Урок 55 Спросите совета у старого зубра
Урок 55
Спросите совета у старого зубра
Умение слушать других обычно не относится к числу достоинств предпринимателя.
Если вы старший по возрасту в своей фирме, если другие обращаются к вам, когда хотят услышать о том, как бывало в «старые дни», значит, вам пришла пора подыскать еще более старого зубра.
Когда я купил свою компанию по производству конвертов, мне было двадцать пять. Моему юристу, которого я нанял, уволив перед этим молодого выскочку, советовавшего мне не покупать «Mackay Envelope», было шестьдесят. Главному бухгалтеру было пятьдесят восемь, а мой банкир утверждал, что ему семьдесят, хотя я бы дал ему все восемьдесят. Они ничего не понимали в производстве конвертов, но это им было и не нужно. На своем веку они сталкивались с достаточным количеством проблем в бизнесе, чтобы решить любой потенциальный вопрос, даже не разбираясь в тонкостях той или иной отрасли промышленности.
Если для меня первые пять лет во главе компании все в бизнесе было в новинку, то они это всё уже знали как «Отче наш». И даже когда я не следовал их советам – а это случалось часто, – они оказывали на меня благотворное влияние своим опытом и уверенностью в себе. А это время от времени бывает необходимо любому бизнесмену, как опытному, так и новичку.
Теперь мне уже не двадцать пять, сейчас я сам ближе к категории отживших свой век, но если я и научился чему у стариков, так это тому, что вовсе необязательно нести все бремя проблем в одиночку. Вокруг существует великое множество людей, способных дать совет… если попросить их об этом. Пробуйте хоть иногда. Вы думаете над тем, запускать ли вам новую линию товаров? Вы не можете решить, перебазировать ли вам завод на новое место? Вы боитесь забастовки, но интуиция вам подсказывает, что вы все-таки должны пойти на какой-то непопулярный шаг? Вы гадаете, покупать ли вам какое-то предприятие? Вы не первый, кому приходится решать подобные вопросы. Спросите совета у старого зубра. Возможно, в беседе с ним вам придется больше слушать, чем говорить самому, но от вас ведь не убудет, верно?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 1 Спросите продавца акций
Глава 1 Спросите продавца акций Если хочешь стать хорошим инвестором, ты должен научиться понимать разницу между уловками продавца и дельным советом от специалиста по инвестициям. Богатый папа «У меня есть 10 тысяч долларов. Во что мне следовало бы их инвестировать?»
Глава 6 Спросите журналиста
Глава 6 Спросите журналиста Охраняйте дверь в свой разум. Богатый папа Свобода лжи За 4 года моей учебы в академии в курс нашего обучения входило изучение законодательства в области судоходства, бизнеса и международного права. И хотя нас учили не на юристов,
Спросите журналиста
Спросите журналиста Эта глава называется «Спросите журналиста» потому, что, если вы решите стать профессиональным инвестором, вам необходимо будет проявлять предельную осторожность относительно тех публикаций, которые вы читаете, и тщательно выбирать, из каких
Глава 7 Спросите игрока
Глава 7 Спросите игрока Не подсчитывай деньги, пока сидишь за игорным столом. Профессиональный игрок Наихудшее из всех зол Миллионы людей потеряли триллионы долларов потому, что делали долгосрочные инвестиции. Это наихудшее из всех зол в мире
Глава 8 Спросите Ньютона
Глава 8 Спросите Ньютона Каждому действию всегда соответствует равное и противоположно направленное противодействие. Сэр Исаак Ньютон Яблоки всегда падают с деревьев вниз Когда я еще учился в школе, на одном из уроков наш учитель сказал: «Сэр Исаак Ньютон открыл
Часть II Спросите инвестора
Часть II Спросите инвестора Вопрос: «Можете ли вы превратить 10 тысяч долларов в 10 миллионов?» Ответ: ««Да… а если хотите, то и в большую сумму». Может ли кто бы то ни было превратить 10 тысяч долларов в 10 миллионов? Конечно же нет. Но большинство людей могли бы
Новая версия старого конфликта
Новая версия старого конфликта Америка уже давно испытывала подозрения к банкам, особенно крупным, что подтверждается предложениями, хотя и неоднозначными, первого секретаря Казначейства Александра Гамильтона по созданию национального банка. Для ограничения власти
ПРАКТИКУМ — СПРОСИТЕ СЕБЯ:
ПРАКТИКУМ — СПРОСИТЕ СЕБЯ: · Что представляют собой задачи, решение которых я постоянно откладываю?· Каковы причины отсрочки их выполнения? (Причины могут меняться в зависимости от задач.)· Какую обычно стратегию я могу применить для того, чтобы преодолеть мою склонность
ПРАКТИКУМ — СПРОСИТЕ СЕБЯ:
ПРАКТИКУМ — СПРОСИТЕ СЕБЯ: · С какими трудновыполнимыми конечными сроками решения задач я сталкивался в последнее время?· Какие причины вызывали затруднения при решении этих задач?· Что мне делать, чтобы достойно встретить эти проблемы в
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — СПРОСИТЕ СЕБЯ:
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — СПРОСИТЕ СЕБЯ: · Какие привычки из числа моих повседневных рабочих привычек положительно сказываются на интенсивности моего труда?· Какие привычки из числа моих повседневных рабочих привычек отрицательно сказываются на интенсивности моего труда?·
Шок от старого
Шок от старого Нет никаких сомнений в том, что без вмешательства правительств демографические изменения приведут к серьезному беспорядку в области государственных финансов. Государству приходится иметь дело сразу с двумя проблемами. Первая состоит в повышении
13. Спросите о книгах
13. Спросите о книгах Один из лучших способов найти творческих людей – задать простой вопрос: «Какие книги вам нравятся?»Я никогда в жизни не встречал творческих людей, которые бы с радостью не отвечали на вопрос о том, что они читают. Я годами использовал этот вопрос,
7. Как может новый высококачественный продукт повысить продажи старого
7. Как может новый высококачественный продукт повысить продажи старого Несколько лет назад американский магазин розничной продажи Williams-Sonoma начал предлагать хлебопечки, намного превосходящие наилучшие из тех, что уже были на складе. И вот добавление нового продукта
Спросите себя, почему
Спросите себя, почему Как только вы «поднялись на балкон» и сумели справиться со своими эмоциями, то можете вскрыть подлинные мотивы своего НЕТ. Для этого существует простой, но весьма эффективный способ. Задайте себе волшебный вопрос:
Переосмысление старого путем поиска новых путей использования
Переосмысление старого путем поиска новых путей использования Летом 1993 года меня пригласили выступить перед группой медсестер, работавших в реаниматологическом центре. Перед выступлением человек, пригласивший меня, потратил несколько минут, объясняя, в чем