Забросьте широкую сеть

Забросьте широкую сеть

Когда мы хотим нанять новых сотрудников в нашу команду, мы забрасываем широкую сеть и приглашаем всех потенциальных кандидатов сразу. На наше первое собеседование одновременно приходит от тридцати до пятидесяти человек. Таким образом, у нас нет необходимости тратить свои силы, разбирая стопки резюме и делая предварительные заключения, основанные на слабых попытках классифицировать человека по ключевым понятиям, которые мы прочли на паре листков бумаги. Замечательное преимущество этого подхода заключается в том, что он может менять масштаб и скорость процесса, не тормозя при этом из-за большого числа людей.

Экстремальные собеседования, как мы их называем, обычно проходят два-три раза в год, по мере необходимости. День проведения собеседования является очень волнительным и напряженным как для наших кандидатов, так и для нас. О многих ли практиках собеседования можно сказать то же? Волнение начинается еще до появления наших кандидатов, когда мы расставляем столы, как будто для блиц-свиданий. Менлониане, желающие принять участие в процессе, помогают подготовить материалы для различных упражнений.

Приходя к нам, кандидаты обычно бывают заинтригованы и взволнованы тем, что видят в нашем пространстве. Они должны пройти через то, что, по существу, является тренингом укрепления доверия, прежде чем они начнут работать на нас, – это наша версия веревочного курса[27].

Мы начинаем массовое интервью с описания нашей радостной миссии и объяснения важности целенаправленного процесса собеседования, который ее поддерживает. Перед собеседованием мы рассылаем материалы о Menlo, включая статью журнала Inc., которую написал Ли Бьюкенен в 2011 году, а также белую книгу[28] компании, из которой кандидаты могут немного узнать о наших методах и культуре.

Мы не видим смысла удивлять кого-либо или скрывать какие-то аспекты нашей работы. Мы хотим, чтобы кандидаты добились успеха, и неприкрыто способствуем этому. Один из членов нашей команды однажды задал вопрос о такой культурной открытости. «Если кандидаты будут знать о наших ценностях, – спросил он, – то не смогут ли они приспособить свое поведение, чтобы имитировать их во время собеседования?»

Джеймс Гебель ответил очень просто: «Если они смогут имитировать сотрудничество все время по восемь часов в день, то… Йо-хо! Тогда меня все устраивает!»

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Сеть будущего

Из книги Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности автора Сименко Илья Александрович

Сеть будущего Под словом «Интернет» чаще всего понимают World Wide Web или всемирную паутину. Но это не одно и то же. Сеть Интернет заработала 29 октября 1969 года, а всемирная паутина стала общедоступна в Интернете в 1991. Она является одним из многих сервисов, которые предоставляет


Информационная сеть

Из книги Секреты профессионалов трейдинга. Методы, используемые профессионалами для успешной игры на финансовых рынках автора Буруджян Джек

Информационная сеть Лучшее, что могут сделать трейдеры, – это построить собственную информационную сеть, которая станет хорошим подспорьем в их работе. Все желают познакомиться с нужными людьми, но где их разыскать и как заставить разговориться? Этот вопрос я каждый


СЕТЬ 1

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору


СЕТЬ 2

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 2 Ценность № 1: Бизнес-образование, изменяющее жизньЭто — не деньги«Мы имеем самый лучший план вознаграждения». Я часто слышал этот комментарий, когда изучал различные компании сетевого маркетинга. Люди, желающие показать мне свои деловые возможности, рассказывали


СЕТЬ З

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору


СЕТЬ 4

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 4 Ценность № 3: Ценность доступа в бизнес сектора "В"…без больших затрат на его построение и поддержаниеКто-то спросил меня: «Если сектор "В" намного лучше, чем другие сектора, то почему большое количество людей не начинают в нем бизнес?» Разговор шел с церковной


СЕТЬ 5

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 5 Ценность № 4: Ценность вложения капитала в те же инвестиции, куда вкладывают капитал богатые«Вы можете научить меня покупать недвижимость без потерь?» Я постоянно удивляюсь, сколько раз мне задают подобные вопросы. Я знаю, что такие инвестиции существуют, но меня


СЕТЬ 6

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 6 Ценность № 5: Ценность живой мечты«Многие люди не имеют мечты», — как-то сказал мой Богатый Папа.«Почему?» — спросил я.«Поскольку мечты стоят денег», — ответил он.Зажигание мечтыЯ и моя жена Ким пошли на встречу, где топ-продюсер компании сетевого маркетинга


СЕТЬ 7

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 7 Ценность № 6: Какова ценность сети?В 1974 году, когда я работал на корпорацию «Ксерокс» на Гавайях, у меня было трудное время. Я продавал изделие, известное как телексерокс, которое было еще неизвестным. Мне обычно задавали вопрос: «Хорошо, у кого еще это есть?» Другими


СЕТЬ 8

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 8 Ценность № 7: Как Ваши ценности определяют Вашу действительность«Так почему ценности столь важны?» — спрашивали меня в классе, где я преподавал начало построения бизнеса. Понимание этого вопроса очень важно, поэтому, немного подумав, я ответил: «Поскольку наши


СЕТЬ 9

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 9 Ценность 8: Ценность лидерстваКаждый год мой Бедный Папа стоял перед сотнями недавно принятых на работу школьных учителей и представлял их району. Помню, как маленьким мальчиком я наблюдал его, стоящим на трибуне и говорящим с большим доверием и искренностью. Я


СЕТЬ 10

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 10 Почему бизнес сетевого маркетинга будет развиватьсяБизнес сетевого маркетинга имеет хорошую перспективу. Происходящие экономические изменения и прогрессивные тенденции сегодня привлекают все больше и больше людей в этот бизнес. Вот некоторые из экономических


СЕТЬ 11

Из книги Школа бизнеса автора Кийосаки Роберт Тору

СЕТЬ 11 Лучшие мировые наставники готовы вести ВасМеня часто спрашивают: «Каким образом Вы находите Наставников?»Мой ответ прост: «Есть много способов найти Наставника, и в моей жизни было много Наставников. Один из лучших источников, который я нашел для поиска


Двигайтесь в Сеть

Из книги Бизнес путь: Dell. 10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса автора Саундерс Ребекка

Двигайтесь в Сеть Майкл Делл столкнулся с оппозицией и тогда, когда решил продавать продукцию через Интернет. По его мнению, это было вполне логическим решением, позволяющим компании укрепить свои и без того надежные отношения с клиентами, но члены команды управления Dell


Бесконечная сеть

Из книги Миллионер за минуту. Прямой путь к богатству автора Хансен Марк Виктор

Бесконечная сеть – И его никак нельзя использовать? Тилли цокнула языком: – Нет, чтобы пробиться на самый верх, образец должен быть безукоризненный. – И что же нам делать? – В общем, потому-то я и поехала к сыну, но перед этим я заглянула в магазин тканей. У моей невестки


Сеть

Из книги Думай, как Стив Джобс автора Смит Дэниэл