Шаг 4: культурная совместимость

• Каковы культура и система убеждений каждого из партнеров? Схожие они или разные?

• Как каждый партнер справляется с конфликтами и неопределенностью?

• Каково отношение каждого из партнеров к риску?

• Как каждый партнер относится к новым идеям?

• Ищут ли оба партнера компромиссных решений в альянсах?

• Принадлежат ли оба партнера к одной национальной культуре?

На основании этих ответов оцените культурную совместимость этого альянса по следующей шкале:

(1 – вообще несовместимы, 3 – совместимы в некоторой степени, но не очень, 5 – высокая совместимость)

1 2 3 4 5

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Глава 10 Совместимость: сходство и симпатия Люди любят себе подобных. Аристотель, философ Счастливый брак зависит не от того, насколько вы совместимы, а от того, как вы справляетесь со своими различиями. Лев Толстой, писатель Илай – один из тех мужчин в голубых рубашках,

Глава 4. Государство и Культурная революция Культура зародилась для обслуживания религиозных культов в родоплеменных обществах. Её главными заказчиками и вдохновителями выступали шаманы и жрецы. Культура усложнялась и совершенствовалась по мере развития религиозных

Совместимость с браузером Разные браузеры по-разному отображают сайты. Так, в Firefox ваш сайт может иметь один вид, а в Internet Explorer – другой. Изучите свой сайт с помощью браузеров, используемых вашими посетителями; проверьте, работают ли форма регистрации, расчета за покупки,

Шаг 1: оцените стратегическую совместимость Стратегическая совместимость подразумевает степень, в которой стратегии партнеров взаимодополняют друг друга. Это значит, что данный альянс должен помочь обеим компаниям достичь своих долгосрочных целей, но при этом

Шаг 1: стратегическая совместимость • Каковы краткосрочные и долгосрочные цели каждого из партнеров? • Каковы ключевые показатели эффективности для этого альянса с точки зрения обоих партнеров? • Являются ли партнеры конкурентами, или есть ли вероятность, что в

Шаг 2: ресурсная совместимость • Какие ресурсы каждый партнер вкладывает в отношения? Вкладывать можно знания, технологии, финансы, интеллектуальную собственность, бренд, доступ на рынки, человеческий капитал и т. д. Похожи эти ресурсы или отличаются? • Как ресурсы,

Шаг 3: организационная совместимость • Каковы организационные структуры каждой фирмы (например, плоская, иерархическая, матричная)? Схожие они или разные? • Насколько быстро каждая из компаний принимает решения? Сколько бюрократических уровней нужно преодолеть для