* * *

Мы выяснили, какие качества должны быть у менеджера или лидера продукта, но это только полдела. Еще надо знать, когда нанимать, как выбрать правильное время для поиска хорошего лидера. Разумнее относиться к этому как к продажам, то есть считать проблемой поставок. Чтобы найти сильных кандидатов, удовлетворяющих всем требованиям, требуется большой поток соискателей. Для каждой стадии бизнеса он будет разным, но нужен некто, утверждающий кандидатуру либо готовящий ее к последующим собеседованиям и приему на работу. Оставаясь верными формату книги, мы рассмотрим требования к соискателям для каждой стадии продукта и коснемся того, как воспитать собственных лидеров с помощью, например, программ стажировки.

Если топ-менеджер, или лидер, появится в стартапе слишком рано, то он может чрезмерно усложнить процесс и задержать реализацию, не говоря уже о расходах на него при ограниченном бюджете. Развитым компаниям трудно соизмерить потенциальное влияние лидера. Основателям, директорам и кадровикам также следует знать, стоит ли нанимать лидера продукта именно теперь, так как при некоторых сценариях он не увеличит выгоду от бизнеса или продукта. Возможно, что с текущими задачами вполне справится внешний консультант, агентство, партнер по разработке или дизайнерская фирма.