58. Управляйте в открытой манере

58. Управляйте в открытой манере

ОПЫТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ЗНАЮТ, как создать политику открытых дверей, которая подразумевает подлинную открытость.

Открытость демонстрирует сотрудникам три вещи: во-первых, вашу вовлеченность в процесс управления, во-вторых, готовность воспринимать новые идеи и, в-третьих, то, что у сотрудников есть право на собственное мнение.

Посещайте сотрудников на их рабочих местах. Ничто не убеждает сотрудников в их значении для компании так сильно, как появление высшего руководства на рабочих местах или в комнате для совещаний. Кроме того, это подчеркивает приверженность руководства коллегиальному подходу и помогает открытости в общении, поскольку рабочая обстановка привычнее для сотрудников, чем формальная атмосфера совещаний в конференц-залах.

Принимайте людей в своем кабинете. Пригласить сотрудника в свой кабинет – значит показать, что вы цените вклад коллектива в целом и данного сотрудника в частности настолько высоко, что принимаете его у себя. Это способствует росту самооценки.

Будьте гостеприимны. Никогда не забуду, как руководитель подразделения с годовым оборотом на уровне пары миллиардов долларов при первой же встрече со мной спросил, может ли он предложить мне чашку кофе. Именно он сам, а не секретарь, наливал кофе себе и всем участникам совещания. Я сразу же почувствовал себя членом команды.[24]

Руководители, сделавшие обход территории (в прямом и переносном смысле) своей привычкой, в курсе того, что у них происходит. Они значительно меньше рискуют столкнуться с неожиданной ситуацией.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 10 Управляйте лавкой

Из книги Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента автора Крейнер Стюарт


54. Мультипликатор расходов в открытой экономике

Из книги Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса автора Буррус Даниэль

54. Мультипликатор расходов в открытой экономике Вообще, под мультипликатором понимается коэффициент, который показывает изменение уровня инвестиций в зависимости от изменения дохода.В соответствии с кейнсианской теорией увеличение потребления, расходов государства


56. Модель макроэкономического равновесия в открытой экономике

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

56. Модель макроэкономического равновесия в открытой экономике Макроэкономическое равновесие стало играть большую роль в экономической науке со времен Великой депрессии в 1930-х гг. Именно в это время появилась сама макроэкономика. Д. М. Кейнс предлагал меры по достижению


18. Понятие открытой экономики

Из книги Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности автора Тейт Карсон

18. Понятие открытой экономики Открытость экономики обычно рассматривается в функциональном и институциональном аспектах. Функциональный подход определяет степень вовлеченности страны в международное разделение труда или зависимость национального воспроизводства


Занятие 17 Особенности функционирования открытой экономики

Из книги Управление проектами от А до Я автора Ньютон Ричард

Занятие 17 Особенности функционирования открытой экономики Семинар Учебная лаборатория: обсуждаем, отвечаем, дискутируем… Обсуждаем1. Систему внешнеэкономических отношений в открытой экономике и их классификацию.2. Модели международного движения капитала, теорию


Занятие 18 Стабилизационная политика в открытой экономике

Из книги Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила автора Саттон Роберт

Занятие 18 Стабилизационная политика в открытой экономике Семинар Учебная лаборатория: обсуждаем, отвечаем, дискутируем… Обсуждаем1. Внутреннее и внешнее равновесие как цели стабилизационной политики в открытой экономике.2. Механизм достижения двойного равновесия в


7. Управляйте будущим

Из книги автора

7. Управляйте будущим Я стою в гостиной в доме брата и наблюдаю за тем, как мой племянник и четверо его друзей занимаются стратегическим планированием. Они не обращают внимания на внешние раздражители, полностью поглощены общей задачей – обсуждают сложные инструменты,


Управляйте по методу исключения

Из книги автора

Управляйте по методу исключения Еще один способ упростить работу – управление по методу исключения. Поручив работу компетентному человеку, потребуйте, чтобы он отчитывался перед вами только в случае расхождений с тем, что было ранее согласовано. Старайтесь не подавлять


4. Управляйте своим вниманием

Из книги автора

4. Управляйте своим вниманием Стук в дверь, звон телефона, колокольчик входящей почты. «Найдется минутка?» «Это срочно!» Звучит знакомо, не правда ли?! Весь рабочий день напролет нас беспрестанно прерывают и отвлекают. Технические устройства, коллеги, встречи,


Шаг 4.6. Выявляйте риски и управляйте ими

Из книги автора

Шаг 4.6. Выявляйте риски и управляйте ими Приступая к проекту, продумайте, насколько велика возможность возникновения нежелательных событий, и определите приоритетность риска, учитывая серьезность последствий и вероятность наступления таких событий. Прежде всего


Шаг 4.7. Управляйте изменениями

Из книги автора

Шаг 4.7. Управляйте изменениями Обычно по мере выполнения проекта уточняется его конечная цель. Не исключено, что в ходе выполнения проекта изменятся цели заказчика и он захочет получить совсем иные результаты. Однако, если не контролировать изменения, неизвестно, что


Управляйте, не путаясь под ногами

Из книги автора

Управляйте, не путаясь под ногами Наймите людей с хорошими мозгами, дайте понять, что при определенных обстоятельствах неподчинение вашим указаниям только приветствуется, а затем понаблюдайте, что будет дальше. После того как я несколько лет изучал конструкторское бюро