Читайте также
Вопросы производства, на которые следует обратить внимание
Безотносительно к тому, какие именно цифры присутствуют в вашем бюджете, каждое видео требует некоего набора инструментов, а от используемого оборудования зависит качество видеопродукции. Составляющие
4.3. Вопросы, которые нужно задавать себе
Каждую неделю психологи советуют задавать себе 17 основных вопросов, которые помогут вам понять, продвинулись ли вы на пути к желаемой цели:Что было изучено на прошедшей неделе? – Если трудно ответить на этот вопрос, надо что-то
Вопросы, которые необходимо себе задать
Успешным предприятиям свойственна некая магия, которая в конечном итоге и становится брендом. Для «Cold Stone Creamery» это было страстное желание дать людям немного радости, накормив их отличным мороженым.Лидеру необходимы огонь
8. ТОП-80 советов для быстрого внедрения, которые помогут увеличить чеки
Новичкам: как начать с нуля
1. Сделать портфолио.2. Определиться с направлением и компетенциями.3. Сделать аккаунты на всех возможных биржах фриланса.4. Определиться, будете ли вы заниматься
12 компонентов, которые помогут вам нанять хорошего сотрудника
1. Молитва
Так как я верующий человек, я прошу Бога послать мне того человека, которого Он считает нужным для выполнения той работы, которую Он мне послал. Также я прошу Господа о том, чтобы Он помог мне
51. ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЛЮБЯТ ЗАДАВАТЬ НАЧАЛЬНИКИ
Если вы выступаете перед группой ответственных лиц, особенно руководителей и президентов компаний, вы должны заранее знать кое-какие особенности такой аудитории.? Ответственные руководители нередко задают такие вопросы,
Часть восьмая
ПОСЛЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ ВЫСТУПИТЬ ЕЩЕ УСПЕШНЕЕ
Золотой совет для вашего очередного выступления: «В сравнении с вечностью…»Моя дочь работает в системе социального обеспечения в Ивен-стоне, штат Иллинойс.
Вопросы, которые не обсуждают
О некоторых вещах говорить трудно. У многих бизнес-групп, да и не только, существует своего рода неписаный свод правил, содержащий и вопросы, что не подлежат обсуждению. Это темы, затрагивать которые слишком рискованно. Возможно, две недели
Глава 1
Вопросы, на которые невозможно ответить
В августе 1957 года в Пало-Альто, штат Калифорния, Уильям Шокли набирал сотрудников для своей новой фирмы под названием «Лаборатория полупроводников». Шокли был участником группы сотрудников Bell Labs, которая изобрела
Две характеристики лидерства, которые помогут вам создавать узы
Две из девяти характеристик лидерства по методу надежной базы имеют особое значение для формирования уз, поскольку они готовят почву для эффективных, принципиально иных отношений. В этой главе мы
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам сосредоточить мысленное око
Мысленное око формируют все девять характеристик лидера – надежной базы. Здесь мы обратим особое внимание на характеристику № 6 «Сосредоточен на позитиве»
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить
Во многих отношениях подход «играть, чтобы победить» – результат сочетания в лидере большинства или всех девяти характеристик лидерства по методу надежной базы. Однако
Другие советы, которые помогут вам взять под контроль свои финансы
• Начинайте оплачивать все свои счета вовремя, чтобы избежать пени за просрочку.• Найдите кредитную карточку с самой низкой процентной ставкой, без ежегодной комиссии и комиссии за перевод
ПРИЕМЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ БОЛЬШЕ ПРОДАВАТЬ
Вот техника, которую вы можете использовать, чтобы получать информацию интуитивно, даже если вы не принадлежите к тем 10 процентам людей, которые естественным путем развили в себе способность к ясновидению при полном сознании
Некоторые вопросы, которые стоят за этим
Даже в тех организациях, где культура, ценности и нормы поведения поддерживают демократические принципы и сотрудничество, невозможно без определенных последствий пробудиться и начать действовать осознанно, в ладу с самим собой,
Советы, которые, возможно, помогут, а возможно, и нет
Нет рецепта, как победить в борьбе, но есть вещи, которые в свое время мне помогли.• Не взваливайте все на свои плечи. Часто считается: то, что беспокоит предпринимателя, еще больше тревожит его сотрудников. Это не так.