Глава 5 Рекомендации pAei-руководителю
Глава 5
Рекомендации pAei-руководителю
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 5
Рекомендации pAei-руководителю
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 14 Рекомендации от Раджи Пространство интернета огромно, и поиск сайтов, которые не отвлекали бы вас от дела, – не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Я дам вам список моих любимых сайтов и расскажу, почему и в каких случаях пользуюсь ими. При
Глава 14 Рекомендации от Раджи Пространство интернета огромно, и поиск сайтов, которые не отвлекали бы вас от дела, – не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Я дам вам список моих любимых сайтов и расскажу, почему и в каких случаях пользуюсь ими. При
ГЛАВА 3. Рекомендации в случае, если 3.1. Счет-фактура «опоздал» Ситуация с „запоздалыми“ счетами-фактурами знакома многим налогоплательщикам не понаслышке, причем виновными могут быть как сами поставщики, так и почтовая служба. В крупных организациях, когда не
Подражание руководителю Как известно, все люди хотят быть индивидуальными и неповторимыми. Поэтому никто не любит, когда его слепо копируют. В то же время один из законов успешного общения – это так называемый закон отзеркаливания. Суть его в следующем: надо повторять
Глава 4. Советы руководителю при организации вознаграждения Руководитель должен объяснить своим сотрудникам, что они должны сделать, чтобы получить поощрение. Четкое определение стандартов деятельности позволяет сотрудникам своевременно и правильно ориентировать
119. Как же руководителю не ошибиться в выборе маркетера? Увы, стопроцентной гарантии вам не даст ничто.Как сократить риски?[26]Помогут три вещи: интуиция, основанная на опыте, интервью и испытательный срок.Интуиция.Положитесь на нее. У вас опыт работы, чутье (у руководителей
Письмо новому руководителю Дорогая Джейн! Поздравляем с повышением! Мы очень рады за тебя. Мы знаем, как тебе хочется применить свои руководящие способности на более высоком уровне. Хотелось бы поделиться с тобой некоторыми соображениями, которые, надеемся, помогут тебе
Глава 2 Производитель Paei и Герой-одиночка P- Суть и смысл Первая и самая важная функция, которую менеджмент должен выполнять в любой организации, – это P, или производство результатов, ради которых и существует данная компания или структура.Что это значит? В существовании
Глава 3 Администратор pAei и Бюрократ -A- Я подвизался с юных лет На ниве службы штатской, С тех пор как место получил В конторе адвокатской. Я мел полы, и окна мыл, И чистил ручку двери, И за свое усердье был Вознагражден доверьем. Не зря старался я, друзья, И драил дверь до
Глава 4 Предприниматель PaEi и Поджигатель -E- В фильме Фрэнсиса Форда Копполы «Такер: человек и его мечта»[8] – в основу его сюжета легла подлинная история – рассказывается о человеке по имени Престон Такер. В 1948 году он сумел раздобыть 20 миллионов долларов, чтобы создать
XXX. Всегда говорите «да» своему руководителю Книги по управлению временем скажут вам, что это не так, что всегда говорить «да» – значит, потерять контроль за своим временем. Но если ваш руководитель просит вас о чем-то, всегда говорите «да, я могу это сделать». Даже если он
Глава 4 Рекомендации носителям P-стиля Примечание для коучей: если вы обучаете производителей, консультируете их или читаете им лекции, чрезвычайно важно регулярно давать им дельные советы. Я имею в виду утилитарные рекомендации прикладного характера, которые можно
Глава 6 Рекомендации paEi и PaEi Коммуникация «Сбавь скорость, чтобы я понял тебя побыстрее» Эта еврейская пословица означает: «Проще накормить человека чайной ложкой, чем из пожарного шланга».Поскольку E пытается выполнить недельную работу за день, его язык не успевает за
Глава 7 Рекомендации носителям paeI-стиля Займите позицию Поскольку организационные изменения непрерывны, с течением времени приоритеты организации меняются. I-руководитель может стать прекрасным лидером молодой, высокотехнологичной компании, так как он предоставляет
Глава 18 Рекомендации клиентов и партнеров Рекомендации, или сарафанное радио, на территории бывшего СССР являются самым значительным фактором при принятии решений. По результатам всех опросов (включая тот, что был проведен по моей просьбе на строительной выставке, я