41. Как достичь умной командной игры

41. Как достичь умной командной игры

ВОЗМОЖНА ЛИ СИТУАЦИЯ, когда в коллективе слишком много звездных личностей?

Умение достичь совместной работы коллектива больше относится к искусству, чем к науке. Но в случае если в вашей команде трудится немало сверх-успешных людей, нужно поставить их таланты и амбиции на службу достижению общих целей.

Ставьте высокие цели. Ничто так не мотивирует талантливого человека, как высокая цель. Такие люди больше всего любят заниматься серьезными задачами. Чем больше они встречают трудностей, тем увлеченнее работают. Поэтому поставьте задачу всей команде. Спросите у членов коллектива их мнение о способах решения, а затем поручите исполнение. Большие задачи часто встречаются в научных исследованиях, проектировании и инженерно-конструкторских работах.

Используйте самолюбие. Умные люди любят работать в окружении себе подобных. В этих ситуациях им бывает особенно приятно, когда они способны доказать, что толковее других. Используйте такое самолюбие на пользу коллективу. Необходимость конкурировать за получение ограниченного ресурса (например, финансирования) заставляет людей наращивать активность.

Сохраняйте приоритет командных целей. Работайте над тем, чтобы соревнование было продуктивным с точки зрения целей коллектива, а не превращалось в борьбу за личное первенство. Если затронуто самолюбие – прекрасно, но очень плохо, если задеваются чувства людей. Добейтесь того, чтобы каждый сознавал себя членом коллектива.

Тем не менее иногда приходится просить звезду покинуть коллектив. Не потому, что она проявляет недовольство или создает проблемы, а потому, что ее уход пойдет на пользу и самой звезде, и всей команде.

Хороший менеджер умеет организовать коллективную работу во имя достижения глобальных целей.

Подумайте:

Каким способом можно оказать поддержку отдельным сотрудникам и всему коллективу?

Вспомните, как вы помогали сотруднику решать рабочую проблему. Что вы делали? Какова была его/ее реакция? Чему вас научил этот опыт?

Почему приверженность общим целям так важна для каждого отдельно взятого сотрудника? Как помочь сотруднику осознать свой вклад в ценности, создаваемые коллективом?

Что можно сделать, чтобы обеспечить возможность каждому члену коллектива хоть раз блеснуть своими талантами?

ЛЮДИ + ЦЕЛИ > ПРОБЛЕМЫ

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Как достичь результата

Из книги Нестандартные методы оценки персонала автора Шевченко Тарас Васильевич

Как достичь результата Искусство управления состоит в том, чтобы не позволить людям состариться в своей


15.3.2. Государство в командной экономике

Из книги Экономическая теория. [litres] автора Маховикова Галина Афанасьевна

15.3.2. Государство в командной экономике Оно обладает неограниченной политической, административной и экономической властью. Будучи политическим органом, государство относится к надстройке общества, но его деятельность глубоко проникает в экономические (базисные)


14. Роль денег в административно-командной экономике

Из книги Деньги, кредит, банки. Шпаргалки автора Образцова Людмила Николаевна

14. Роль денег в административно-командной экономике В условиях различных моделей экономики роль денег имеет свои характерные особенности во всех аспектах их применения. До сравнительно недавнего времени в России существовала административно-командная экономика, роль


38. Особенности денежной системы при административно-командной экономике

Из книги Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей автора Кэтмелл Эд

38. Особенности денежной системы при административно-командной экономике Все денежные системы, основанные на обороте неразменных кредитных денег, обладают общими особенностями :– золото вытесняется из внешнего и внутреннего оборотов и накапливается в золотых


Как достичь вершины

Из книги Хочу… совершить прорыв! Удивительно простой закон феноменального успеха автора Папазан Джей

Как достичь вершины Буква S в аббревиатуре GOSPA обозначает «стратегии» (Strategies). Для решения стоящих перед вами задач и достижения целей вы можете использовать различные подходы. Например, чтобы добиться определенного уровня прибыльности, необходимо произвести и продать


Как достичь выдающихся результатов

Из книги Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на своем рабочем месте автора Старр Джули

Как достичь выдающихся результатов Итак, если вы собираетесь добиться успеха, поставьте перед собой высокую цель. Вы достигнете ее, если приоритезируете все задачи и сосредоточите все силы на самой важной. Достичь выдающихся результатов – значит применить эффект


Чего вы хотите достичь

Из книги Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса автора Олссон Энн-Валери

Чего вы хотите достичь Проанализировав то, чего вам уже удалось достичь, теперь вы можете подумать о том, насколько хотите развить свои навыки коучинга. Вы можете получить удовольствие от возможности перехода к коучингу как к постоянной модели поведения в рабочей


Как вы собираетесь этого достичь

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид

Как вы собираетесь этого достичь Теперь, когда вы немного поразмышляли о конечном пункте своего путешествия, давайте подробнее рассмотрим само путешествие. Подумайте о различных вещах, которыми будете заниматься для изучения нужных вам навыков. Теперь составьте список


Секреты умной психологии в двух словах

Из книги Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу автора Сисодиа Раджендра

Секреты умной психологии в двух словах Прислушивайтесь к тем, чье мнение объективно важно, корректируйте решения, если необходимо, и самое главное – учитесь на собственном опыте. Проведя анализ глупых политических шагов, историк Барбара У. Такман пришла к следующему


Лучшие методы командной работы

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Лучшие методы командной работы Ниже приведены самые лучшие и проверенные методы командной работы, рассматриваемые в книге.• Устав команды. Определите все цели и задачи команды, рекомендованные спонсорами, и представьте их графически. Это и будет ее уставом.• Профиль


Значение командной работы

Из книги Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач автора Расиел Итан

Значение командной работы Неудивительно, что во многих сознательных бизнесах сотрудники организованы в отдельные команды. Работа в команде создает доверительную атмосферу, и, кроме того, она вполне естественна: сотни тысяч лет человечество эволюционировало


ПРЕИМУЩЕСТВА КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ

Из книги автора

ПРЕИМУЩЕСТВА КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ Командная оплата может:• поощрять результативную работу команды и поведение сотрудничества;• прояснять цели команды и ее приоритеты;• увеличивать гибкость работы в рамках команды;• поощрять овладение многими навыками;• обеспечивать


НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ

Из книги автора

НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ Недостатками такой оплаты является то, что:• она работает только в сплоченных и зрелых командах;• некоторых работников может не удовлетворять тот факт, что их личные усилия не вознаграждаются отдельно;• воздействие коллег, которое


УСЛОВИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ДЛЯ КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ

Из книги автора

УСЛОВИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ДЛЯ КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ Более вероятно, что такая форма оплаты будет подходящей, когда:• команды могут быть легко определены;• команды хорошо организованы;• виды работ, выполняемые членами команды, взаимосвязаны – показатели работы команды зависят от


О пользе командной сплоченности

Из книги автора

О пользе командной сплоченности Известно, что команда работает намного лучше, если ее участники хорошо ладят друг с другом. Вы как руководитель команды должны предпринимать определенные действия по сплочению людей, однако остерегайтесь превращать эти действия в