73. Не поддавайтесь пораженческим настроениям

73. Не поддавайтесь пораженческим настроениям

ПОРАЖЕНЧЕСТВО – ОТСУТСТВИЕ НАДЕЖД. Оно указывает на то, что система не работает. Можно поддаться этому настроению, но это далеко не лучший вариант. Подумайте о следующем.

Похороните своих покойников. Реалистичный подход требует смотреть правде в глаза. В хорошие времена все шло само собой, но теперь наши клиенты не могут позволить себе то, что мы им предлагаем, или понимают, что могут прекрасно без этого обходиться. Определите, что произошло в действительности, и примите это как данность. Одновременно постарайтесь закрыть тему.

Примите решение двигаться дальше. У вас есть выбор: двигаться на выход или двигаться дальше. Оба решения заслуживают того, чтобы их обдумать, но, если вы решили продолжать движение, нужно мыслить в позитивном ключе. Моя коллега Кэти Макдональд полагает, что менеджеры должны давать своим людям «иллюзию реальности». Под этим Макдональд подразумевает, что менеджерам часто приходится рассчитывать только на себя. Они не могут вечно ждать решения свыше. Поэтому в отсутствие предписанного направления просто идите вперед. Делайте то, что соответствует вашему видению и миссии организации.

Думайте в ключе обновления. Поскольку дела обстоят не блестяще, самое время начать поступать по-другому. Все происходящее должно быть подвергнуто тщательному изучению и анализу. Каждый этап каждой операции следует рассмотреть с точки зрения его необходимости и возможности оптимизации эффекта. Решение не в сокращении затрат, а в реинжиниринге цепочки создания стоимости, а она начинается со способа управления. Который, вероятно, надо менять.

Возрождение может начинаться со смены ролей и сфер ответственности сотрудников. Дайте больше ответственности тем, кто помоложе. Предложите ветеранам уделять внимание задачам развития следующего поколения лидеров. Каждой организации нужно найти собственные способы переосмысления принципов управления.

Игнорировать пораженческие настроения опасно. Лучше признать факт их наличия и преодолеть их.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Не поддавайтесь давлению и зависимости

Из книги Думай как миллионер автора Белов Николай Владимирович

Не поддавайтесь давлению и зависимости Люди, которые настроены к вам вполне доброжелательно, могут не осознавать истинную силу вашей мысли. Поэтому не отказывайтесь от достижения своих целей под влиянием других людей. Старайтесь не зависеть от кого бы то ни


Не поддавайтесь эмоциям

Из книги Forex – это просто автора Каверина Ирина

Не поддавайтесь эмоциям Что движет человеком? Страх и жадность. Страх потерять. Этот страх кидает из крайности в крайность. Руки становятся липкими, ручка выскальзывает... Кто мы? Где мы? Прежде всего успокойтесь. У вас есть план действий, он греет вам душу. В этом плане


9.2. Не поддавайтесь на хамство

Из книги Как самому победить кризис [Наука экономить, наука рисковать] автора Делягин Михаил Геннадьевич

9.2. Не поддавайтесь на хамство Значительная часть работодателей решает проблему увольнения существенной части трудового коллектива путем создания невыносимых условий работы.Это может быть простое бытовое хамство, это могут быть оскорбления и подробные рассуждения о


Не поддавайтесь обману самолюбования

Из книги Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса автора Олссон Энн-Валери

Не поддавайтесь обману самолюбования Сжимая в руке телефон, Эрик вбежал в лабораторию Пера.– Пер, только что звонил главный управляющий Tesco. Он грозит разорвать контракт.– А в чем проблема? «Oaty» сметают с его полок. Мы с трудом удовлетворяем спрос.– Ряд наших поставок