От постепенного усовершенствования к инновациям
От постепенного усовершенствования к инновациям
Когда в организации сформировалась кайдзен-культура, появилась возможность радикально изменить подход к распределению продукции. В 2009 году Medlog развернула крупный инновационный проект, чтобы с помощью инструментов кайдзен улучшить распределение лекарственных средств и изделий медицинского назначения в масштабах страны. Это было откликом на потребность больниц совершенствовать качество своих услуг и контролировать затраты.
Проект, названный Sig-Log («Комплексное управление материально-техническим обеспечением»), привел к созданию нового подразделения, названного Logistic Health Solutions (LHS, материально-техническое обеспечение здравоохранения), которое поставляло оборудование, лекарственные препараты и другие изделия медицинского назначения в больницы. Проект получил поддержку консорциума национальных и зарубежных партнеров, представляющих несколько отраслей. В их числе были Институт машиностроения и управления производством, три лечебно-диагностических центра, Creative Systems, Knapp и Kaizen Institute.
LHS отличалась от традиционных систем поставки. Обычно медицинское учреждение заказывает продукцию у поставщика, который доставляет ее на склад. Оттуда ее забирают снабженцы медицинского учреждения, которые распределяют лекарственные препараты и другие изделия медицинского назначения по отделениям.
Новое подразделение Medlog доставляло продукцию непосредственно в медицинские учреждения. Этот подход к распределению устранял несколько источников м?да – складские площади в медицинских учреждениях, многократную отгрузку и упаковку и выполнение медработниками задач, не добавляющих ценности.
Внедрение осуществлялось поэтапно, и его результатом стал пилотный проект в Trofa Health Group, состоящей из трех больниц. Именно там тестировалась и отлаживалась новая система и несколько вспомогательных подсистем. Они включали программное обеспечение, роботизированную установку для работы с транспортировочными контейнерами, систему радиочастотной идентификации (RFID) и отслеживание грузов с помощью GPRS.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Переходные стратегии для постепенного улучшения вашей жизни
Переходные стратегии для постепенного улучшения вашей жизни Возможно, идея начать свой бизнес кажется глобальным, пугающим мероприятием, но сегодня это просто и дешево, как никогда. Вы можете выходить на более крупные рынки, несмотря на то что не являетесь экспертом
Содействие инновациям
Содействие инновациям Существуют некоторые товары, которые рынок сам по себе поставляет в недостаточных количествах. К ним относятся общественные блага, выгоды от которых могут быть доступны для всех членов общества. К числу таких благ относятся и некоторые ключевые
Вступление СССР в полосу постепенного перехода от социализма к коммунизму.
Вступление СССР в полосу постепенного перехода от социализма к коммунизму. С победой социализма СССР вступил в новую полосу своего развития, в полосу постепенного перехода от социализма к коммунизму.Коммунизм есть общественный строй, при котором нет классов и
Глава VII От инвестиций – к инновациям
Глава VII От инвестиций – к инновациям Рационализаторы, новаторы и диверсанты Алексей Чадаев: Давно известно: если книга слишком опережает время, ее никто не читает, полагая фантазией. Если соответствует времени – опять же никто не читает, потому что все,
2.1. Сломить сопротивление инновациям
2.1. Сломить сопротивление инновациям Жизненная необходимость перехода России на траекторию инновационного развития несомненна. Нас торопит время. Дальнейшее существование российской экономики в рамках топливно-сырьевой парадигмы становится опасным. Наша роль как
Глава 8 Поставщики, готовые к сотрудничеству и инновациям
Глава 8 Поставщики, готовые к сотрудничеству и инновациям В любом бизнесе почти невозможно быть успешным без сильной сети поставщиков. У Whole Foods Market десятки тысяч поставщиков, по большей части они занимаются продуктами питания. Мы в большом количестве закупаем
4. На пути к социальному предпринимательству и инновациям
4. На пути к социальному предпринимательству и инновациям Введение В этой главе мы рассмотрим три вопроса, которые тесно связаны с целью нашей книги:1) преодоление грани века знаний и переход к социальному и виртуальному предпринимательству и инновациям;2) изменение
Правильное отношение к инновациям
Правильное отношение к инновациям Надеюсь, что вы примените экстравагантные идеи, изложенные в этой книге, чтобы повысить инновационность вашей компании. Ведь эти идеи срабатывают. Но те десять лет, что я работаю над этими идеями, подвели меня к мысли, что конкретные
Кайдзен способствует инновациям
Кайдзен способствует инновациям Одной из крупнейших инноваций в Densho за последние два года стала переработка химических отходов. Для травления стекла компания использует серную и фтороводородную кислоту. Эти вещества опасны для окружающей среды, а их утилизация стоит
Кайдзен-культура благоприятствует инновациям
Кайдзен-культура благоприятствует инновациям Проект принес огромную пользу организациям-потребителям. Результаты его реализации в Trofa Health Group были таковы:• складские площади уменьшились на 40 м2;• трудозатраты при работе с лекарственными препаратами сократились на
Шаг 5. Стартовые совещания по инновациям
Шаг 5. Стартовые совещания по инновациям Это момент, когда проект переходит от анализа (выполненного на этапе понимания) к творчеству (синтезу новых идей и инновационному творчеству). Однако следует быть осторожным: подход, принятый для этапа инноваций, в большой степени
Пять «подводных камней», которые мешают инновациям
Пять «подводных камней», которые мешают инновациям Ниже мы приводим пять основных «подводных камней», о которые спотыкаются отдельные коллективы и целые организации, когда стараются быть более инновационными. Познакомившись с ними, обратите внимание, какие из этих
Готовность рисковать – «великая стена», препятствующая инновациям
Готовность рисковать – «великая стена», препятствующая инновациям Из всех параметров организационной культуры готовность рисковать – пожалуй, самый важный. Когда карьера сотрудника разрушена или он публично поставлен в неприятное положение из-за того, что внедрение
Организационные структуры, способствующие инновациям
Организационные структуры, способствующие инновациям В противоположность традиционным структурам, рассмотренным выше, существуют варианты организационных структур, которые допускают или даже зависят от межфункциональных коммуникаций в компании, служащих
8. Начало вашего движения к инновациям
8. Начало вашего движения к инновациям В этой главе мы представляем «путешествие к инновациям», которое совершила Eastman Chemical Company, и предлагаем вам ряд рекомендаций и вопросов, которые помогут вам начать или продолжить ваш собственный путь к инновациям. Обратите внимание
Отправляясь в «путешествие к инновациям»
Отправляясь в «путешествие к инновациям» Как вам подтвердит любой профессионал по разработке новых продуктов, большинство успешных новых продуктов и услуг не дают коммерческой отдачи сразу, а только после нескольких циклов доработок и усовершенствований. Это