86. Вопросы, которые помогут вам в наставничестве

86. Вопросы, которые помогут вам в наставничестве

ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ – помогать сотрудникам лучше выполнять свои рабочие обязанности. В этом процессе ключевую роль играет наставничество.

Работая над произведениями, писательница Эллис Эвери задает себе вопросы относительно мотивов и намерений своих персонажей. В слегка измененном виде два таких вопроса будут полезны менеджерам, которые хотят развивать способности своих сотрудников.[29]

Что нужно моему сотруднику? Это вопрос про мотивацию. Некоторым нужно повышение, другие хотят видеть возможности для саморазвития. Многие хотят больше зарабатывать. Практически все стремятся заслужить признание – это свойственно любому человеку. Именно менеджер должен выявить главные мотиваторы сотрудника, с тем чтобы иметь возможность говорить с ним понятным ему языком о вещах, которые имеют для него значение.

Что мешает моему сотруднику достигать своих целей? У каждого из нас, включая самых успешных людей, есть пробелы в знаниях и опыте. Менеджер должен определить не только сильные стороны сотрудника, но и то, что ему мешает. Это могут быть, например, слабые коммуникативные навыки или неумение принимать на себя ответственность.

Что я могу сделать, чтобы помочь моему сотруднику стать успешным? Менеджер всегда должен быть рядом со своим сотрудником. Иногда он поможет ему, поставив самую сложную задачу. В других случаях может выступать как главный болельщик, подбадривая в преодолении трудностей.

Помните, что задача наставника не в том, чтобы сделать за сотрудника его работу, а в том, чтобы помочь человеку разобраться, что он должен сделать, чтобы преуспеть.

Такие вопросы лучше всего решаются в ходе плановых встреч. Беседа должна происходить в позитивной доброжелательной манере. В качестве наставника менеджер демонстрирует свою веру в сотрудника и делает все возможное, чтобы помочь ему достичь целей.

Лидеры-наставники относятся к своим сотрудникам как к личностям и видят в них соратников.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

ПРИЕМЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ БОЛЬШЕ ПРОДАВАТЬ

Из книги Искусство торговли по методу Сильва автора Бернд Эд

ПРИЕМЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ БОЛЬШЕ ПРОДАВАТЬ Вот техника, которую вы можете использовать, чтобы получать информацию интуитивно, даже если вы не принадлежите к тем 10 процентам людей, которые естественным путем развили в себе способность к ясновидению при полном сознании


51. ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЛЮБЯТ ЗАДАВАТЬ НАЧАЛЬНИКИ

Из книги Я вижу вас голыми. Как подготовиться к презентации и с блеском ее провести автора Хофф Рон

51. ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЛЮБЯТ ЗАДАВАТЬ НАЧАЛЬНИКИ Если вы выступаете перед группой ответственных лиц, особенно руководителей и президентов компаний, вы должны заранее знать кое-какие особенности такой аудитории.? Ответственные руководители нередко задают такие вопросы,


Часть восьмая ПОСЛЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ ВЫСТУПИТЬ ЕЩЕ УСПЕШНЕЕ

Из книги Разговор по существу: искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего автора Скотт Сьюзан

Часть восьмая ПОСЛЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ ВЫСТУПИТЬ ЕЩЕ УСПЕШНЕЕ Золотой совет для вашего очередного выступления: «В сравнении с вечностью…»Моя дочь работает в системе социального обеспечения в Ивен-стоне, штат Иллинойс.


Вопросы, которые не обсуждают

Из книги Покажите мне деньги! [Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера] автора Рэмси Дэйв

Вопросы, которые не обсуждают О некоторых вещах говорить трудно. У многих бизнес-групп, да и не только, существует своего рода неписаный свод правил, содержащий и вопросы, что не подлежат обсуждению. Это темы, затрагивать которые слишком рискованно. Возможно, две недели


12 компонентов, которые помогут вам нанять хорошего сотрудника

Из книги Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата автора Паундстоун Уильям

12 компонентов, которые помогут вам нанять хорошего сотрудника 1. Молитва Так как я верующий человек, я прошу Бога послать мне того человека, которого Он считает нужным для выполнения той работы, которую Он мне послал. Также я прошу Господа о том, чтобы Он помог мне


Глава 1 Вопросы, на которые невозможно ответить

Из книги Дар Мидаса автора Кийосаки Роберт Тору

Глава 1 Вопросы, на которые невозможно ответить В августе 1957 года в Пало-Альто, штат Калифорния, Уильям Шокли набирал сотрудников для своей новой фирмы под названием «Лаборатория полупроводников». Шокли был участником группы сотрудников Bell Labs, которая изобрела


Вопросы, которые необходимо себе задать

Из книги Миллионер. Чего не знает большинство автора Макферсон Скотт

Вопросы, которые необходимо себе задать Успешным предприятиям свойственна некая магия, которая в конечном итоге и становится брендом. Для «Cold Stone Creamery» это было страстное желание дать людям немного радости, накормив их отличным мороженым.Лидеру необходимы огонь


4.3. Вопросы, которые нужно задавать себе

Из книги Фриланс: перезагрузка [Пошаговое руководство для удаленного сотрудника по заработку от 200 000 руб. в месяц] автора Масленников Роман Михайлович

4.3. Вопросы, которые нужно задавать себе Каждую неделю психологи советуют задавать себе 17 основных вопросов, которые помогут вам понять, продвинулись ли вы на пути к желаемой цели:Что было изучено на прошедшей неделе? – Если трудно ответить на этот вопрос, надо что-то


8. ТОП-80 советов для быстрого внедрения, которые помогут увеличить чеки

Из книги 8 финансовых заблуждений. Управление деньгами автора Кийосаки Роберт Тору

8. ТОП-80 советов для быстрого внедрения, которые помогут увеличить чеки Новичкам: как начать с нуля 1. Сделать портфолио.2. Определиться с направлением и компетенциями.3. Сделать аккаунты на всех возможных биржах фриланса.4. Определиться, будете ли вы заниматься


Другие советы, которые помогут вам взять под контроль свои финансы

Из книги Краудфандинг. Справочное руководство по привлечению денежных средств автора Рич Джейсон

Другие советы, которые помогут вам взять под контроль свои финансы • Начинайте оплачивать все свои счета вовремя, чтобы избежать пени за просрочку.• Найдите кредитную карточку с самой низкой процентной ставкой, без ежегодной комиссии и комиссии за перевод


Вопросы производства, на которые следует обратить внимание

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

Вопросы производства, на которые следует обратить внимание Безотносительно к тому, какие именно цифры присутствуют в вашем бюджете, каждое видео требует некоего набора инструментов, а от используемого оборудования зависит качество видеопродукции. Составляющие


Две характеристики лидерства, которые помогут вам создавать узы

Из книги Легко не будет [Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов] автора Хоровиц Бен

Две характеристики лидерства, которые помогут вам создавать узы Две из девяти характеристик лидерства по методу надежной базы имеют особое значение для формирования уз, поскольку они готовят почву для эффективных, принципиально иных отношений. В этой главе мы


Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам сосредоточить мысленное око

Из книги Пора проснуться. Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников автора Клок Кеннет

Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам сосредоточить мысленное око Мысленное око формируют все девять характеристик лидера – надежной базы. Здесь мы обратим особое внимание на характеристику № 6 «Сосредоточен на позитиве»


Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить

Из книги автора

Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить Во многих отношениях подход «играть, чтобы победить» – результат сочетания в лидере большинства или всех девяти характеристик лидерства по методу надежной базы. Однако


Советы, которые, возможно, помогут, а возможно, и нет

Из книги автора

Советы, которые, возможно, помогут, а возможно, и нет Нет рецепта, как победить в борьбе, но есть вещи, которые в свое время мне помогли.• Не взваливайте все на свои плечи. Часто считается: то, что беспокоит предпринимателя, еще больше тревожит его сотрудников. Это не так.


Некоторые вопросы, которые стоят за этим

Из книги автора

Некоторые вопросы, которые стоят за этим Даже в тех организациях, где культура, ценности и нормы поведения поддерживают демократические принципы и сотрудничество, невозможно без определенных последствий пробудиться и начать действовать осознанно, в ладу с самим собой,