12. Действуйте как лидер

12. Действуйте как лидер

СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ ОБЛАДАЮТ ХАРИЗМОЙ, в них есть «то, что нужно» руководителю.

Харизма – сочетание властности, естественности и доступности. Она подразумевает умение действовать так, чтобы окружающие верили в то, что вы действительно контролируете ситуацию.

Не замыкайтесь. Как и актеры, руководители учат свои роли. Одно из первых правил игры состоит в необходимости общения с другими людьми. Менеджер, проводящий весь день на рабочем месте за выдачей указаний по электронной почте, может выполнять административную функцию, но при этом он пренебрегает личными контактами, которые складываются в процессе разговоров. Личное общение возможно вне зависимости от расстояний – достаточно снять телефонную трубку или использовать преимущества конференц-связи.

Внимательно слушайте. Во многих случаях действия бывают обусловлены реакцией на то, что могут сказать окружающие. Вы никогда не узнаете, что думают люди, если не будете к ним прислушиваться. Умение слушать настолько важно, насколько часто им пренебрегают. Как и актеру, вам важно чувствовать окружение, чтобы понимать, чего можно ожидать от сотрудников.

Внушайте оптимизм. Люди хотят верить руководителю хотя бы потому, что это облегчает им жизнь. Люди хотят верить в то, что они делают важное дело. Именно руководители должны вселять в них уверенность в этом. В то же время, когда дела начинают идти неважно, руководитель должен быть заодно со своей командой: следует избегать пустых разговоров и внимательно прислушиваться к людям.

В итоге: лидеры делают то, что следует делать во благо организации.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.



Поделитесь на страничке

Похожие главы из других книг:

Действуйте!

Из книги автора

Действуйте! Делайте что-нибудь!Если вы будете бездействовать, то никакие наставники, никакая группа поддержки и никакая твердость духа не позволят вам ни на йоту приблизиться к осуществлению своей мечты.Планируйте свои мечты.Приобретайте знания и навыки, укрепляющие


Действуйте!

Из книги автора

Действуйте! У многих людей финансовые отчеты выглядят не лучшим образом именно потому, что их приучили заботиться о бизнесе других людей, вместо того чтобы позаботиться о своем собственном. Чтобы изменить положение дел, я предлагаю предпринять следующие шаги.I.


Действуйте!

Из книги автора

Действуйте! 1. Еще раз проанализируйте свои финансовые отчеты, заполненные в предыдущей главе.2. Определите, из какого квадранта вы получаете свои доходы в настоящее время.3. Определите, из какого квадранта вы хотите получать основной объем своих доходов через


Действуйте!

Из книги автора

Действуйте! 1. Что вы считаете рискованным:а) полагаться на зарплату?б) иметь долги, по которым нужно платить каждый месяц?в) владеть активом, который каждый месяц приносит денежный поток?г) тратить время на получение финансового образования?д) тратить время


Действуйте!

Из книги автора

Действуйте! I. Учитесь инвестированию.Еще раз напоминаю о том, что, прежде чем пытаться стать инвестором пятого уровня, вам нужно сначала добиться отличных показателей на четвертом уровне. Начните с малого и никогда не переставайте учиться.Каждую неделю выполняйте


Действуйте!

Из книги автора

Действуйте! 1. Ищите наставников.Ищите в сфере бизнеса и инвестирования людей, которые способны и согласны быть вашими наставниками.А. Ищите образцы для подражания. Учитесь у них.Б. Ищите образцы, которым не следует подражать. Учитесь на их примере.2. То, с кем вы


Действуйте!

Из книги автора

Действуйте! 1. Совершайте ошибки.Вот почему я рекомендую начинать с маленьких шажков. Помните, что проигрыш – это часть выигрыша. Людей из квадрантов Р и С приучают думать, что совершать ошибки недопустимо. Представители же квадрантов Б и И знают, что для них


Глава 8 Думайте и действуйте глобально

Из книги автора

Глава 8 Думайте и действуйте глобально Через пять лет будут существовать два вида вице-директоров: те, кто мыслит глобально, и безработные. Питер Дракер Майкл Делл рано понял значение превращения Dell Computer Corporation в глобальную компанию. Фирме было только два с половиной года,


Мыслите глобально, действуйте локально

Из книги автора

Мыслите глобально, действуйте локально Хоть я совершенно уверен, что вам нужны централизованная стратегия, курс и централизованные цели, я также твердо верю в децентрализацию исполнения и тактики. Вы не можете принимать все решения в Нью-Йорке, если хотите продавать свою


HR-лидер

Из книги автора

HR-лидер Лидерство начинается с самого лидера, поэтому HR-лидеры должны, прежде всего, сами понимать важность своей работы, чтобы к ним прислушивались другие. И здесь легко ошибиться. Например, в одной крупной компании HR-отдел организовал двухнедельную программу обучения


Действуйте разумно

Из книги автора

Действуйте разумно Определитесь, что вы сделаете, чтобы в принципе не столкнуться с этим соблазном. Если мы говорим о сигаретах, то это значит, что вам не надо находиться в обществе активно курящих людей. Если о телевизоре — перекусите провод от антенны. Если мы говорим о


1. Действуйте разумнее, а не ретивее

Из книги автора

1. Действуйте разумнее, а не ретивее «Сегодня я провела на заседаниях и встречах девять часов. В моем электронном почтовом ящике скопилось 25 тысяч сообщений. У меня не было времени сбегать в уборную вплоть до трех часов пополудни. Когда я наконец добралась домой, дочь


Действуйте с холодным сердцем

Из книги автора

Действуйте с холодным сердцем E – творческая, неуемная, экспрессивная натура. Он чрезвычайно эмоционален, и это чрезвычайно ценное качество нередко становится источником неприятностей. Пока E очарован кем-то или чем-то, жизнь прекрасна и удивительна. Когда он огорчен или


Действуйте в режиме реального времени

Из книги автора

Действуйте в режиме реального времени Начиная с сегодняшнего дня, займитесь сокращением времени, уходящего на выполнение процессов во всех областях деятельности.Думайте в категориях скорости и эффективности. Постарайтесь действовать в режиме реального времени, решая


Действуйте авторитетно

Из книги автора

Действуйте авторитетно К этому моменту вы уже должны были понять, что когда я советую «действовать авторитетно», то не имею в виду, что следует проявлять высокомерие или категоричность. Это не мой стиль. И если вы будете вести себя таким образом, вместо того чтобы


28. Действуйте исходя из общей картины

Из книги автора

28. Действуйте исходя из общей картины ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ОКАЗЫВАТЬ РЕАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ на происходящее, следует претворять идеи в жизнь. Чтобы превратиться в инициативу или проект, идея должна включать три составные части.Во-первых, идея должна вписываться в стратегическое