Попробуйте: одна голова хорошо, а две лучше

Попробуйте: одна голова хорошо, а две лучше

Хотя в основном сотрудник и менеджер обсуждают карьеру лично, с глазу на глаз, проспективные беседы лучше проводить в группе (вы поразитесь эффективности этого подхода).

Лучше всего, чтобы члены команды обменивались информацией, исследовали проблемы и получали непосредственный опыт, а не воспринимали упрощенное вами изложение динамики и проблем бизнеса. Ведь два, три, четыре и более голов лучше, чем одна. Никто – даже вы! – не может быть экспертом во всех движущих силах и факторах, управляющих миром, бизнесом или только вашей компанией. Так что пусть возобладает мудрость толпы. Поощряйте действия и разговоры, стимулирующие изучение и обдумывание.

Для начала предлагаем вам перечень возможных действий, если вы захотите хоть отчасти понять, что происходит в окружающем мире. Однако вы сами наверняка сможете придумать намного больше.

• Поговорить с ведущими специалистами.

• Вступить в контакт с клиентами.

• Исследовать важнейшие проблемы и тенденции.

• Почитать деловую литературу.

• Принять участие в конференциях в своей отрасли.

• Побывать на встречах топ-менеджеров или посетить собрания межфункциональных групп.

Подобные мероприятия повышают осведомленность об общей картине, о происходящих в мире, индустрии и компании событиях. Но именно беседы и размышления преобразуют простую информированность в глубокое, ценное понимание проблем и заставляют делать соответствующие выводы.

Несколько простых вопросов помогут сделать умозаключения:

• Что наиболее важное вы усвоили?

• Что это означает для нашей сферы деятельности?

• Что это означает для нашей организации?

• Как это повлияет на наши товары (услуги, доход)?

• Как это повлияет на наш отдел?

• Что это значит для вас, вашей работы и карьеры?

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

90. Какая стратегия перспективнее: специализация или универсализация? Другими словами, лучше работать по схеме «мы хорошо делаем что-то одно» или «мы можем сделать для вас практически все»?

Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович

90. Какая стратегия перспективнее: специализация или универсализация? Другими словами, лучше работать по схеме «мы хорошо делаем что-то одно» или «мы можем сделать для вас практически все»? Для компании или для маркетера? Для компании – это специализация, специализация и


Что лучше: разделить торговых представителей территориально или по сегментам (категории vip, a-b-c)? а может, лучше разделить прайс-лист (около 2000 видов наименований) на несколько категорий и создать фокусные команды?

Из книги Рабочая книга супервайзера автора Дорощук Николай

Что лучше: разделить торговых представителей территориально или по сегментам (категории vip, a-b-c)? а может, лучше разделить прайс-лист (около 2000 видов наименований) на несколько категорий и создать фокусные команды? Все зависит от того, какую дистрибуцию вы строите,


Лучше меньше, да лучше

Из книги Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Стратегия и тактика великого инвестора автора Хэгстром Роберт Дж

Лучше меньше, да лучше Помните совет Баффета инвестору, который не очень осведомлен в тонкостях инвестиционной деятельности, – инвестировать свои средства только в индексные фонды? В контексте концентрированных инвестиций еще больший интерес представляет следующий


Модель «Голова/плечи»

Из книги Краткосрочная торговля. Эффективные приемы и методы автора Солабуто Николай Вячеславович

Модель «Голова/плечи» Одной из самых популярных фигур перелома тенденции является фигура «Голова/плечи» (Head-And-Shoulders). Возникновение данной модели можно считать достаточно надежным признаком окончания тенденции (рис. 100). РИС. 100Эта фигура создается тремя идущими подряд


Лучше меньше, да лучше?

Из книги Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно автора Джоэл Митч

Лучше меньше, да лучше? В своей первой книге я поднял спорную тему: важно не то, с каким количеством потребителей контактирует ваш бренд (это основной способ измерения успеха в традиционном рекламном бизнесе), а то, кто эти люди (их потребности, желания, уровень


Позитивный тон лучше негативного, но оба лучше нейтрального

Из книги Интернет-маркетинг по науке. Что, где и когда делать для получения максимального эффекта автора Заррелла Дэн

Позитивный тон лучше негативного, но оба лучше нейтрального В большинстве случаев факты противоречат наивно-оптимистичным максимам мира коммуникаций, но иногда их подтверждают. Эмоции – один из таких случаев.Изучая эмоции, их отношение к смыслу контента и аудитории


ТАЙНА ВОСЕМНАДЦАТАЯ. ЧТО ХОРОШО ДЛЯ «ДЖЕНЕРАЛ МОТОРС», НЕ ВСЕГДА ХОРОШО ДЛЯ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ

Из книги 23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм автора Чанг Ха-Джун

ТАЙНА ВОСЕМНАДЦАТАЯ. ЧТО ХОРОШО ДЛЯ «ДЖЕНЕРАЛ МОТОРС», НЕ ВСЕГДА ХОРОШО ДЛЯ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ ЧТО ВАМ РАССКАЗЫВАЮТ В центре капиталистической системы находится частный корпоративный сектор. Именно там производятся товары, создаются рабочие места и изобретаются новые


Одна голова хорошо, а… много – лучше

Из книги Как провести собрание автора Нуайе Дидье

Одна голова хорошо, а… много – лучше Дайте каждому участнику листок бумаги и фломастер (такая работа возможна и в парах).Поставьте вопрос на обсуждение и напишите его на доске.Попросите участников записать свой ответ (предложение, вопрос).Время пошло


Когда можно пренебречь правилом «одна страна – одна кампания»

Из книги Google AdWords. Исчерпывающее руководство автора Геддс Брэд

Когда можно пренебречь правилом «одна страна – одна кампания» Возможно, международным компаниям это правило не подходит из-за большого количества целевых стран, ограниченного числа работников и времени для управления рекламными кампаниями. Необходимо всегда находить


Глава 7 План всему голова, или Общие вопросы личного финансового планирования

Из книги Личный бюджет. Деньги под контролем автора Макаров Сергей Владимирович

Глава 7 План всему голова, или Общие вопросы личного финансового планирования Я совершенно солидарен с моим коллегой Сергеем Спириным в том, что самый частый вопрос, который приходится слышать финансовому консультанту, – это вопрос «Куда вложить деньги?» К сожалению, на


Будь проще: одна диаграмма – одна мысль

Из книги Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач автора Расиел Итан

Будь проще: одна диаграмма – одна мысль Чем сложнее диаграмма, тем хуже она передает информацию. Диаграмма должна быть средством передачи информации, а не картиной художника.В самом начале моей работы в Фирме мне вручили оборудование – коробку с механическими


Лучше две коротких, чем одна длинная

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Лучше две коротких, чем одна длинная Поскольку на виртуальную встречу уходит много сил, люди быстро устают, внимание рассеивается. Гораздо лучше разбить обсуждение какой-либо проблемы на несколько кратких бесед, нежели устраивать марафон, который всем участникам будет


Узелок 10 Обычно лучше выглядеть хорошо, но иногда гораздо выгоднее выглядеть плохо

Из книги Как плавать среди акул автора Маккей Харви

Узелок 10 Обычно лучше выглядеть хорошо, но иногда гораздо выгоднее выглядеть плохо Один бизнесмен из Миннеаполиса проводил рождественские каникулы в Гонолулу. Он день за днем часами лежал на пляже и приобрел безупречный загар – но только от шеи. Лица его, которое


Становимся все лучше и лучше

Из книги Магия тайм-менеджмента. Как все успевать и жить в свое удовольствие автора Кокерелл Ли

Становимся все лучше и лучше Хорошо, теперь, когда мы усвоили, что такое волокита и как перестать понапрасну тратить время, давайте поговорим о том, как развить и усовершенствовать свои качества как личности, руководителя, родителя, супруга или супруги, лидера


XXXII. Помогайте вашему боссу хорошо выглядеть, а боссу вашего босса – выглядеть еще лучше

Из книги Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации автора Фокс Джеффри Дж.

XXXII. Помогайте вашему боссу хорошо выглядеть, а боссу вашего босса – выглядеть еще лучше Чаще всего, чтобы ваше продвижение по службе стало возможным, нужно, чтобы должность ступенькой выше стала вакантной. Ваш лучший шанс – это шанс стать преемником вашего сегодняшнего


Хорошо, хорошо, я согласен на перемены… Только давайте побыстрее!

Из книги Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа [5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами] автора Калер Рик

Хорошо, хорошо, я согласен на перемены… Только давайте побыстрее! Повстречав Марли, Скрудж сначала полностью отрицает какую бы то ни было необходимость перемен. Тем не менее, ближе к концу разговора он начинает понимать, что в его образе жизни нет ничего хорошего – по