Два новых «слона»
Два новых «слона»
Посмотрите на стадо ваших «слонов» и выберите среди них двух новых — тех, которых вам хочется сдвинуть больше всего из всех оставшихся.
Выделите два часа времени (два блока по часу) и в каждый из этих часов двигайте одного из слонов.
Один час двигаем одного слона, второй час — второго, т. е. двигаем два новых крупных дела сразу.
Например, вы хотите сделать первый шаг к тому, чтобы съездить в отпуск, купить путевку, либо записаться на публичные выступления и сходить на них, либо начать делать сайт, написать для него ТЗ, либо подготовить автомобиль к продаже. Делайте первый шаг, выделите время на то, чтобы сдвинуться с мертвой точки.
Если крупных дел у вас меньше 50, это значит, что вы едва плететесь. Их у вас должно быть много, но они должны постоянно продвигаться.
Если вы мечтаете о том, чтобы ваш список дел обнулился, вы их все закрыли и перед вами снова был чистый лист бумаги (или каких-нибудь два дела) и наступило большое счастье, — это неправильный поход. Этого никогда не будет, и не надо этого допускать.
Вам надо поддерживать ваш список дел на уровне сотни, из них крупных — порядка 50. Но важно, чтобы стадо «слонов» двигалось. Вы должны постоянно продвигать каждое из этих дел.
Да, одни дела закрываются, другие появляются. Здесь как со Змеем Горынычем: вы одну голову отрубаете — а у него три новых вырастает, одно дело закрыли, думаете: «Вот сейчас счастье наступит, времени-то появится!» — а тут уже наваливается куча новых дел.
Но это один из фундаментальных законов Вселенной — когда вы делаете много, то Вселенная или Бог, или Будда, или тот, в кого вы верите, смотрит на вас и говорит: «А он много успевает, надо ему еще дел подкинуть, раз у него все получается».
Так оно и будет происходить — чем больше вы будете успевать, тем больше у вас будет дел, тем больше на вас будет валиться, но при этом вы будете все активнее двигать их вперед.
Итак, сейчас ваша задача — сдвинуть два больших дела в течение двух часов, которые вы на них выделили.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как можно съесть слона?
Как можно съесть слона? В этой части книги описаны семь шагов, которые помогут вам перейти на правую сторону КВАДРАНТА ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА. С помощью богатого папы я осваивал технику выполнения этих шагов с 9-летнего возраста и буду продолжать использовать их до конца
Сила новых знаний
Сила новых знаний «Как скульптору необходима глыба мрамора, так и душе нужны знания» (Томас Эдисон) Постигая Алгоритм Успеха заповедь за заповедью, Вы получили систематизированные, уникальные ЗНАНИЯ, которые необходимы для построения жизненного успеха. Именно
Когда воробей клюет слона. Молодой кандидат на большую должность
Когда воробей клюет слона. Молодой кандидат на большую должность У вас, наверное, возникает резонный вопрос: а где искать эти самые вакансии для получения минимального опыта? Может, вы не поверите, но вариантов множество. Важно только жить с широко открытыми глазами. Если
Развитие новых навыков
Развитие новых навыков Ваш план личного развития должен включать обзор тех знаний, навыков и поведенческих моделей, которые необходимо улучшить или модифицировать. Когда ваш индивидуальный план станет детально разработанным планом развития навыков, он будет содержать
Когда воробей клюет слона. Молодой кандидат на большую должность
Когда воробей клюет слона. Молодой кандидат на большую должность У вас, наверное, возникает резонный вопрос: а где искать эти самые вакансии для получения минимального опыта? Может, вы не поверите, но вариантов множество. Важно только жить с широко открытыми глазами. Если
ЗАКЛЮЧЕНИЕ НОВЫХ КОНТРАКТОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ НОВЫХ КОНТРАКТОВ Бывает, что один подписанный контракт обеспечивает предприятие работой на несколько месяцев. Поэтому заключение контракта является событием, безусловно, ответственным и для предпринимателя, и для фирмы в целом. Казалось бы, такое
2. ВЫЯВЛЕНИЕ НОВЫХ ПОДХОДОВ
2. ВЫЯВЛЕНИЕ НОВЫХ ПОДХОДОВ Сильное эмоциональное воздействие часто пробуждает стремление к поиску новых способов решения тех или иных задач. Действительно, переживая по поводу случившихся неудач, вы постараетесь предпринять все возможные шаги, чтобы в будущем
Делаем из мухи слона
Делаем из мухи слона Гипербола, или преувеличение с целью смыслового выделения, также полезный инструмент. Следует, однако, следить, чтобы ваши гиперболы не уподобились жульническим приемам реклам.Гипербола, используемая для создания художественного эффекта, должна
1. Как разделить слона на всех
1. Как разделить слона на всех Вспомните старую шутку под названием: «Как разделить слона на всех?» На самом деле, ответ на этот вопрос прост: «Разрежьте его на маленькие куски так, чтобы было удобно кусать».Иногда большая цель только кажется недостижимой. Просто поделите
XXVII. Не пытайтесь спрятать слона
XXVII. Не пытайтесь спрятать слона Серьезные проблемы всегда вылезут наружу. Если о них умалчивали, даже без какого-то дурного умысла, последствия будут гораздо более тяжкими, чем если бы о проблеме сказали вовремя. Того, кто считает, что проблемы лучше скрыть, при любых
Забота о новых потребностях
Забота о новых потребностях Паола Мартин, генеральный директор компании Martin Training Associates, говорит: Вертикальный подход, основанный на функциональной постановке целей, функциональной отчетности, менеджменте типа босс – подчиненный и на директивном подходе к менеджменту,
Чтобы распутать моток ниток, может понадобиться целая вечность, но никто не требует от вас сделать это в одночасье. Начните с несложной работы. Добейтесь первых результатов. Как съесть тушу слона? Только отрезая от нее по кусочку, причем первый кусочек надо выбрать с умом
Чтобы распутать моток ниток, может понадобиться целая вечность, но никто не требует от вас сделать это в одночасье. Начните с несложной работы. Добейтесь первых результатов. Как съесть тушу слона? Только отрезая от нее по кусочку, причем первый кусочек надо выбрать с
Привлечение новых клиентов
Привлечение новых клиентов Когда мы говорим о любом бизнесе, о маркетинге, мы должны уделять внимание не продуктам, а клиентам.Только когда мы знаем, кто наш клиент, какие у него желания, переживания, жизненный опыт, почему он приходит и покупает наш продукт, – только
18.4.9. Репутация новых поставщиков
18.4.9. Репутация новых поставщиков Участники могут быть настроены скептически относительно взаимодействия с (новыми) партнерами, у которых нет истории обратной связи. Поскольку рынок знает только «действующего участника», новички могут столкнуться с ограничением