ним некоторый контроль.

Все компании, которые известны благодаря своим инновациям, действуют. Они делают множество вещей. Если вам нужна хорошая идея, имейте много хороших идей. Однако если вы хотите быть успешным, реализуйте как можно большее количество этих идей. Некоторые из них окажутся неудачными, и мир быстро забудет о них, однако успешные идеи смогут изменить траекторию вашего бизнеса и повести вас к новым высотам.

В Стиве Джобсе меня больше всего восхищало то, что он действовал. На самом деле он никогда не переставал действовать. Он постоянно обдумывал новые идеи, применял новые концепции, искал следующий потенциальный прорыв. Большая часть успеха Apple была связана с его лихорадочной деятельностью.

Так было всегда. Например, в начале 1980-х годов я пригласил Стива в Chuck E. Cheese’s, чтобы он посмотрел на некоторые из наших исследовательских проектов. Мы только создали отдел для изучения компьютерной анимации. Он состоял из нескольких разработчиков программного обеспечения и пары аниматоров, работавших над VA X 11-750 (продвинутым мини-компьютером для своего времени). Стива очень заинтересовал этот проект, и мы часами говорили о будущем компьютерной анимации, хотя мы и осознавали, что до этого еще далеко.

Компьютер VA X 11-750 использовал операционную систему Unix, которую Стив позднее применил для своего персонального компьютера NeXT, и, как упоминалось в понге 31, эта операционная система позволяла одновременно работать с несколькими программами.

Несколько лет спустя, сразу после рождественских праздников, Стив приехал ко мне домой в Вудсайд. Он хотел продолжить нашу беседу по поводу компьютерной анимации, которую мы начали несколькими годами ранее, что свидетельствует о его сосредоточенности. Ему было особенно интересно мое мнение об анимационных технологиях студии Pixar.

Я сказал ему, что скоро мы достигнем точки, когда эта технология будет готова к крупномасштабной коммерциализации, но все еще будет оставаться рискованной. В конце концов, еще никому не удавалось создать полнометражный мультфильм, используя компьютерную анимацию. Как только это произойдет, эта технология станет преобладающей.

Стив сказал, что с тех пор, как он покинул Apple (на время, как говорилось выше), его очень увлекала работа Pixar в этой области, и он рассматривал возможность инвестирования в эту компанию. Я сказал ему, что его интуиция работает превосходно и что ему следует делать то же, что и всегда. «Действуй, – сказал я. – А потом будешь решать любые проблемы по мере их возникновения».

Он поблагодарил меня, и мы начали говорить о других вещах. Всего через несколько месяцев я узнал, что он сделал значительные инвестиции в Pixar.

Некоторое время спустя я получил приглашение в Сан-Франциско на премьеру фильма «История игрушек». На вечеринке после премьеры мы говорили о потрясающей анимационной технологии.

«Отличная работа, Джобс», – сказал я.

Он улыбнулся. «Я действовал», – сказал он и растворился в толпе.