Связь масштабируемости с ответственным отношением

Связь масштабируемости с ответственным отношением

• Если при масштабировании вы разрушаете качество, действительно ли вы масштабируете?

• Если при масштабировании вы разрушаете моральное состояние, дух и энергию вашей команды, действительно ли вы масштабируете?

• Если при масштабировании вы этим процессом создаете угрозу жизни людей, действительно ли вы масштабируете?

• Если при масштабировании ваш продукт побеждают на рынке более высококачественные продукты, действительно ли вы масштабируете?

• Если вы можете увеличить масштаб, но не можете его уменьшить, уместно ли говорить, что вы способны к масштабированию?

Наше определение радости говорит о том, что мы должны быть способны к изменению масштаба, продолжая при этом производить высококачественную продукцию и поддерживая нашу культуру.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Неформальная обратная связь

Из книги Треннинг. Настольная книга тренера автора Торн Кей

Неформальная обратная связь Каждый участник в любой момент может попросить у вас обеспечить неформальную обратную связь по поводу его индивидуальных качеств и стиля деятельности. Это может произойти как на программах тренингов, так и на сессиях инструктажа, и на


Мобильная связь

Из книги 73 способа сэкономить в путешествии. Как тратить меньше, а путешествовать больше? автора Антонов Артём

Мобильная связь № 70 Говорите бесплатно по рации Купите или возьмите напрокат рации на время путешествия для местных переговоров между собой. Цена раций может окупиться уже в течение одной поездки.№ 71 Купите туристическую сим-карту Купите специальную туристическую


Четкая связь

Из книги На пике возможностей. Правила эффективности профессионалов автора Поузен Роберт

Четкая связь Когда вы пытаетесь связать несколько придаточных предложений, независимых предложений или абзацев, нужно четко устанавливать связь между ними. Необходимо использовать такие связки, как «поскольку», «потому что», «после», «до», «тем не менее», «как бы то ни


Ускоритель № 2: широкополосная связь

Из книги Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса автора Буррус Даниэль

Ускоритель № 2: широкополосная связь Второй цифровой ускоритель – рост величины, которую называют полосой пропускания. Это количество информации, которое может быть пропущено через определенный канал за единицу времени.В середине восьмидесятых годов мне


Тесная связь

Из книги Карта и территория. Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования автора Гринспен Алан


Сотовая связь

Из книги Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет автора Уткина Светлана Анатольевна

Сотовая связь Согласно пп. 25 п.1 ст. 264 НК РФ расходы на почтовые, телефонные и иные подобные услуги, расходы на оплату услуг связи, вычислительных центров, электронной почты, информационных систем относятся к прочим расходам на производство и реализацию.При этом в составе


Борьба с предвзятым отношением

Из книги Управление дебиторской задолженностью автора Брунгильд Светлана Геннадьевна

Борьба с предвзятым отношением Вы не видите клиента по телефону. Клиент не видит вас. Чувства – не видны. Значит, ваш инструмент – голос, выбор слов и интонация. То же верно и для непосредственного общения. Мимика и жесты выдают с головой, а потому надо учиться


Скептик с позитивным отношением к работе и коллективу

Из книги Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды автора Миллер Дуглас

Скептик с позитивным отношением к работе и коллективу Возможно, все это вы уже видели раньше. Возможно, вы считаете, что команда движется не в том направлении. Вместе с происходящими переменами теряется весь смысл проделанной вами работы, и вы не согласны со многими


Обратная связь

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид

Обратная связь ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ ПРИМЕР История Джеймса Я работаю юристом, и наш коллектив проделал огромную работу, прежде чем стать той сплоченной командой, которой мы являемся сегодня. По-моему, наивно ждать обратной связи от коллег, даже если вы сделали не одну попытку к


Обратная связь

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Обратная связь Если вы приучитесь давать оценку своей работы с точки зрения организации подлинного обучения, это придаст вашему развитию ускорение, ибо группы, с которыми вы работаете, – самые лучшие учителя на свете: они показывают, что им было понятно, а что нет. И чтобы


ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Из книги Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом автора Уитмор Джон

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Обратная связь часто бывает анонимной, ею может воспользоваться работник (чаще всего), менеджер работника (реже) или они оба. Некоторые организации не соглашаются на то, чтобы обратная связь была анонимной. Будет она анонимной или нет, зависит от


Обратная связь

Из книги Пора проснуться. Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников автора Клок Кеннет

Обратная связь Итак, коучу требуется умение слушать и слышать, наблюдать и понимать, и ему нужна самоосознанность, т. е. понимание собственных действий. Даже если коуч достиг полной ясности в данном вопросе, ему все же следует время от времени обращаться к подопечному и


Обратная связь

Из книги автора

Обратная связь В быту можно выделить пять уровней обратной связи. Я перечисляю их ниже в порядке от А, наименее полезного, до Д, самого продуктивного и единственного, способствующего и обучению, и повышению эффективности. Остальные четыре производят в лучшем случае


Обратная связь

Из книги автора

Обратная связь Обратная связь с самим собой и другими людьми необходима для обучения и для повышения отдачи. Обратная связь охватывает и последствия действия, и сам процесс выполнения. К примеру, дальность полета мячика – это результат, а замах клюшкой – процесс. В


Прямая связь

Из книги автора

Прямая связь Обратная связь обращена в прошлое: в ближайшее прошлое, когда в спорте происходит тренировка в режиме реального времени, или в более отдаленное прошлое, как обычно бывает в бизнесе. Но само предчувствие, что вопрос будет задан, пробуждает осознанность в


От пробуждения к ответственным действиям

Из книги автора

От пробуждения к ответственным действиям Основная организационная причина, требующая пробуждения сотрудников, – это необходимость повышения способности отдельных сотрудников, команд и организаций принимать более эффективные решения, действовать ответственно и