Глава 3 Чего не видит треснувший горшок
Глава 3
Чего не видит треснувший горшок
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 3
Чего не видит треснувший горшок
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
ГЛАВА 13 С ЧЕГО НАЧАТЬ 1. Позаботьтесь о стартовом капитале Почему терпит неудачу большая часть деловых начинаний? Владельцам молодой компании не хватает желания? Беда в некачественном исследовании конъюнктуры рынка или отсутствии необходимой квалификации? Хотя многие
Глава 12. От чего По-нашему мнению, у интернет-шопинга за границей есть всего 3 возможных крайности, которых, как нам кажется, следует избегать: 1) слишком много времени 2) слишком много денег 3) слишком много ненужных вещей.1. Слишком много времени Мы однозначно за то, что
Глава 2 Для чего нужна интуиция Интуиция подсказывает пытливому уму, в каком направлении продолжать поиски. Джонас
Глава 1 Чего вы хотите в действительности? Ты слишком долго искал. Теперь откажись от поисков и учись находить. Хайнц Кернер, «Иоанн»[1] Классический конфликт заключается в различии между тем, что мы ощущаем в душе, и тем, как мы живем на самом деле. Наше представление о том,
3.-Видит потенциал Лидеры, являющиеся надежными базами, видят потенциальные таланты подчиненного, а не сосредоточивают внимание только на его деятельности в настоящий момент, или «нынешнем состоянии». Данная характеристика заведомо повышает предполагаемую ценность
Характеристика № 3 «Видит потенциал» Руководители, принимавшие участие в наших исследованиях, описывая умение лидеров, являющихся надежными базами, видеть в других людях потенциал, пользовались такими выражениями:• «Меня окружали люди, которые верили в меня больше,
Аудитория слышит и видит АБСОЛЮТНО ВСЕ Видеоконференция и ее старший братец, самоуверенное телеприсутствие[29], гордятся интерфейсом, который превращает заочную встречу почти что в реальную. Один мой клиент обустраивал зал с программой Virtual Presence так, что его стол для
Глава вторая С чего начать Теперь, когда вы получили представление о Квадранте денежного потока и решили, в каком секторе хотите находиться, пришло время приучить себя к дисциплине и взять свой денежный поток
Урок 57 Лучше владеть 1 процентом чего-либо, чем управлять 100 процентами чего угодно Должен признаться: если бы я писал эту книгу лет десять назад, этот заголовок был бы прямо противоположным, чем-нибудь вроде «ПРЕЖДЕ ЧЕМ приглашать себе кого-то в партнеры, ИЗУЧИТЕ ВСЮ
Обезьяна видит и представляет Одно из главных открытий нейробиологии за последние два десятилетия – это зеркальные нейроны. В начале 1990-х годов итальянский нейропсихолог Джакомо Риццолатти вместе с группой аспирантов Пармского университета исследовали двигательные
Глава 5 Для чего нужен менеджмент Британская империя, если не полностью, то в значительной степени существовала за счет эксплуатации ресурсов своих колоний. Так, самым лучшим способом получить прибыль от Мумбаи – города в Индии, который до 1995 года назывался Бомбеем, –
Продукт видит свет дня Каждый год ИКЕА обновляет треть своего ассортимента, который насчитывает примерно 10 000 единиц. Другими словами каждый год следует разработать свыше 3000 новых продуктов. Как это происходит?Каждая из одиннадцати бизнес-единиц работает по
Глава 19. Чего нам следует ожидать Если я только правильно прочел знаки, мы сейчас находимся в самом эпицентре перемен. Они происходят повсюду, неторопливые, порой едва заметные, но несомненные. Мы постепенно учимся соотносить причины и следствия. Огромная доля того, что