58. Управляйте в открытой манере

58. Управляйте в открытой манере

ОПЫТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ЗНАЮТ, как создать политику открытых дверей, которая подразумевает подлинную открытость.

Открытость демонстрирует сотрудникам три вещи: во-первых, вашу вовлеченность в процесс управления, во-вторых, готовность воспринимать новые идеи и, в-третьих, то, что у сотрудников есть право на собственное мнение.

Посещайте сотрудников на их рабочих местах. Ничто не убеждает сотрудников в их значении для компании так сильно, как появление высшего руководства на рабочих местах или в комнате для совещаний. Кроме того, это подчеркивает приверженность руководства коллегиальному подходу и помогает открытости в общении, поскольку рабочая обстановка привычнее для сотрудников, чем формальная атмосфера совещаний в конференц-залах.

Принимайте людей в своем кабинете. Пригласить сотрудника в свой кабинет – значит показать, что вы цените вклад коллектива в целом и данного сотрудника в частности настолько высоко, что принимаете его у себя. Это способствует росту самооценки.

Будьте гостеприимны. Никогда не забуду, как руководитель подразделения с годовым оборотом на уровне пары миллиардов долларов при первой же встрече со мной спросил, может ли он предложить мне чашку кофе. Именно он сам, а не секретарь, наливал кофе себе и всем участникам совещания. Я сразу же почувствовал себя членом команды.[24]

Руководители, сделавшие обход территории (в прямом и переносном смысле) своей привычкой, в курсе того, что у них происходит. Они значительно меньше рискуют столкнуться с неожиданной ситуацией.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

54. Мультипликатор расходов в открытой экономике

Из книги Международные экономические отношения автора Роньшина Наталия Ивановна

54. Мультипликатор расходов в открытой экономике Вообще, под мультипликатором понимается коэффициент, который показывает изменение уровня инвестиций в зависимости от изменения дохода.В соответствии с кейнсианской теорией увеличение потребления, расходов государства


56. Модель макроэкономического равновесия в открытой экономике

Из книги Международные экономические отношения автора Роньшина Наталия Ивановна

56. Модель макроэкономического равновесия в открытой экономике Макроэкономическое равновесие стало играть большую роль в экономической науке со времен Великой депрессии в 1930-х гг. Именно в это время появилась сама макроэкономика. Д. М. Кейнс предлагал меры по достижению


18. Понятие открытой экономики

Из книги Мировая экономика. Шпаргалки автора Смирнов Павел Юрьевич

18. Понятие открытой экономики Открытость экономики обычно рассматривается в функциональном и институциональном аспектах. Функциональный подход определяет степень вовлеченности страны в международное разделение труда или зависимость национального воспроизводства


Занятие 17 Особенности функционирования открытой экономики

Из книги Экономическая теория: учебник автора Маховикова Галина Афанасьевна

Занятие 17 Особенности функционирования открытой экономики Семинар Учебная лаборатория: обсуждаем, отвечаем, дискутируем… Обсуждаем1. Систему внешнеэкономических отношений в открытой экономике и их классификацию.2. Модели международного движения капитала, теорию


Занятие 18 Стабилизационная политика в открытой экономике

Из книги Экономическая теория: учебник автора Маховикова Галина Афанасьевна

Занятие 18 Стабилизационная политика в открытой экономике Семинар Учебная лаборатория: обсуждаем, отвечаем, дискутируем… Обсуждаем1. Внутреннее и внешнее равновесие как цели стабилизационной политики в открытой экономике.2. Механизм достижения двойного равновесия в


Управляйте, не путаясь под ногами

Из книги Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила автора Саттон Роберт

Управляйте, не путаясь под ногами Наймите людей с хорошими мозгами, дайте понять, что при определенных обстоятельствах неподчинение вашим указаниям только приветствуется, а затем понаблюдайте, что будет дальше. После того как я несколько лет изучал конструкторское бюро


Шаг 4.6. Выявляйте риски и управляйте ими

Из книги Управление проектами от А до Я автора Ньютон Ричард

Шаг 4.6. Выявляйте риски и управляйте ими Приступая к проекту, продумайте, насколько велика возможность возникновения нежелательных событий, и определите приоритетность риска, учитывая серьезность последствий и вероятность наступления таких событий. Прежде всего


Шаг 4.7. Управляйте изменениями

Из книги Управление проектами от А до Я автора Ньютон Ричард

Шаг 4.7. Управляйте изменениями Обычно по мере выполнения проекта уточняется его конечная цель. Не исключено, что в ходе выполнения проекта изменятся цели заказчика и он захочет получить совсем иные результаты. Однако, если не контролировать изменения, неизвестно, что


4. Управляйте своим вниманием

Из книги Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности автора Тейт Карсон

4. Управляйте своим вниманием Стук в дверь, звон телефона, колокольчик входящей почты. «Найдется минутка?» «Это срочно!» Звучит знакомо, не правда ли?! Весь рабочий день напролет нас беспрестанно прерывают и отвлекают. Технические устройства, коллеги, встречи,


Управляйте по методу исключения

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

Управляйте по методу исключения Еще один способ упростить работу – управление по методу исключения. Поручив работу компетентному человеку, потребуйте, чтобы он отчитывался перед вами только в случае расхождений с тем, что было ранее согласовано. Старайтесь не подавлять


7. Управляйте будущим

Из книги Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса автора Буррус Даниэль

7. Управляйте будущим Я стою в гостиной в доме брата и наблюдаю за тем, как мой племянник и четверо его друзей занимаются стратегическим планированием. Они не обращают внимания на внешние раздражители, полностью поглощены общей задачей – обсуждают сложные инструменты,


Глава 10 Управляйте лавкой

Из книги Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента автора Крейнер Стюарт