25. Показывайте свою вовлеченность

25. Показывайте свою вовлеченность

ХОТИТЕ ИЗМЕНЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ? Покажите свою вовлеченность и заинтересованность. Если вы не получаете обратную связь от босса, попросите о ней. Если коллеги злят вас, поговорите с ними. Если вы страдаете от непосильной нагрузки, найдите способ снять с себя часть обязанностей. Действовать так же, как вы действовали до сих пор, – неэффективно; еще хуже не заниматься решением очевидных проблем. Итак: вы отвечаете за то, для чего вас поставили на эту должность. Займитесь этим!

Чтобы развить в себе большую вовлеченность и чувство хозяина, посмотрите на себя: возможно, вы делаете не все возможное, чтобы помочь своей команде быть успешной. Возможно, вы больше критикуете, чем помогаете? Или хотите, чтобы сотрудники оправдывались перед вами, но не поддерживаете их в поисках правильных решений?

Подлинное лидерство начинается с себя.

Ничего никогда не станет лучше само по себе без ваших решительных действий.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Показывайте пример

Из книги Дар Мидаса автора Кийосаки Роберт Тору

Показывайте пример Я понимаю, что служу примером для подчиненных. Сотрудники и партнеры постоянно наблюдают за тем, как усердно и долго я работаю каждый день. Они видят мое отношение к труду. Это способствует укреплению бренда компании. У нас не бывает длинных


Вовлеченность сотрудников

Из книги Информатизация бизнеса. Управление рисками автора Авдошин Сергей Михайлович

Вовлеченность сотрудников Часто ответственность за ИТ-проект полностью перекладывается на ИТ-отдел, потому что заказчики находятся в плену иллюзии: «закончите полностью – тогда покажете».Когда ИТ-проекты идут таким образом, они редко соответствуют запросам


Вовлеченность

Из книги Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом автора Уитмор Джон

Вовлеченность Нужно принять во внимание и еще один фактор – возможно, менее очевидный, но настолько всеобъемлющий, что его трудно вычленить. Растет сознательность обычных людей, они требуют более полноценного участия в процессе принятия решений, от которых зависит их


Обезопасьте свою компанию

Из книги В здоровом бизнесе – здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам автора Карлгаард Рич

Обезопасьте свою компанию Как у лидера или менеджера у вас есть две альтернативы. Вы можете осознанно формировать атмосферу доверия в компании или позволить мелким недоразумениям и недопониманию (признакам корпоративной культуры, основанной на страхе) разрушить


Вовлеченность

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

Вовлеченность Когда организация представляет собой сеть людей, связанных друг с другом и с организацией, вовлеченность укореняется и становится долговечной. Следовательно, люди лучше переносят трудные времена. Желая сохранить связь с надежной базой, которой


Не рассказывайте – показывайте

Из книги Как выделить свой бренд из толпы автора Хорн Сэм

Не рассказывайте – показывайте Знать недостаточно – знания нужно применять. Хотеть недостаточно – нужно делать. Иоганн Вольфганг фон Гёте Динни Тринидад, руководитель отдела кадров в отеле «Prince», рассказала, что благодаря описанному выше подходу их ориентационный


Вовлеченность

Из книги Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса автора Вербах Кевин

Вовлеченность Основной ответ заключается в том, что геймификация связана с вовлеченностью. Те же человеческие потребности, которые вовлекают нас в игры, присутствуют и на рабочем месте, и на рынке. Думайте о геймификации как о средстве разработки систем, которые


Найдите свою цитадель

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

Найдите свою цитадель У вашей компании есть товары, услуги и виды деятельности, которые второстепенны по отношению к основному бизнесу, – это внешние стены, защищающие вашу прибыль. Товары, услуги и виды деятельности, являющиеся главным источником ваших доходов,


Предположение в свою пользу

Из книги Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли автора Левитас Александр

Предположение в свою пользу Первый прием для более эффективного заключения сделок, о котором я хочу вам рассказать, называется «предположение в свою пользу». Суть его в том, что с момента, когда потенциальный покупатель проявит интерес к товару, продавец начинает вести


НАЙДИТЕ СВОЮ НИШУ

Из книги Искусство торговли по методу Сильва автора Бернд Эд

НАЙДИТЕ СВОЮ НИШУ Другой способ установить контакт достаточно очевиден, но люди почему-то редко о нем вспоминают: специализируйтесь на продаже людям, с которыми у вас есть общие интересы.o "Если вы действительно хотите сделать много денег на продажах, – поясняет


1. Вызов выполнить работу и вовлеченность в процесс

Из книги Как создавать инновации автора Пратер Чарльз

1. Вызов выполнить работу и вовлеченность в процесс Описание:Эта характеристика определяет степень вовлеченности персонала в ежедневную работу, понимание долгосрочных целей и стратегии компании. Высокая степень вовлеченности и «заряженности» на выполнение задач


60. Стимулируйте вовлеченность

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

60. Стимулируйте вовлеченность ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ ОЧЕНЬ ВАЖНА для успеха вашего предприятия. Поощрять ее – обязанность руководителя.Объясняйте общую ситуацию. Высшее руководство обладает конфиденциальной информацией о том, что происходит с компанией и каким


Невербальная вовлеченность

Из книги Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса автора Мердок Мэттью

Невербальная вовлеченность В реальном учебном классе или лекционной аудитории вы присутствуете лично – физически. А значит, вы участвуете в процессе на невербальном уровне. Иными словами, окружающие могут наблюдать ваш язык тела, невербальную коммуникацию. Например, вы


1. Вербальная вовлеченность

Из книги Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса автора Мердок Мэттью

1. Вербальная вовлеченность В виртуальном классе отслеживать невербальные проявления обучающихся невозможно, но вы можете обеспечивать их вербальную вовлеченность. Если мы выкрикнем: «Марко!», какой будет ваша реакция? Если вы родились в США или в большинстве других


2. Визуальная вовлеченность

Из книги Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса автора Мердок Мэттью

2. Визуальная вовлеченность В фильмах мы видим героев, способных на фантастические подвиги. Например, нужно обезвредить бомбу, чтобы спасти мир. Особый драматизм ситуации придает то, что сам герой в бомбах не разбирается и вынужден следовать указаниям эксперта, с которым


3. Кинестетическая вовлеченность

Из книги Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса автора Мердок Мэттью

3. Кинестетическая вовлеченность Представьте, что вы должны без помощи рук:1) объяснить, как играть в йо-йо;2) указать направление;3) привлечь чье-то внимание в толпе орущих болельщиков на стадионе.Не просто, да? Вероятно, нам удалось бы решить эти задачи, не шевелясь, но