Вредные привычки: 9 привычек, которые следует бросить немедленно
Вредные привычки: 9 привычек, которые следует бросить немедленно
Когда требуется повысить эффективность, списки дел, которые не нужно делать, зачастую оказываются гораздо полезнее списков дел, которые необходимо выполнить.
Причина проста: от того, что вы не делаете, зависит то, что вы можете сделать.
Вот девять чреватых стрессом и распространенных привычек, к искоренению которых должны стремиться предприниматели и офисные работники. За тезисным определением привычки следует более подробное описание. Сосредоточивайтесь за один раз на одном-двух пунктах, как и в случае с высокоприоритетными делами.
1. Не отвечайте на звонки с не определившихся телефонных номеров.
Можете сколько угодно устраивать сюрпризы окружающим, но не дайте им застать врасплох вас. Из-за такого звонка вам придется отвлечься от дел, вы окажетесь в невыгодном положении во время разговора. Пусть звонок переадресуется на голосовую почту, попробуйте воспользоваться такими службами, как Grand Central (благодаря ей можно слышать, как вам оставляют голосовые сообщения, или принимать их в виде текста) или Phonetag.com (получение голосовых сообщений в виде писем по электронной почте).
2. Не бросайтесь проверять почту первым делом по утрам или в последнюю очередь вечером.
В первом случае нарушатся все ваши приоритеты и планы на день, во втором вам обеспечена бессонница. Почта может подождать до 10 часов утра, до того момента, как вы закончите хотя бы одно дело из списка самых важных.
3. Не соглашайтесь присутствовать на совещаниях или вести телефонные переговоры, не зная, о чем пойдет речь и когда закончится обсуждение.
Если цель четко сформулирована, если имеется список вопросов и тем, которые предстоит охватить, никакое совещание или телефонный разговор не должны продолжаться более 30 минут. Выясняйте тему разговора заранее, чтобы «лучше подготовиться и эффективнее использовать отведенное время».
4. Не давайте собеседникам увлекаться болтовней.
Отучитесь спрашивать «как дела?», когда вам звонят. Ограничивайтесь кратким «чем могу помочь?» или «у меня тут как раз кипит работа, а что случилось?». Возможность ПДП (Привести Дела в Порядок) во многом зависит от ППД (Перехода Прямо к Делу).
5. Не проверяйте почту регулярно – «сгруппируйте» эти задачи и проверяйте ее только в установленное время.
Об этом я уже писал много и подробно. Оторвитесь от дозатора, выдающего крупинки наркоты, и сосредоточьтесь на выполнении самых важных дел – вместо того, чтобы реагировать на очередной экстренный случай, присланный на почту. Обзаведитесь автоответчиком с продуманным текстом и проверяйте почту два или три раза в день.
6. Не тратьте слишком много времени на общение с клиентами, требующими постоянного внимания и почти не приносящими прибыли.
Стопроцентно верного пути к успеху не существует, но самый верный путь к фиаско – старание угодить всем и каждому. Оцените своих клиентов на предмет соответствия принципу 80/20: какие 20 % клиентов приносят более 80 % вашей прибыли и какие 20 % отнимают более 80 % вашего времени? Затем переведите отношения с самыми болтливыми и наименее прибыльными из них на автопилот, сославшись на изменившуюся политику компании. Разошлите этим клиентам письмо с новыми правилами, изложенными кратко и четко: допустимое количество телефонных звонков, время реакции на письмо, минимальная сумма заказа и проч. Если новая политика клиентов не устраивает, порекомендуйте им другого поставщика.
7. Устраняя перегрузки, следует не работать из последних сил, а расставлять приоритеты.
Если не расставлять их, любое дело покажется срочным и важным. Но если выбирать на каждый день единственную наиважнейшую задачу, среди всех остальных не найдется ни одной срочной и важной. Зачастую достаточно лишь допустить несколько мелких неприятностей (перезвонить с опозданием и извиниться, уплатить небольшой штраф за задержку, потерять невменяемого клиента и проч.), чтобы справиться с большими и важными делами. Достойный ответ на перегрузку – не умение жонглировать несколькими делами сразу или работать больше и быстрее, а выбор нескольких дел, способных радикально изменить ваш бизнес и жизнь.
8. Не носите с собой повсюду мобильник, 7 дней в неделю.
По меньшей мере раз в неделю устраивайте себе день без «цифровых поводков». Отключайте их, а еще лучше – оставляйте в гараже или в машине. Так я поступаю хотя бы раз в неделю, по субботам, и вам рекомендую забывать телефон дома, когда вы идете куда-нибудь ужинать. Какая разница, когда вы перезвоните по чьей-либо просьбе – через час или на следующее утро? Как заявил один читатель раздраженному коллеге, который вкалывал сутки напролет без выходных и ждал от окружающих того же самого: «Я не президент США. Я никому не могу понадобиться в 20:00. Да, вы не смогли до меня дозвониться. И что же случилось? Катастрофа?» Что ему ответили? Ничего.
9. Не надейтесь, что работа заполнит пустоту, которую должны заполнять внерабочие отношения и деятельность.
Работа – это еще не вся жизнь. Коллеги не должны быть вашими единственными друзьями. Планируйте свою личную жизнь и следуйте этим планам так же строго, как регламенту важного делового совещания. Ни в коем случае не говорите себе: «Эту работу я доделаю в выходные». Перечитайте раздел про закон Паркинсона и заставьте себя укладываться строго в рабочее время, чтобы почасовая производительность труда не падала ниже допустимого предела. Сосредоточьтесь, сделайте несколько важных дел и переходите к другой деятельности. На этой планете нам отпущено и без того мало времени, чтобы тратить его на рассылку писем по выходным.
Вся суть в том, чтобы сосредоточиться на выполнении задач и приведении дел в порядок, но это возможно лишь после того, как мы устраним постоянные статические помехи и отвлекающие моменты. Если вам трудно решить, за что взяться, просто сосредоточьтесь на том, чтобы не делать лишнего. Средства разные – цель одна.
16 августа 2007 года
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопросы, которые следует задать вашему партнеру, предоставляющему венчурное долговое финансирование
Вопросы, которые следует задать вашему партнеру, предоставляющему венчурное долговое финансирование Ниже я привожу несколько полезных вопросов, которые следует задать вашему партнеру, предоставляющему долговое венчурное финансирование.Общие вопросыКак вы
Вопросы производства, на которые следует обратить внимание
Вопросы производства, на которые следует обратить внимание Безотносительно к тому, какие именно цифры присутствуют в вашем бюджете, каждое видео требует некоего набора инструментов, а от используемого оборудования зависит качество видеопродукции. Составляющие
Другие факторы, которые следует учитывать при открытии позиционной сделки
Другие факторы, которые следует учитывать при открытии позиционной сделки Склонность к риску является одним из важнейших факторов, которые нужно учитывать при открытии позиционной сделки, но отнюдь не единственным. Ниже перечислены факторы, о которых нужно
11 «Уж лучше быть богатым и здоровым...», или Грабли, на которые не следует наступать!
11 «Уж лучше быть богатым и здоровым...», или Грабли, на которые не следует наступать! На первый взгляд для неискушенного человека рынок Форекс представляет собой некое броуновское (хаотичное) движение, в котором новичку достаточно сложно ориентироваться. Поскольку со
5. Законы, которые следует знать для осуществления предпринимательской деятельности в ФРГ
5. Законы, которые следует знать для осуществления предпринимательской деятельности в ФРГ При планировании своей деятельности на территории Германии нужно знать некоторые законы, регулирующие ведение бизнеса в стране. Хотя в области предпринимательского права в ФРГ
ВРЕДНЫЕ ПРИВЫЧКИ
ВРЕДНЫЕ ПРИВЫЧКИ Вредные привычки – это употребление алкоголя, наркотиков или других веществ, вызывающих такие проблемы, как невыходы на работу, низкие показатели труда и проблемы в межличностном общении, например непредсказуемая реакция на критику, паранойя,
Три вещи, которые следует учесть командному лидеру
Три вещи, которые следует учесть командному лидеру 1. «Мы», а не «я»Если вы официальный руководитель коллектива, не забывайте, что результаты и успех, которых вы достигаете, – общие на всю команду. Говорите «мы», а не «я», и «мы сделали это», а не «я сделал это». Если лидер
Вопросы, которые следует задать себе при создании микроконтента в Facebook
Вопросы, которые следует задать себе при создании микроконтента в Facebook • Текст не слишком длинный?• Пост приглашает пользователей к общению, вызывает у них приятные эмоции или удивляет их?• Фотография высокого качества и обращает на себя внимание?• Виден ли
Вопросы, которые следует задать себе при создании контента в Twitter
Вопросы, которые следует задать себе при создании контента в Twitter • Твит излагает суть вопроса?• Хэштег уникальный и запоминающийся? Прикрепленное изображение высокого качества?• Сообщение звучит искренне?• Оно найдет отклик у аудитории
Вопросы, которые следует задать себе при создании контента в Pinterest
Вопросы, которые следует задать себе при создании контента в Pinterest • Мои картинки отражают мечты пользователей?• Названия моих досок достаточно креативны и грамотно подобраны?• Я указал цену там, где это необходимо?• К каждой фотографии прикреплена работающая
Вопросы, которые следует задать себе при создании контента в Instagram
Вопросы, которые следует задать себе при создании контента в Instagram • Мое изображение достаточно интересно и привлекательно для аудитории Instagram?• Достаточно ли хэштегов, описывающих картинку?• Молодое поколение обратит внимание на мои
Вопросы, которые следует задать себе при создании контента в Tumblr
Вопросы, которые следует задать себе при создании контента в Tumblr • Внешний вид моего блога в Tumblr отражает суть моего бренда?• Сделал ли я крутое GIF-изображение?• Сделал ли я крутое GIF-изображение?• Сделал ли я крутое
8. Тестирование привычки. Где искать возможности формирования привычек?
8. Тестирование привычки. Где искать возможности формирования привычек? Теперь, когда вы понимаете суть модели крючка и поразмышляли об этичности влияния на поведение пользователей, пришло время приступать к работе. Прогоните свою идею через четыре этапа модели, это
Немедленно реагируйте на перемены
Немедленно реагируйте на перемены Уже утвержденный план нередко приходится менять из-за изменения внешних или внутренних условий. Если производство будет настаивать на выполнении первоначального плана, то возникнут диспропорции, что отрицательно скажется на всей
Как заставить заядлого курильщика бросить курить?
Как заставить заядлого курильщика бросить курить? Взгляните на следующую иллюстрацию (рис. 11). Рис. 11. Придорожная куча снега – «красочный» элемент антитабачной рекламыЗаголовок гласит: «Табачный дым то же самое делает с вашими лёгкими». Если вы считаете, что такая
Препятствие № 4: вредные привычки
Препятствие № 4: вредные привычки Остаются ли у вас деньги после того, как вы в первых числах месяца оплатили все счета? Зачастую нет. Причина такого положения в том, что вы подвержены вредным привычкам. И на первом месте стоит привычка платить сначала кредиторам,