Ценообразование: как не отпугнуть клиентов и быть в прибыли

Ценообразование: как не отпугнуть клиентов и быть в прибыли

Из чего строится ценообразование в туризме? Если работать «по-правильному», туристическое агентство продает по ценам туроператоров и получает от них заслуженную комиссию. Комиссия, как мы уже знаем, может составлять 10, 12, 14 %. Но очень часто агентству такой простой подход не очень нравится, не так ли? И тогда есть две крайности. Некоторые агентства начинают конкурировать ценой и думают: «Если ко мне не пришли купить тур за 50 тыс. руб., я сделаю скидку им в 8 % и за 46 тыс. руб. уже точно тур у меня купят». В итоге агентство теряет 2/3 своих доходов, а клиентов особо не прибавляется либо приходят такие клиенты, для которых цена – это единственный фактор выбора. И это именно те клиенты, как показывает наш опыт, которые создают наибольшее количество проблем.

По нашим наблюдениям, таких клиентов, для которых цена – исключительно важный фактор, краеугольный камень, насчитывается 10–20 %. Всем остальным можно пытаться объяснять, показывать, рассказывать, чтобы убедить купить что-то подороже. Или объяснить, почему вы не даете скидок, но у вас есть надежность, вы работаете под известной маркой, допустим, отвечаете за свои слова, – те вещи, которые можно донести до большинства клиентов.

У нас есть интересный опыт по поводу цен – это наш отдел авиабилетов. В Москве у компании «1001 Тур» есть отдел, который продает авиабилеты с доставкой. Когда мы начинали эту деятельность в 2003 г., мы поставили бесплатную доставку и не брали сервисные сборы. Проработав так пару лет, мы посмотрели на результаты и поняли, что у нас много заказов, мы много работаем, но финансовый результат очень маленький. Тогда мы решили, что стоит сделать сервисный сбор. И поставили сервисный сбор 5 %. Прошло какое-то время, мы посмотрели на результаты, продажи продолжали расти, ничего не изменилось.

Тогда мы сделали платную доставку. Сначала 100 руб., позднее 200 руб. Продажи продолжали расти. Затем мы сделали сервисный сбор не 5, а 7 %. А клиенты все продолжали покупать. Как последний штрих летом 2010 г. мы поставили сервисный сбор 10 % плюс ввели сборы за возврат, за обмен – в итоге доходность направления сильно выросла. И при этом количество заказов продолжало расти теми же темпами, что и раньше. Мы фактически увеличили доходность этого направления в разы, но совсем не потеряли клиентов. Именно эта история показывает, что не всегда цена – самое главное. Можно донести до клиента, почему в его же интересах заплатить больше, получить лучшее качество, надежность и т. д.

Для любителей скидок. Вы понимаете, что в агентстве у нас нет возможности сильно разгуляться. Скидка в 5, 7, 10 % – это, конечно, хорошо, но это совсем не то, что 25 или 50 %. Поэтому я призываю агентства не зажимать свою маржу. Если очень хочется продвигаться с помощью скидок, обозначайте скидки от туроператоров. Часто крупный оператор проводит акции. Допустим, что при раннем бронировании скидка на Турцию 25 %. Или на этот отель скидка 30 %, на вылет определенного числа. Такие акции есть смысл продвигать, вы при этом не теряете собственные деньги, поскольку эта скидка идет за счет оператора. Вы сохраняете свою доходность, но при этом показываете, что продаете со скидками. Вот это вполне разумный подход.

Другая крайность – завышение цены: оператор продает тур за 50 тыс. руб. и при этом дает вам комиссию 10 %, а вы накручиваете еще 10 % сверху и объявляете клиенту цену в 55 тыс. руб. Чем это чревато? Один или два раза у вас эта накрутка вполне нормально сработает. Но, поскольку клиенты в большинстве своем знают, какие есть туроператоры, или они на отдыхе встретятся с кем-то и узнают, сколько стоил тур у другого человека, – у вас будут проблемы. Конечно, вряд ли клиент будет с вами ругаться, он просто к вам больше не придет и всем друзьям расскажет, что вы его обманули!

В туризме есть забавная практика: наценки обычно делают постоянным клиентам, думая, что раз уж он к нам второй раз пришел, то куда он от нас денется и можно с него снять три шкуры. На самом деле тактика эта очень скользкая и к долгосрочным результатам не приводит. Поэтому мы для себя решили работать по ценам туроператоров. Скидки клиентам мы даем только по дисконтной карте – 3 %, причем в московских офисах карты мы не раздаем, а продаем за 500 руб. Но мы объясняем, что, во-первых, у нас есть много акций, т. е. в подарок клиент получает не скидки, а много бонусов, которые нам обходятся в копейки, но клиенту приятны. Актуальный список наших подарков и акций вы можете посмотреть на сайте www.1001tur.ru.

И кроме этого, мы стараемся получить дополнительные доходы на допродажах, на продажах каких-то дополнительных услуг. Это может быть индивидуальный трансфер, такси в аэропорт, туристическая SIM-карта, путеводитель. Мы еще вернемся к этой теме и расскажем, как конкретно внедрить продажи дополнительных услуг.

Еще один момент, который касается цен, – это валютные курсы. Большинство операторов выставляют свои цены в валюте – долларах или евро. И часто возникает соблазн немножко подождать и оплатить оператору забронированный тур позже, вдруг курс за это время упадет. На самом деле – это серьезные валютные риски, на которые мы не советуем идти, потому что доллар или евро могут подорожать на 5 % за какой-то период, а могут и подешеветь. Но если он подорожает, то вы сразу теряете половину доходов. Такими вещами увлекаться не стоит, мы рекомендуем продавать по курсу туроператора и по возможности оплачивать сразу, чтобы избежать валютного риска. Туристическое агентство – это не банк, который может каким-то образом страховать свои риски. Было немало случаев, когда люди заигрывались в такие игры, начинали тратить деньги, которые оператору не заплатили, а в итоге получалось, что и деньги потрачены, и тур подорожал, – это прямая дорога к краху туристического агентства.