25. Показывайте свою вовлеченность

25. Показывайте свою вовлеченность

ХОТИТЕ ИЗМЕНЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ? Покажите свою вовлеченность и заинтересованность. Если вы не получаете обратную связь от босса, попросите о ней. Если коллеги злят вас, поговорите с ними. Если вы страдаете от непосильной нагрузки, найдите способ снять с себя часть обязанностей. Действовать так же, как вы действовали до сих пор, – неэффективно; еще хуже не заниматься решением очевидных проблем. Итак: вы отвечаете за то, для чего вас поставили на эту должность. Займитесь этим!

Чтобы развить в себе большую вовлеченность и чувство хозяина, посмотрите на себя: возможно, вы делаете не все возможное, чтобы помочь своей команде быть успешной. Возможно, вы больше критикуете, чем помогаете? Или хотите, чтобы сотрудники оправдывались перед вами, но не поддерживаете их в поисках правильных решений?

Подлинное лидерство начинается с себя.

Ничего никогда не станет лучше само по себе без ваших решительных действий.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

НАЙДИТЕ СВОЮ НИШУ

Из книги Искусство торговли по методу Сильва автора Бернд Эд

НАЙДИТЕ СВОЮ НИШУ Другой способ установить контакт достаточно очевиден, но люди почему-то редко о нем вспоминают: специализируйтесь на продаже людям, с которыми у вас есть общие интересы.o "Если вы действительно хотите сделать много денег на продажах, – поясняет


Предположение в свою пользу

Из книги Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли автора Левитас Александр

Предположение в свою пользу Первый прием для более эффективного заключения сделок, о котором я хочу вам рассказать, называется «предположение в свою пользу». Суть его в том, что с момента, когда потенциальный покупатель проявит интерес к товару, продавец начинает вести


Невербальная вовлеченность

Из книги Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса автора Мердок Мэттью

Невербальная вовлеченность В реальном учебном классе или лекционной аудитории вы присутствуете лично – физически. А значит, вы участвуете в процессе на невербальном уровне. Иными словами, окружающие могут наблюдать ваш язык тела, невербальную коммуникацию. Например, вы


1. Вербальная вовлеченность

Из книги Как выделить свой бренд из толпы автора Хорн Сэм

1. Вербальная вовлеченность В виртуальном классе отслеживать невербальные проявления обучающихся невозможно, но вы можете обеспечивать их вербальную вовлеченность. Если мы выкрикнем: «Марко!», какой будет ваша реакция? Если вы родились в США или в большинстве других


2. Визуальная вовлеченность

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

2. Визуальная вовлеченность В фильмах мы видим героев, способных на фантастические подвиги. Например, нужно обезвредить бомбу, чтобы спасти мир. Особый драматизм ситуации придает то, что сам герой в бомбах не разбирается и вынужден следовать указаниям эксперта, с которым


3. Кинестетическая вовлеченность

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

3. Кинестетическая вовлеченность Представьте, что вы должны без помощи рук:1) объяснить, как играть в йо-йо;2) указать направление;3) привлечь чье-то внимание в толпе орущих болельщиков на стадионе.Не просто, да? Вероятно, нам удалось бы решить эти задачи, не шевелясь, но


Не рассказывайте – показывайте

Из книги Дар Мидаса автора Кийосаки Роберт Тору

Не рассказывайте – показывайте Знать недостаточно – знания нужно применять. Хотеть недостаточно – нужно делать. Иоганн Вольфганг фон Гёте Динни Тринидад, руководитель отдела кадров в отеле «Prince», рассказала, что благодаря описанному выше подходу их ориентационный


Найдите свою цитадель

Из книги Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса автора Вербах Кевин

Найдите свою цитадель У вашей компании есть товары, услуги и виды деятельности, которые второстепенны по отношению к основному бизнесу, – это внешние стены, защищающие вашу прибыль. Товары, услуги и виды деятельности, являющиеся главным источником ваших доходов,


60. Стимулируйте вовлеченность

Из книги Как создавать инновации автора Пратер Чарльз

60. Стимулируйте вовлеченность ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ ОЧЕНЬ ВАЖНА для успеха вашего предприятия. Поощрять ее – обязанность руководителя.Объясняйте общую ситуацию. Высшее руководство обладает конфиденциальной информацией о том, что происходит с компанией и каким


Показывайте пример

Из книги В здоровом бизнесе – здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам автора Карлгаард Рич

Показывайте пример Я понимаю, что служу примером для подчиненных. Сотрудники и партнеры постоянно наблюдают за тем, как усердно и долго я работаю каждый день. Они видят мое отношение к труду. Это способствует укреплению бренда компании. У нас не бывает длинных


Вовлеченность

Из книги Информатизация бизнеса. Управление рисками автора Авдошин Сергей Михайлович

Вовлеченность Основной ответ заключается в том, что геймификация связана с вовлеченностью. Те же человеческие потребности, которые вовлекают нас в игры, присутствуют и на рабочем месте, и на рынке. Думайте о геймификации как о средстве разработки систем, которые


1. Вызов выполнить работу и вовлеченность в процесс

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

1. Вызов выполнить работу и вовлеченность в процесс Описание:Эта характеристика определяет степень вовлеченности персонала в ежедневную работу, понимание долгосрочных целей и стратегии компании. Высокая степень вовлеченности и «заряженности» на выполнение задач


Обезопасьте свою компанию

Из книги Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом автора Уитмор Джон

Обезопасьте свою компанию Как у лидера или менеджера у вас есть две альтернативы. Вы можете осознанно формировать атмосферу доверия в компании или позволить мелким недоразумениям и недопониманию (признакам корпоративной культуры, основанной на страхе) разрушить


Вовлеченность сотрудников

Из книги автора

Вовлеченность сотрудников Часто ответственность за ИТ-проект полностью перекладывается на ИТ-отдел, потому что заказчики находятся в плену иллюзии: «закончите полностью – тогда покажете».Когда ИТ-проекты идут таким образом, они редко соответствуют запросам


Вовлеченность

Из книги автора

Вовлеченность Когда организация представляет собой сеть людей, связанных друг с другом и с организацией, вовлеченность укореняется и становится долговечной. Следовательно, люди лучше переносят трудные времена. Желая сохранить связь с надежной базой, которой


Вовлеченность

Из книги автора

Вовлеченность Нужно принять во внимание и еще один фактор – возможно, менее очевидный, но настолько всеобъемлющий, что его трудно вычленить. Растет сознательность обычных людей, они требуют более полноценного участия в процессе принятия решений, от которых зависит их