Часть 2 Процессы: развиваем гармоничность и ответственность
Часть 2
Процессы: развиваем гармоничность и ответственность
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Часть 2
Процессы: развиваем гармоничность и ответственность
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Первичные процессы и процессы управления Значительный объем знаний заложен, как оказалось, и в первичных (основополагающих) процессах (см. рис. 1.1). Планирование ресурсов предприятия позволяет работникам пользоваться этим интеллектуальным капиталом, и богатые на знания
Первичные процессы и процессы управления • Обучение новичков посредством наставничества. В «Веселых игрушках» все еще используется старый способ обучения подмастерьев. Опытных мастеров поощряют делиться знаниями со своими младшими коллегами. Таким образом, в
2.3.2. Инвестиционные процессы Если вложить деньги сейчас, через какое-то время они должны вернуться с прибылью, то есть некая сумма денег сейчас эквивалентна в будущем этой сумме, увеличенной на величину прибыли. В мире есть финансовые рынки и рынки капитала, на которых
Неформальные процессы На первый взгляд, поиск и распространение информации во многих фирмах происходит случайным образом. Этот важнейший фактор, определяющий конкурентную рациональность фирмы, нацелен на решение ряда задач. С его помощью преодолеваются препятствия
Процессы В основе метода лежит процессно-ориентированная методология, которая может быть приспособлена под специфику того или иного проекта.Процесс – это набор или цепочка взаимосвязанных задач и подпроцессов, отвечающих цели проекта.Представленные на рис. 12.3 пять
Часть II. Личная ответственность Предисловие к части Ответственность – это достаточно важное понятие современной жизни, а личная ответственность – это еще интереснее. Часто в адрес бесшабашного человека можно услышать выражение «безответственный тип», но на свете нет
Процессы Итак, появилось понятие структуры, но тут была еще одна трудность. В эти представления не вкладывались процессы: структура стала чуть ли не важнейшим моментом системного представления, но процесса там еще не было. В химии конца XIX — начала XX в. процессы вообще не
Процессы «Плоская», связанная в единую сеть организация позволяет компании поддерживать быстроту и гибкость в принятии решений.Говорит Nokia «Мы идем на эти конференции и целый день обсуждаем определенный вопрос – например, как глобальное информационное общество влияет
3.5. Развиваем свой блог: полезные советы и частые ошибки В предыдущем разделе был предоставлен широкий выбор блог-платформ, и, скорее всего, с выбором места для вашего блога вы уже определились. Пора переходить к следующему действию, а именно к его ведению. В этом вам
Часть II. Связующие процессы Рассмотрев базовые факторы успеха организации, мы можем приступить к обсуждению функций, которые должны выполнять менеджеры, чтобы эффективно формулировать цели и реализовывать их. Начнем мы с вопросов коммуникаций и принятия решений. Как
Развиваем самосознание Все, что мы делаем, проходит через наше сознание – этот невероятно мощный и сложный механизм, поставляющий нам огромный объем информации о происходящем вокруг и внутри нас. И все это для того, чтобы обеспечить наше выживание и успех. Однако наше
Развиваем искренность Когда мы совершаем бесчестные поступки либо причиняем вред другим людям, мы перестаем быть настоящими и гармоничными личностями. Когда мы загоняем себя в рамки какой-либо роли, недооцениваем себя из-за чьего-либо негативного мнения о нас или
Развиваем гармоничность Гармоничность, или последовательность личности, – это качество, характеризующее соответствие или единство наших мыслей, чувств, слов, интонаций, жестов, мимики и действий. Когда мы представляем собой последовательную, гармоничную личность,
Развиваем ответственность Ответственность свидетельствует о нашем понимании проблемы. Чем меньше мы понимаем суть проблемы, тем менее ответственно подходим к ее решению. Если мы не заботимся о процессах, отношениях и ценностях, мы не стремимся сделать их правильными.
13. Развиваем гармоничность и ответственность в организации Наивысшей наградой за труд является не то, что человек за это получает, но то, кем он становится благодаря ему. Джон Раскин Если английский критик Джон Раскин прав в том, что наша награда за труд заключается в том,