Читайте также
Ось Х: зачем нужна эта информация?
Горизонтальная ось Х показывает: предназначена эта информация для длительного или ограниченного во времени использования. Например, нужны ли эти данные для одноразового использования во время одного забега лошадей или же эта
Зачем нужна эта книга?
Предлагаемая книга не претендует на истину в последней инстанции, но, тем не менее, будет полезна каждому читателю. Книга представляет собой сборник коротких эссе. Я выбрал именно такую форму написания книги, потому что знаю, что люди, которые
Зачем и когда нужна CRM?
Если вы заинтересованы не в одноразовых продажах, а в выстраивании долгосрочных отношений с клиентами, то вам не обойтись без специализированной программы – CRM (Customer Relations Management). Необходимость использования CRM не зависит от размера компании.Я думаю,
Зачем нужна эта книга
Впервые я изложил свою теорию менеджмента в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента»[1] (How to Solve Mismanagement Crisis, опубликована в издательстве Dow Jones Irwin в 1979 г., позднее несколько раз переиздавалась Институтом Адизеса, Adizes Institute). Эта работа была
Обо мне и о том, зачем вам нужна эта книга
Всякий раз, когда оказываешься на стороне большинства, задумайся.
Марк Твен (1835–1910), американский писатель
Каждый, кто живет по средствам, страдает от недостатка воображения.
Оскар Уайльд (1854–1900), английский писатель
У меня
Зачем нужны информационные встречи?
«Информация – не знание», – сказал Эйнштейн, имея в виду, что информация сама по себе не столь важна. Слово «информация» предполагает «формирование», и я бы предположил, что в этом и заключается основной смысл встречи: сформировать
Зачем нужны дискуссионные встречи?
В классической судебной драме «Двенадцать рассерженных мужчин» присяжный № 8, которого играет Генри Фонда, утверждает, что он просто хочет поговорить, но на самом деле он хочет подискутировать.Слово «дискуссия» происходит от
Зачем нужны инновационные встречи?
На инновационной встрече коллектив вместе создает идеи, которые ни один из участников самостоятельно бы не придумал. На хорошей встрече не вы рождаете идеи, а идеи рождаются сами.Как я уже говорил выше, когда я не работаю в бизнесе, я
Зачем нужны встречи для решения проблем?
Мы учимся, когда решаем те проблемы, что мы создали. А потом мы создаем новые проблемы, чтобы еще поучиться. Когда вы понимаете, что решение проблем – это часть жизненного цикла, вы преобразуете встречу для решения проблем из
Зачем нужны встречи-продажи?
Купля-продажа – квинтэссенция человека. Как только у нас появилось больше, чем было нужно, мы начали меняться, торговать или продавать излишки.Продажа – это не только то, чем занимается департамент продаж. Мы все всё время торгуем. Это
Встреча ради встречи
«Приходите ко мне в пещеру поболтать про мамонта»
Люди часто говорят, что встреча ради встречи – это проблема. Я абсолютно не согласен: главное, знать, что вы делаете на встрече ради встречи и
Как проводить встречу ради встречи?
Вы можете собрать свою компанию в любой момент, когда захотите. Есть только один момент, когда ее нужно собрать. Это как раз тот момент, когда нет ни времени, ни денег, ни нормального повода. Вот тогда люди действительно ценят встречу ради
Что есть что на встрече ради встречи?
Поскольку я участвовал и проектировал сотни разных конференций, встреч, в том числе очень замысловатые, я бы дал три совета:Пусть это будет по-настоящемуГлавное – намерение. Если вы проводите встречу ради встречи (и ради удовольствия),
Зачем нужна эта книга?
Впервые я изложил свою теорию менеджмента в книге How to Solve Mismanagement Crisis[1] (опубликована в издательстве Dow Jones Irwin в 1979 г., позднее несколько раз переиздавалась Институтом Адизеса, Adizes Institute). Эта работа была переведена на 22 языка и стала бестселлером в
Зачем нужна книга?
Можно выделить три главные цели написания книги.Во-первых, с помощью книги автор способен повысить свой статус эксперта.Во-вторых, подняться по корпоративной лестнице.И, наконец, в-третьих: с помощью собственной книги можно развивать бизнес, используя
Зачем нужна простота?
Какая бы ни была стратегическая основа компании, ее создатели, по-видимому, знают, что нужно обычным людям. С самого начала и вплоть до последнего момента Yahoo!-сайт содержит значительно меньше графиков и не создает ощущение сложности по сравнению с