44. Справляйтесь с изменениями

44. Справляйтесь с изменениями

ОДНА ИЗ ПРИЧИН, по которым мы опасаемся перемен, заключается в ощущении утраты контроля. Но даже если вы не можете контролировать процесс изменений, вы можете предусмотреть реакцию на него – как вашу собственную, так и вашего коллектива.

Станьте хозяином положения. Таким образом вы переместите акценты: с вами не что-то происходит, а вы чем-то управляете. Подумайте над тремя вопросами, которые могут помочь взять ситуацию под свой контроль.

Что делать? Всегда есть выбор: если вы не согласны с изменениями, можете просто уйти. Конечно, в силу финансовых обстоятельств или нежелания терять медицинскую страховку такой вариант может быть невозможен, но надо понять главное: вы свободны в своем решении, никто не держит пистолет у вашего виска. Если вы приняли решение остаться, значит, это ваше решение. Если приняли решение уходить, это также ваше решение.

Что делать дальше? Сообщите о вашем решении коллегам по коллективу. Если вы остаетесь, надо обязательно проинформировать об этом босса, чтобы он продолжал считать вас членом команды. Если вы очевидно разочарованы происходящим (например, потому, что в результате изменений потеряли возможность получить повышение), не делайте из этого тайны, но при этом не зацикливайтесь на негативе. Заверьте начальника в том, что вы остаетесь с ним, считаете, что будете полезны, и рассчитываете на то, что эту пользу оценят по достоинству. Такое поведение охарактеризует вас как сильную личность, способную стать выше личных разочарований.

Какую пользу можно из этого извлечь? Подумайте, как можно использовать новую ситуацию к своей выгоде. Посмотрите, какие возможности открываются в связи с изменениями. Найдите способы поддерживать свою энергичность и решительность. Будьте активны. Старайтесь смотреть на вещи с позитивной точки зрения.

Умение принять процесс изменений и извлечь из него пользу для себя характеризует вас как стойкого человека, способного двигаться вперед. Эти качества – характерные черты руководителя.

Подумайте:

Вспомните случаи, когда вам не удалось выстоять в процессе перемен, потому что вы не осознали их значимость.

Какие выводы вы сделали из происшедшего?

Что бы вы сделали по-другому?

Можете ли вы найти способ освоиться в процессе изменений таким образом, чтобы они пошли на пользу вам и вашему коллективу? Почему это важно?

ЛИЧНОСТЬ + КОНТРОЛЬ >= ИЗМЕНЕНИЯ

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Управление изменениями

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Управление изменениями Действительное не тождественно требуемому Производитель сосредоточен на реальности, главное для него – сложившаяся ситуация. Его не интересует, что должно быть или чего кому-то хочется. Как бы ни сложились обстоятельства, он считает, что так и


Управление изменениями

Из книги Стили менеджмента – эффективные и неэффективные автора Адизес Ицхак Калдерон

Управление изменениями Не мешаете ли вы организации добиваться цели? В бюрократической системе служащие знают, что довести дело до конца можно одним-единственным способом. Нужно обойти узкое место – босса-бюрократа. Так происходит в армии, в правительстве и в


Управление изменениями

Из книги Управление проектами от А до Я автора Ньютон Ричард

Управление изменениями «Вы делаете это лучше или просто иначе?» E готов совершенствовать все подряд, поэтому он то и дело вводит изменения. Ему начинает казаться, что изменения равноценны улучшениям, словно иначе непременно означает лучше. Иными словами, порой E начинает


Управление изменениями

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Управление изменениями Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей Сотрудники компании далеко не всегда руководствуются интересами компании. Личные интересы любого из них могут резко отличаться от интересов компании.Акционеры желают одного,


Жонглирование изменениями

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

Жонглирование изменениями P: Не спешите и не нервничайте! Вы жонглируете не мячами, а яйцами[16]…A: Вы способны жонглировать и большим количеством мячей.E: Хватит ли у вас рук, чтобы поймать все мячи, которые вы подбросили?I: Жонглируя, смотрите на мячи, а не на


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Мы уже обсуждали этот вопрос. Напоминаю: заручившись поддержкой ключевых фигур, I стремится добиться консенсуса, прежде чем вы предложите ему


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Кругозор Героя-одиночки ограничен. Обычно он любит импровизировать: «Итак, за работу! Получается? Сделано! Все! Идем дальше!» У него нет времени задуматься о более важных вопросах: Какова итоговая задача? Какие детали понадобятся, чтобы это


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Отношение к изменениям: Герой-одиночка препятствует изменениям. Он перегружен работой, и у него нет времени внедрять инновации или хотя бы быть в курсе новинок. В то же время он готов примириться с изменениями, если они дают быстрые результаты или


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Перемены представляют для Бюрократа серьезную угрозу. Препятствуя новым проектам, он демонстрирует невероятную изобретательность, что делает его обструкционистом. Организации приходится достигать поставленных целей, преодолевая его


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Фокус внимания: Какие нововведения осуществляются, есть ли варианты внедрения. Фокус внимания Поджигателя – это движущаяся мишень.Подход к решению проблем: Рассматривает риски как возможности.Методы обучения: Обучение допускается, только если


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Мне рассказывали о руководителе высокотехнологичной компании, который придерживался -I-стиля. Поначалу это шло компании на пользу. Он не ограничивал свободу специалистов. Он не соперничал с ними и всегда старался учитывать их мнение и мнение


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Отношение к изменениям: Приветствует, если изменения позволяют ему успешно разрешать конфликты и не наносят ущерба единству.Отношение к планированию: Противодействует, если видит в нем угрозу мнимому единству, которого он добился, или если оно


Шаг 4.7. Управляйте изменениями

Из книги автора

Шаг 4.7. Управляйте изменениями Обычно по мере выполнения проекта уточняется его конечная цель. Не исключено, что в ходе выполнения проекта изменятся цели заказчика и он захочет получить совсем иные результаты. Однако, если не контролировать изменения, неизвестно, что


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Эффективность программ изменения культуры в большой степени зависит от процессов управления изменениями, они описаны в гл.


УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Из книги автора

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ Концептуально перестройка начинается с осознания необходимости перемен. Анализ ситуации и факторов, которые ее создали, ведет к оценке их отличительных признаков и определению направления, в котором следует действовать. Затем


Управление изменениями

Из книги автора

Управление изменениями Вследствие того, что факторов перемен очень много, все они изменяются и влияют друг на друга, управление изменениями считается одной из самых трудных и интересных задач менеджмента. Далее мы расскажем о нескольких подходах и концепциях управления