Команда. Как сделать из сотрудников весельчаков

Команда. Как сделать из сотрудников весельчаков

Очень полезно давать сотрудникам раз в день свободное время для развлечений.

Веселый перерыв всем офисом сплотит коллектив, улучшит обмен информацией и поднимет боевой дух сотрудников. Традиционный утренний кофе можно легко превратить в блиц-капустник. Смешные карикатуры и короткие анекдоты, развешанные над кофейной стойкой, помогут рождению шуток.

* * *

По словам Терезы Перри из «Informix Software» в городе Менло Парк, штат Калифорния, группа продавцов компании с целью объединения своей команды решила научиться варить пиво. Они отправились в Сан-Франциско, в частную пивоварню «Brew City», узнали, как смешивать, варить и закупоривать пиво в бутылки. К тому времени, когда их совместный проект по продажам был завершен, пиво уже было готово. Они бурно отметили успешное завершение своего проекта плодами своих же трудов.

Чтобы сплотить сотрудников, весь офис несколько раз в год выезжает на бейсбол, когда играет Кливлендская команда «Indians». Мы начинаем с пирушки перед отъездом прямо на парковке, а остаток дня или вечера проводим на стадионе. Я обнаружил, что превращение офиса в место, где время от времени проходят пирушки, хорошо влияет на сотрудников, причем эффект остается надолго. И это не только застоявшийся запах пива и сигаретного дыма, от которых несколько дней не удается избавиться, у нас появляется опыт совместных развлечений. Очень сложно по-настоящему рассердиться на коллегу, с которым ты веселился до упаду накануне вечером.

Многие компании летом «заболевают» корпоративным гольфом. Хотя, конечно, это сильно захватывает, однако все, кто в него не играет, автоматически исключаются. В компании «EDS» нашли способ увлечь всех. Каждый отдел создал собственное мини-поле для гольфа. Они использовали все, что попадется под руку – папки с документами, столы, стулья, – в качестве препятствий. Каждый отдел предлагал что-то новое и украшал свои «лунки». В результате все в компании занимались одним делом и гордились своим отделом.

* * *

Если сотрудники боятся ошибиться, они не смогут идти на риск. Стив Уилсон предлагает создать «Отряд ОЙ», чтобы сформировать такую среду, где ошибки стали бы поводом для обучения. Стать членом «Отряда ОЙ» нетрудно, вы должны только следовать простым инструкциям, которые изложены ниже:

1. Назначить членов «Отряда ОЙ» у себя дома, в офисе, отделе, классе, где угодно.

2. Выдать каждому из них униформу (красный клоунский нос).

3. Тщательно обучить каждого.

4. Проинструктировать коллег, членов семьи или любую другую группу о том, что в случае стрессов, срывов, расстройства, досады, затруднений или же просто в качестве развлечения они могут крикнуть: «ОЙ!».

5. Члены отряда сразу же кинутся на помощь: прилепят красные носы, встанут рядом и завопят: «ОЙ! ОЙ! ОЙ!». Такое веселое спасение должно продолжаться не более минуты, потом все вернутся к работе.

* * *

Чтобы узнать больше о Стиве Уилсоне и его веселых изобретениях, посетите сайт www.stevewilson.com.

* * *

Водном издательстве в Сан-Франциско сотрудники часто устраивают совместные походы в кино, магазины электронных развлечений, местные пивоварни и тому подобное. Чтобы дело спорилось, они устанавливают в столовой доску, на которой любой желающий может написать цветным мелком свои идеи по поводу того, что можно сделать вместе. Сотрудники, которые этим заинтересовались, записывают свои имена, и таким образом организовывается совместный «выход в свет». На «общей доске» всегда полным-полно веселых и интересных идей.

В Центре профессионального обучения компании «Arthur Ansersen» команда сотрудников придумала несколько развлекательных программ, которые помогают людям развить воображение. Так, они составили головоломки из букв имен сотрудников. Несколько лет назад они замечательно повеселились с кинопленкой, на которой была запечатлена корова. Они сняли с нее копии и предложили людям создать собственные «коровьи» короткометражки. Просмотр доставил всем массу удовольствия! Среди «коровьих» шедевров были «Корова на доске для серфинга» и «Желтая корова».

«Когда мне весело, я работаю гораздо продуктивнее. Работа как-то получается сама собой».

Сэнди Тиллотсон, координатор по обучению

* * *

Опять же в «Arthur Andersen» сотрудники сформировали группу «Игроки основного состава». Их целью было зарядить энергией работников отдела налогового обучения, дав им возможность пообщаться друг с другом в неформальной обстановке. Они стали устраивать по три-четыре мероприятия ежегодно и получили от этого огромное удовольствие. Среди этих забав были ежегодная праздничная неделя, вечеринки с игрой «Детектив» и поездки на местные спортивные состязания.

* * *

«В десятках процветающих компаний давно поняли, что сотрудники, которые смеются вместе, остаются вместе, создают больше, изобретают больше и успешнее действуют как команда».

Брэдфорд Свифт, журнал «HRMagazine»

Посвящения давно считаются хорошим способом для сплочения и коллектива, и компании. Если они веселые, а не нудные, рабочие команды получают совместный опыт, а он всегда сближает людей. В бейсбольной команде «Indians» есть свой маленький ритуал для новичков. Пока новый игрок смотрит на игру со скамейки, коварный подающий Дэннис Мартинес подкрадывается к ничего не подозревающему парню и тихонько приклеивает огромный пузырь из жевательной резинки на его бейсболку. К несчастью для новичка это украшение обычно остается на его голове достаточно времени для того, чтобы другие успели его заснять или оно было замечено телезрителями.

По словам Джима Пэлача, один из его самых популярных семинаров – «Олимпиада Круглого стола». Во время его проведения команды обсуждают важные проблемы компании, причем это может быть как двадцать, так и сто человек. Каждая команда состоит из представителей каждого отдела компании, они делятся друг с другом идеями и устраивают мозговой штурм. Столы, за которыми они сидят, украшены воздушными шариками, серпантином, конфетами, жвачкой и огромными мисками попкорна, что способствует поднятию настроения.

После обсуждения очередной темы команда встает из-за стола и проводит соревнование в одном из видов спорта этой особой Олимпиады (баскетбол, футбол, гольф, хоккей или метание пирога). Чередование веселых турниров и серьезных обсуждений жизненно важных для компании тем помогают всем сплотиться и разбудить нужную часть мозга. Результаты потрясающие! Оживление нарастает, когда каждая команда начинает борьбу за золотые, серебряные или бронзовые медали, которыми награждают в финале. Как говорит Джим, «каждый раз, когда мы проводим этот семинар, происходит что-то волшебное. Снова и снова оказывается, что люди думают лучше всего, когда им весело, а не когда на них давят».

Неважно, что вы делаете – кидаетесь плюшками, смотрите серии «Я люблю Люси», расслабляетесь на пуфиках с крупой, рисуете картины, крутите хулахуп, стреляете резинками или конфетти, – когда вы в легком, радостном настроении, вы становитесь активнее, учитесь, думаете и действуете более эффективно.

* * *

«Весело смотреть на задачу – значит получать удовольствие от ее решения».

Стейси Юсим, специалист по разработке учебных программ, «BOCA International»

* * *

Новые сотрудники в «Southwest Airlines» делают упражнение, которое должно раскрыть их творческий потенциал при работе в команде. Группе из восьми человек выдают двенадцать соломинок, четыре ленты скотча и сырое яйцо. Цель – за семь минут создать приспособление, которое позволит не разбиться яйцу, когда оно падает с высоты тридцать сантиметров. Потом начинается самое интересное – проверка изобретения. Люди восторгаются, удивляются, огорчаются, словом, захвачены бурей эмоций.

После того как все команды завершат эксперимент, они по очереди рассказывают, как создавали свое изобретение. Успех команд зависит от активности: насколько творчески они мыслили, чью идею воплощали, как им удалось использовать опыт членов команды. Суть упражнения – научиться продуктивно действовать в команде, когда время ограниченно. И всегда хоть одна команда, но умудряется выполнить задачу.»

Бренда Пайк Сану, «Personnel Journal»

* * *

Группа, с которой я работаю, недавно предложила каждое совещание заканчивать чем-то забавным и интересным. Ближе к завершению совещания я спросила, есть ли у них самих идеи на этот счет. Один человек предложил упражнение, и мы его выполнили.

Все встали в круг, кто хотел, взялись за руки. Мы должны были говорить «Ха-ха-ха!» очень громко в течение минуты. А я и не думала, что минута может быть такой длинной!

Случилось что-то невероятное. Даже самые серьезные люди в группе не могли не улыбаться. Смех становился все громче и задорней с каждым мгновением.

Естественно, что мы разошлись в прекрасном расположении духа.

Хотите выйти за привычные рамки, ограничивающие полет ваших мыслей? Сыграйте в игру, похожую на придуманную Гейл Ньюман из «American Management Systems». Во время тренинга она делит всех на команды. Каждой команде выдается несколько карточек, с помощью которых нужно решить головоломку. В процессе разгадывания команды начинают понимать, что у них нет всех необходимых частей головоломки и единственный способ решить задачу – сотрудничать с другими командами. Гейл обнаружила, что это отличный способ показать ученикам и как мыслить более творчески, и как успешно действовать в команде с пересекающимися функциями.

* * *

Сосновое дерби, гонки на автомобилях – уже много лет любимая традиция в Скаутском клубе. Машины для соревнований делают сами скауты из дерева. В одном отделении не поленились пригласить представителей местных инженерных фирм, университетов и даже «NASA» для участия в «Сосновом корпоративном турнире». Организации, которые принимали в этом участие, собирали группы «гонщиков» для создания идеальной гоночной машины. Такие состязания – веселый способ показать навыки компании. Участники по праву гордятся ими. А еще с помощью этого турнира скауты собрали довольно много денег.