Рекомендации Ричарда Шеридана

Рекомендации Ричарда Шеридана

БАКИНГЕМ М., КОФФМАН К.

Сначала нарушьте все правила.

Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому.

М.: Альпина Паблишер, 2012.

БЕК К.

Экстремальное программирование:

разработка через тестирование.

СПб.: Питер, 2003.

БЕК К., ФАУЛЕР М.

Экстремальное программирование: планирование.

СПб.: Питер, 2003.

БЕКВИТ Г.

Что любят клиенты.

СПб.: Питер, 2004.

ВАЙНЦВЕЙГ А.

Безупречный сервис.

Чтобы каждый клиент чувствовал себя королем.

М.: Добрая книга, 2006.

ГЕРБЕР М. Э.

Малый бизнес: от иллюзий к успеху.

Возвращение к мифу предпринимательства.

М.: Олимп-Бизнес, 2014.

ГЛАДУЭЛЛ М.

Озарение. Сила мгновенных решений.

М.: Альпина Паблишерз, 2009.

ГЛАДУЭЛЛ М.

Переломный момент.

Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам.

М.: Альпина Паблишер, 2013.

ДРУКЕР П. Ф., МАКЬЯРЕЛЛО ДЖ.

Менеджмент.

М.: Вильямс, 2010.

ЙОХАНССОН Ф.

Эффект Медичи. Возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур.

М.: Вильямс, 2008.

КРИСТЕНСЕН К. М.

Дилемма инноватора.

Как из-за новых технологий погибают сильные компании.

М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

КУПЕР А.

Психбольница в руках пациентов.

СПб.: Символ-Плюс, 2009.

ЛЕНСИОНИ П.

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве.

М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

МУР ДЖ. А.

Преодоление пропасти.

Как вывести технологический продукт на массовый рынок.

М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

НОРМАН Д.

Дизайн привычных вещей.

М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

ПАТТЕРСОН К., ГРЕННИ ДЖ., МАКМИЛЛАН Р. И ДР.

Управление конфликтом.

М.: Вильямс, 2007.

ПАТТЕРСОН К., ГРЕННИ ДЖ., МАКМИЛЛАН Р.

Ключевые переговоры. Что и как говорить, когда ставки высоки.

М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

ПАТТЕРСОН К., ГРЕННИ ДЖ., МАКСФИЛД Д. И ДР.

Как влиять на других. Принципы, методы, примеры.

М.: Вильямс, 2008.

ПИНК Д.

Новый мозг. Новый образ жизни.

М.: Рипол Классик, 2014.

РЭЙ М.

Высшая цель.

Секрет, который поддерживает вас каждую минуту.

М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

СЕМЛЕР Р.

Маверик. История успеха самой необычной компании в мире.

М.: Добрая книга, 2013.

СЕНГЕ П. М.

Пятая дисциплина.

Искусство и практика обучающейся организации.

М.: Олимп-Бизнес, 2009.

СТЭК ДЖ.

Большая игра в бизнес.

Деловая литература, 1994.

ТРАУТ ДЖ.

Большие бренды – большие проблемы.

СПб.: Питер, 2013.

ТРАУТ ДЖ., РИВКИН С.

Дифференцируйся или умирай!

Выживание в эпоху убийственной конкуренции.

СПб.: Питер, 2014.

ФАУЛЕР М.

Рефакторинг. Улучшение существующего кода.

СПб.: Символ-Плюс, 2007.

BURLINGHAM BO

Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big

(Берлингэм Бо. «Маленькие гиганты, или Компании, которые предпочли стать великими, а не крупными»).

DEGRAFF JEFF, LAWRENCE KATHERINE

Creativity at Work

(Деграфф Джеффри, Лоуренс Кэтрин.

«Креативность в работе»).

GAMMA ERICH, HELM RICHARD, JOHNSON RALPH, VLISSIDES JOHN

Design Patterns

(Гамма Эрих, Хелм Ричард, Джонсон Ральф и Влиссайдс Джон. «Шаблоны проектирования»).

GELB MICHAEL, CALDICOTT SARAH MILLER

Innovate Like Edison

(Гелб Майкл, Калдикотт Сара Миллер.

«Создавайте инновации подобно Эдисону»).

HARSHAW RICHARD

Monopolize Your Marketplace

(Хэршоу Ричард. «Стань монополистом на рынке»).

IDEO METHOD CARDS

(Методологические карты IDEO).

ISRAEL PAUL

Edison: A Life of Invention

(Израэль Пол. «Эдисон. Жизнь изобретения»).

JOHANSSON FRANS

The Click Moment

(Йоханссон Франс. «Поворотный момент»).

KELLEY TOM

The Art of Innovation

(Келли Том. «Искусство инноваций»).

KELLEY TOM

The Ten Faces of Innovation

(Келли Том. «Десять граней инноваций»).

LAMARSH JEANENNE

Changing the Way We Change

(Ламарш Дженни. «Меняя способ перемен»).

LENCIONI PATRICK

Getting Naked

(Ленсиони Патрик. «Раздевшись донага»).

LIKER JEFFREY, FRANZ JAMES K.

The Toyota Way to Continuous Improvement:

Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance

(Ликер Джеффри, Франц Джеймс.

«Путь Toyota к постоянному совершенствованию: связь стратегии и высоких стандартов с достижением превосходной эффективности»).

MOORE JAMES F.

The Death of Competition

(Мур Джеймс Ф. «Конец конкуренции»).

PINE II B. JOSEPH, GILMORE JAMES

The Experience Economy

(Пайн Второй Джозеф, Гилмор Джеймс.

«Экономика переживаний»).

PRETZER WILLIAM S.

Working at Inventing: Thomas A. Edison and the Menlo Park Experience

(Претцер Уильям. «Работа над изобретениями:

Опыт Томаса Эдисона и Менло-Парка»).

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

A Guide to the Project Management Body of Knowledge

(Институт управления проектами.

«Руководство к “Своду знаний по управлению проектами”»).

QUINN ROBERT

Building the Bridge as You Walk on It

(Куинн Роберт. «Строя мост, по которому идете»).

QUINN ROBERT

Deep Change

(Роберт Куинн. «Глубокие перемены»).

ROGERS EVERETT M.

Diffusion of Innovations

(Роджерс Эверетт М. «Диффузия инноваций»).

SINEK SIMON

Start with Why

(Синек Саймон. «Начните с “почему”»).

SLAP STAN

Bury My Heart at Conference Room B

(Слэп Стэн. «Похороните мое сердце в зале для совещаний “В”»).

SPREITZER GRETCHEN, QUINN ROBERT

A Company of Leaders

(Спрейтцер Гретхен, Куинн Роберт.

«Компания лидеров»).

WEINZWEIG ARI

A Lapsed Anarchist’s Approach to Being a Better Leader

(Вайнцвейг Ари. «Метод бывшего анархиста. Как стать отличным руководителем»).

WEINZWEIG ARI

A Lapsed Anarchist’s Approach to Building a Great Business

(Вайнцвейг Ари. «Метод бывшего анархиста. Как построить крупный бизнес»).

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

5.5.4.6. Рекомендации

Из книги Налоговый и бухгалтерский учет расходов на рекламу. Без ошибок с учетом интересов компании и требований налоговых органов автора Орлова Елена Васильевна

5.5.4.6. Рекомендации В силу того, что в целях исчисления НДС каждую услугу, оказываемую иностранной компанией – организатором выставки российскому экспоненту, следует квалифицировать как самостоятельную, то для правильного исчисления НДС представляется целесообразным


Используйте рекомендации

Из книги Пять шагов к богатству, или Путь к финансовой свободе в России автора Эрдман Генрих Викторович

Используйте рекомендации Как только я хочу сделать крупную покупку, я обращаюсь к  своим  знакомым,  которые  разбираются  в  данной области.  Они  дают  мне  рекомендацию,  и  я  совершаю покупку  быстро,  выгодно  и  надежно.  Используя  рекомендации,  мы  можем 


4. Резюме/рекомендации

Из книги Покажите мне деньги! [Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера] автора Рэмси Дэйв

4. Резюме/рекомендации Это наименее важный из 12 компонентов в предлагаемом нами процессе найма сотрудника, но в любом случае необходимый. Вам необходимо ознакомиться с резюме кандидата, потому что оно дает вам возможность незамедлительно приступить к формальной


14.4. Психологические рекомендации

Из книги Нет мотива - нет работы. Мотивация у нас и у них автора Снежинская Марина

14.4. Психологические рекомендации Проблема российских организаций в том, что до сих пор управленческие места занимают работники согласно не своим должностным заслугам, образованию, уровню квалификации, а в соответствии с родственными и дружескими связями, взяткам и пр.


Анализ и рекомендации{34}

Из книги Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем автора Адизес Ицхак Калдерон

Анализ и рекомендации{34} В первой половине жизни, на стадиях роста, организация движется благодаря внутренней энергии (область А на рис. 4). На стадиях старения (область В) в действие вступает инерция.На стадиях роста для развития организации достаточно ее внутренних


1. Давайте рекомендации

Из книги Преимущество сетей [Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений] автора Шипилов Андрей

1. Давайте рекомендации Это самый простой способ формирования замкнутых связей. В основном он подразумевает работу с двумя партнерами, которые в настоящее время не работают друг с другом. Если вы хотите иметь больше закрытых связей в портфеле, предложите этим партнерам


3. Ищите рекомендации

Из книги Преимущество сетей [Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений] автора Шипилов Андрей

3. Ищите рекомендации Вариация стратегии «давайте рекомендации» подразумевает формирование связи с новым партнером при помощи рекомендации от вашего существующего партнера. Иными словами, если вы хотите образовать альянс с новой фирмой, выясните, знает ли кто-то из


Рекомендации сотрудников

Из книги Управление отделом продаж автора Петров Константин Николаевич

Рекомендации сотрудников Сотрудники вашей компании – источник не только перспективных кадров для отдела продаж, но и информации о перспективных работниках других организаций. Как правило, их рекомендации зачастую оказываются вполне обоснованными и


Спрашивайте рекомендации

Из книги Технология достижений [Турбокоучинг по Брайану Трейси] автора Трейси Брайан

Спрашивайте рекомендации Рекомендации сами по себе не появляются. Случалось ли вам, сняв трубку телефона, услышать: «Здравствуйте, меня зовут Шерли. Мой друг – ваш клиент, и он посоветовал мне позвонить вам по поводу… (вашего товара). Не могли бы вы назначить мне встречу?»


Общие рекомендации

Из книги Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов автора Всяких Е И

Общие рекомендации Очень важным вопросом является решение по этапности создания модели. В данном случае речь идет о приоритетности охвата областей моделирования, а также об уровне детализации. Нахождение заказчиком и исполнителем оптимума в данном вопросе может


Рекомендации знакомых.

Из книги Уши машут ослом [Современное социальное программирование. 1-е издание] автора Матвейчев Олег Анатольевич

Рекомендации знакомых. Рекомендации знакомых — один из самых частых способов установления контакта с пиарщиками и политологами. Заодно и гарантия качества. Знакомый не будет рекомендовать кого попало — подставится и испортит отношения. Впрочем… Почему бы и нет?


Рекомендации ведущему

Из книги Креативный подход в командной работе автора Нуайе Дидье

Рекомендации ведущему Настаивайте на соблюдении обязательного условия: запрет на критику на стадии генерирования идей.Постоянно отрабатывайте предложенные приемы в одиночку или с друзьями, в семье или с доброжелательно настроенными коллегами.Объясните


Рекомендации клиентов

Из книги Дизайн интерьера автора Митина Наталия

Рекомендации клиентов Во-первых, всегда доводите все проекты до конца. И я не имею в виду, что нельзя бросать объект на середине работы. Я говорю о заключительной части, которой очень многие дизайнеры пренебрегают. Некоторым надоедает подбор элементов интерьера с


Рекомендации партнеров

Из книги Дизайн интерьера автора Митина Наталия

Рекомендации партнеров Строители Зачастую дизайнера клиенту рекомендуют строители – многие компании, занимающиеся ремонтом, заинтересованы в том, чтобы работать по полноценному дизайн-проекту. Его наличие значительно упрощает строителям жизнь – делать ремонт


Рекомендации

Из книги Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение автора Энковиц Нэнси

Рекомендации Мое занятие коучингом во многом строится на рекомендациях. Я забочусь о своих клиентах, а они рассказывают обо мне своим знакомым. Меня рекомендуют друзья, коллеги и бывшие руководители. Каков ваш источник рекомендаций? Кто может написать рекомендательное


Универсальные рекомендации

Из книги Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение автора Энковиц Нэнси

Универсальные рекомендации Хотя невозможно описать здесь все трудности, с которыми сталкиваются в США представители других стран и культур, некоторые перечисленные ниже советы помогут вам заложить фундамент благополучия. Даже если вы выросли в США, рабочее окружение