Заключение

Заключение

Базовый принцип системы «бережливого производства» – это опора на идеологию. Однако идеология эта направлена, в первую очередь, на извлечение хорошей прибыли для предприятия. В России ко всему, что связано с идеологией, относятся с недоверием, у нас принято считать, что люди приходят на работу только лишь ради зарплаты. Поэтому добиться внимания к новшествам можно только материально мотивируя сотрудников или наказывая их. Практически все знаменитые авторы отмечают в своих трудах, что настоящий lean выходит за рамки совокупности практических систем и инструментов. Это целая философия, особый генетический код, который нельзя просто передать на семинаре или приобрести в процессе прочтения большого количества книг, а нужно прививать особым образом. Но простое и конкретное описание данной философии отсутствует.

Хотя в нашей стране уже более 20 лет назад появились в продаже первые переводы хороших зарубежных публикаций о «бережливом производстве», настоящие попытки внедрения Lean – технологий начались лишь десять лет назад. Среди первых к этому типа производства подключилась автомобильная промышленность. Кроме того, подобная деятельность была начата в некоторых финансовых учреждениях.

Чаще других применяют методы «бережливого производства» значительные предприятия, где сокращение издержек приносит ощутимые результаты. В остальном же положительная динамика применения lean – технологий в России отсутствует. Достаточно сказать, что 20 процентов организаций, начинавших применять «бережливое производство» в 2006–м, через два года от новых идей отказались.

А те предприятия, которые с успехом смогли применить бережливое производство, говорят, что в нем нет ничего страшного и необычного. Только здравый смысл, выгода и интересная работа.

Картина применения lean – технологий в стране получается не слишком оптимистичная, но кто знает, может быть, именно вашему предприятию удастся повторить успех Тойоты?